万达董事长王健林：中国不缺文化需求 缺的是有效供给【图】

来源: up.henan.china.cn

2014年被认为是万达文化产业发展最为关键的一年，万达广场超过100家，“汉秀”、电影乐园等文化产业项目备受关注，此外，万达还成功在香港上市。12月20日，“汉秀”在武汉首演之际，万达集团董事长王健林接受了媒体采访。

问：“汉秀”还未开业，市场反响就已十分火爆，请您谈谈“汉秀”为什么会受欢迎？

王健林：“汉秀”花了5年时间打磨，融合了高科技和中国传统文化元素。取名“汉秀”，往小里说是武汉，往大里说是汉族，往历史上说是汉代。对于这个秀，导演弗兰克·徳贡说过这样的话，“汉秀”演出后，世界上就再没有其他的秀了，他的意思是“汉秀”超过了世界上所有的秀，包括他自己过去十几年设计的秀。

关于文化产业，我认为如果只是传统地拍电影、演话剧，很难持续发展下去，要真正发展起来需要不断创新。万达的做法是：第一用科技解决；第二靠投资，大投资才有大收入，当然还有其他几个方面，“汉秀”就是这样产生的。从目前来看，这个项目的回报很好，今年8月开票，只用了3个星期，明年6月30号之前的票就全部卖完了。

目前中国人在文化方面的需求很大，但缺少有效的供给，中国需要文化创新产品。“汉秀”的火爆，更加反映了市场的需求。

万达一直致力于文化创新，现阶段做得更多的是融合，与科技的融合、与旅游的融合等。万达更大的追求是把中国文化传播到世界，我们正在寻找合适的时间、合适的地点。

问：从第一个中央文化旅游度假区到“汉秀”和电影乐园，您为什么会把这些对于万达意义重大的项目放在武汉，未来在武汉以及湖北其他地方还会有哪些投资规划？

王健林：在商言商，武汉这个城市本身有消费需求，良好的回报是我们投资的一个重要原因。湖北有几千年的历史，文化底蕴深厚，有很多值得挖掘的文化项目。万达在武汉已建、在建的项目投资额超过800亿元，同时在湖北其他城市也有项目在开发。

问：除了房地产，万达一直在开发包括文化产业在内的其他项目。一个多月前，万达宣布投资500亿元建设广州万达城，辐射范围包括珠三角和香港。珠三角一直是香港迪斯尼乐园的重要客源地，广州万达城建成以后，与香港迪斯尼乐园将存在客源竞争关系，您如何看待这种竞争？

王健林：万达不仅是一家房地产公司，现阶段，我们正在进行全新的转型。今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产。根据房地产的开发周期，我们认为它高速发展的时期已经结束。基于多方面的考虑和研究，万达转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划，近期会正式宣布。

在广州建万达城，说实话，就是为了跟香港迪斯尼乐园竞争。在过去200年的历史当中，我们很多人形成了一个思维模式，觉得什么都是西方的好。广州万达城将来建成之后，大家可以从入园人数、销售额等多个指标来比较万达城和迪斯尼乐园。不仅广州，我们在无锡打造的项目，也是要跟上海迪斯尼乐园竞争的。如果做得好，我们将来也可能直接去国外投资建设主题乐园。竞争是必然的，没有谁可以垄断，无论是行政垄断还是市场垄断，都不可能永远持续。

问：万达现在有100多家购物中心，您如何看待电商给购物中心带来的挑战？

王健林：电子商务现在增长比较快，对线下有一定的冲击，这是事实。但是不能一概而论，要分析清楚对哪些产业有冲击，电商只是对“提袋购物”有影响。中国现在的消费市场总额超过25万亿元，其中“提袋消费”占1/3， “非提袋消费”占2/3。万达转型不是现在才开始的，在多年前就提出要求，万达广场的“提袋消费”要降到50%以下，现在就更少了。接下来，我们还要建文化商业综合体，娱乐和餐饮项目将占到80%，这个比例越大，受电商的冲击越小。

面对电商的冲击，还有一个应对方式，就是自己开发O2O电子商务模式。比如万达电影乐园里面的游玩项目，最长排队时间可能达到3个小时，如何缩短排队时间？万达电子商务公司做的其中一个项目就是排队系统，顾客可以网上下单，根据排号顺序，灵活安排游玩时间，免去排队的麻烦。

其实，这两年，网上购物的增长速度也在呈现下降趋势。面对电商冲击，需要积极主动地创新，而不是被动地去迎合，否则最终迎来的是死亡。

问：今年您60岁，是退休的年龄，但是现在来看，您依旧充满活力，请问您的动力从哪里来？

王健林：确实有很多人到这个年龄就退休了，但是还有很多七八十岁的企业家一直在工作。其实这是人生定位的问题。我还有梦想要实现，就是要把万达打造成世界超级企业，成为一流的跨国企业，大致是总资产到1万亿元，收入到6000亿元，国外收入占比达到20%，到那一天我有可能就退休了。鉴于目前还没有达到我的目标，所以我还在身体力行地奋斗。

我现在的主要任务就是去设计创新产品，跟万达集团的研究院一起工作，设计创新产品以及测算产品落地后的投资和收入。