新华人寿人尽其才培养员工创新能力

　　培养员工创新能力不管是当下还是将来，始终是新华人寿的不变的人才发展战略，因为人才的培养不仅是战略抉择，而且是企业成长的的内在需要，涉及价值取向、教育改革、物质保障、社会机制以及人文环境等方方面面，只有对症下药，多管齐下，综合治理，新华人寿才能取得实质性的进展。新华人寿，在引入中央汇金之前，股东背景并不突出，且出现内部人控制遭遇资金挪用现象，但这并未阻止公司保费市场份额持续提升、成为国内第四大寿险企业(一度第三大)的成长轨迹。纵观新华的发展史，精准踩点寿险业发展趋势是其最大亮点，背后所蕴含的是公司持续的创新能力。

　　保险产品是一种长期消费品，因此培养消费者的购买习惯很重要。在市场中，新华人寿充分注重消费者感受和需求，在科学分析市场的前提下，及时推出产品。新华人寿的员工在这个创新氛围里，都具有创新动机。他们对创新有一定的认识，对于市场也有一定的把握，但是让他们来研发产品推向市场，却有一定的阻力。一方面他们在认识上追求创新，体现出了比较积极主动的精神状态;而另一方面，他们在行动上却主动作用发挥不够，投身实践的勇气和能力欠缺。因此有益的进行探索，取长补短人尽其贤就变得尤其重要。

　　新华人寿落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工，同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则，通过每年奖励和宣传几个重点项目和有突出贡献的人员来推动全员创新。新华人寿鼓励和提倡在公平环境下的岗位竞争，技术人员和管理人员如果长期不努力，不能成为独当一面的人才，那么企业就要考虑调整岗位，否则新一代人才也成长不起来。

　　企业文化是一个企业的灵魂之所在，用企业文化来凝聚员工的心，形成一个一个战斗的集体，更是一个具有企业文化特征的集体。在长期的发展中，新华人寿积累了丰富的人文特色服务，通过员工的热情传递，让投资者在享受新华人寿投资聚财的同时，也真正体验到企业文化带来的愉悦感。新华人寿自转型以来，业绩呈不断上升趋势，之所以能如此快速的发展，其背后所蕴含的是新华人寿的持续创新能力。“管理就是激发人的潜能，已赢取目标”，新华人寿深谙此道，转型是为了公司的发展，要想赢得这场转型战役的胜利，就必须激发起全体新华人的潜能，才能保持持续的创新能力，才能达到转型的目标。新华人寿的人才战略充分发挥了每一名员工的潜能，让一个个单个的人凝聚成为一个创新团队，为新华人寿的可持续发展培养了一支强大的生力军。