德邦将启动激励新方案

    近日，德邦通过与美世人力资源咨询公司合作，通过深入调研德邦绩效及奖金分配现状，并结合了德邦最新的发展战略，即将启动绩效激励新一轮的方案，目前，这一新方案正在德邦内部积极贯彻中。

    据悉，德邦董事长在其内部讲话中曾指出，要继续提高奖金额度。德邦之前的绩效激励方案主要涉及三个方面，包括长期激励、超额利润分享和个人绩效激励，长期激励主要是针对公司中高层的管理者，与绩效系数和在岗年份有关；而超额利润分享，则是让大部分员工分享公司当期的剩余价值, 2015年超额利润共发放了1.03亿；而个人绩效奖励的奖金主要与绩效系数有关，与各业务线联系并不明显，无论业务发展得好不好，奖金总额变化并不大。因此这次的绩效激励新方案主要针对个人绩效。

    从2013年德邦上线快递业务后，其业务范围不断扩大，已涉及快运、快递、整车、仓储与供应链及金融（德邦e贷）等多个领域，之前在单一业务模式下的个人绩效激励方案已无法满足多元业务管理架构下的激励需求，因此，德邦通过对标华为，提出在多业务管理模式下，各业务的奖金包与其业务表现挂钩的激励方案，从组织层面将德邦员工分为四个群体：业务、运营、一线以及职能，奖金与所在的业务业绩关联，绩效激励分别与各业务单元（利润中心）链接。对于不同产品线与区域实现的超目标业绩予以更高奖励，鼓励不断超越，持续提高，多超多奖；同时，绩效激励将会拉开差距，同样绩效等级员工在高业绩部门将获取更高奖金；奖金总盘由业绩决定，个人奖金的提高受人员数量的影响，鼓励业务部门 、一线效率的提升。

    德邦这一新的激励方案将大大提升员工积极性，个人绩效奖金将与公司各业务表现直接挂钩，让员工与公司业务发展共进退，这将会打造出一支世界级的物流军团。