微盟创始人孙涛勇：做“有用”的产品
微盟创始人孙涛勇
移动互联时代的来临，让新的平台化营销效果初显，微盟背靠“微信”大树，成为了金矿边的卖水人，从创新产品、渠道模式、平台化运营，让微盟之路越走越宽。
从百度离职之后，只身来到上海创业，孙涛勇用3年的时间，为自己的人生写下了浓墨重彩的一笔。
做“有用”的产品
微盟是有别于传统互联网平台，借助于微信而生的第三方微应用平台。意在通过为中小企业提供服务的技术运营模式，打造移动互联技术下的新型交易平台。
微盟创始人孙涛勇在谈及微盟时感慨，微盟的发展是从“有”到“有用”的蜕变。
微盟在设计之初充分地考虑到触发体验和移动社交、地理位置这些属性。特别是针对行业的微应用产品，更希望能够以行业需求为导向，为用户创造更多价值。
微盟的第一位客户，便是一家肯出大价钱，需要一对一定制化开发的企业。这对刚刚初创的微盟来说，无疑是个很大的激励。但是做过几个定制化项目的研发后，孙涛勇很快发现，这种定制化的产品，虽然单笔收入较高，但是面对中国庞大的中小企业，绝无优势。他决定放弃这个策略，将目光锁定于价格更为便宜的标准化产品的开发。
放弃需要投入大量人力和精力的定制化开发，选择通过“薄利多销”的方式，获取更多的客户资源，是微盟快速成长中的一次重要选择。
在确定了发展方向之后，孙涛勇对微盟的产品进行了细分，根据用户的经济实力和需求，将产品分为免费体验版和付费的增强版、黄金版、行业版和至尊版。根据不同的产品，赋予相应的功能和体验需求。
无障碍成长
当一些传统电商受困于推广成本高、用户无法沉淀，缺乏独立的电商平台宣传等长期存在的问题，开始逃离天猫、京东等平台。强调线上线下的有机融合的020模式被传统零售业所推崇。
为了迎合这种市场趋势，今年4月，微盟商户HappyTee开通微盟微商城，利用微信吸引粉丝，会员卡转化粉丝，实现了精准营销，对线上和线下进行了完美结合。20天，微商城会员用户达到2083人，会员积分达到90万，实体直营店销售额近90万元。
微盟，借助微信平台成长。团队成员从初创时的10几人，成长到如今具有150人规模的研发企业。之所以叫研发企业，则因为企业定位以研发为主要导向。现在的微盟有二分之一的员工都在从事研发工作。
技术研发，也是促成孙涛勇创业的一个重要因素。微盟对于平台的依赖，决定其发展需要时刻关注微信生态。微信的每一个细微的调整，都将影响开发者的产品走向及技术创新。此时，技术支持就显得尤为重要。
如果说微支付是在挑战阿里，那么微信搜索则是在挑战百度。目前，商家对微信的利用主要还停留在基础建设层面。未来，当微信基于LBS、社交生活服务等推出搜索功能后，将会为商家提供一条全新的营销渠道。也为微盟等微应用服务商提供了一个更具发展空间的机遇。
去“中心化”
在电商领域，微盟一开始的定位便是让客户自建商城，而非依托于淘宝或者天猫，避免未来掣肘于阿里。
谈及微盟与淘宝、京东等传统电商平台的差异化，孙涛勇表示：“淘宝、京东等传统电商平台，更注重中心化，人们往往先知道这个平台，而后才知道里面的用户和商家。而微盟，则要体现去中心化，通过为用户提供个性化的入口，利用大数据进行分析，根据用户的框架推荐所要展示的商品。”
在孙涛勇看来，去中心化可以更好地把握客户的需求，通过微盟搭建的平台，帮客户实现微信运营的最佳效果。
而对于目前众多依靠微信而衍生出的微应用，孙涛勇则强调：“竞争不是干掉对手，而是以更博大的胸怀包容对手，共同成长。”
微盟创办1年，商户激增到30万。微盟的平台化之路越走越宽，得益于其注重渠道的发展模式。目前，在全球微盟有700多家代理商，7000多人的地推团队服务商家。微盟的代理商并不仅仅要完成销售任务，还要帮助商家展开微信020运营。
微盟还成立了微盟营销学院，聘请业内优秀的O2O专家，一起来研究制定规划课程体系，帮助用户真正实现通过微信做营销。据《商业伙伴》杂志
责任编辑：张瑞