张洛夫谈管理:如何才尽其用？
摘要：如果你认为自己是个好员工，那么遵守规矩、完成工作;如果你认为自己在创业，那么说你想说，做你想做，实现你要实现的。
每年都有人跃跃欲试地选择创业，在同一个领域同类产品的创业公司动辄成百上千家。据相关报道，创业的成功率只有不足1%，每年也都有一批创业公司寂寂无名地消失。尽管如此，在野心的驱使下，在机遇的诱惑下，仍有许多人不断踏入创业的河流，接受市场的优胜劣汰。作为一个拥有十几年不良资产处置经验的创业者，张洛夫在2014年开启了一条新的创业之路——互联网+不良资产，成立了包之网不良资产处置服务平台。
谈到创业公司，必然要谈到管理艺术，创业者的领导能力一定程度上决定了一个创业企业的生命力，这也是为什么天使投资人在决定投资之前，要重点考察团队核心成员的领导力。公司本质上是个战斗单元，创业公司更要强调团队战斗力。但是如何驱动战斗力，靠的是管理理念和制度体系。
巩固团队精神，点燃战斗激情
一个创业公司为什么要过度强调团队的战斗力?包之网CEO张洛夫说：“这包括两个层面，一个是团队，一个是战斗力。我一直都说，包之网不是我自己的，而是全体员工的!团队精神是充分调动每个人的积极性，发掘多元智慧的基础。而战斗力则是一个创业公司在优胜劣汰的市场中必备的素质，因为很多时候，先人一步则生，慢人一步则亡。”
在包之网的工作环境中，从来都体会不到上下级的关系，从来都不会有小团体利益......张洛夫希望通过杜绝小团体来增强每个人的团队意识，通过扁平化的沟通最高效发挥每个人的能力。所以，从创业之初包之网确立的管理理念就是，“一个团队，一个性别，一个声音，一个信念。”
共创环境，才尽其用
在包之网，如果你认为自己是个好员工，那么遵守规矩、完成工作;如果你认为自己在创业，那么说你想说，做你想做，实现你要实现的。张洛夫谈到：“共创环境的构建是企业管理哲学中编辑复杂的艺术。因为企业发展总要朝向一个方向，但是每个人都有他们自己的想法，这中间的博弈和权衡的把握是很复杂的。”目前包之网的员工超过50人，但是周会上还是坚持每个人对公司的发展、规划、生活提出各种“合理化建议”。敢于表达成为了包之员工的一个基本能力。
“这样做的目的就是希望尽可能地激发了员工的创新能力。增强员工的责任感与使命感，愿意把公司的事当作自己的事来做。”张洛夫表示。
创业者要有做大事的胸怀
你敢直言“骂”你的顶头上司吗?在包之网，你不但要敢而且是必须骂，还要骂的精彩。以书面纸条密名的形式给领导提意见，“骂”经理的用词必须文明，如果你骂的好，还可以得到400元的奖励与被“骂”经理的鞠躬道歉。
这是一件很有意思的事情。一般来说，企业的层级关系明确，树立领导权威，是提高管理效率，降低管理成本的方向。但是包之网的逆向思维不能不说让人惊奇。“这就是互联网创业企业与传统企业的差别，互联网企业创业拼的是速度和创新，任何事情都容不得你按部就班，所以规范的等级关系在我们这里就毫无价值。反而一个自由发挥的平台，平等的工作环境才能给企业的发展带来更多的活力，这也是我们要坚持‘骂’经理的原因所在。”张洛夫说。
编辑：闫志阳