学校召开领导班子务虚扩大会议
7月7日至9日，学校在金明校区干训中心五楼报告厅召开2014年暑期领导班子务虚扩大会议。全体校领导及各职能部门主要负责人与会。校党委常务副书记梁晓夏、常务副校长赵国祥分别主持会议。
这次会议是在全校上下深入开展党的群众路线教育实践活动时期召开的一次重要会议，主要内容是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面总结学校第九次党代会以来的工作，紧密结合教育实践活动查摆问题的整改落实，系统提出全面深化综合改革的总体目标、主要任务、战略举措和保障措施，以改革促发展，向改革要红利，不断推进学校治理体系和治理能力现代化，为加快高水平大学建设步伐、实现百年名校振兴凝聚力量、提供保障。
校长娄源功在讲话中用“三变三不变”对学校九次党代会以来面临的情况进行了梳理。他说，五年来，河南大学的发展进入到了一个非常的时期。《国家中长期教育改革发展纲要》、《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》、《百年名校河南大学振兴计划》的实施，百年校庆的成功举办，郑州龙子湖校区的开工建设，使学校的政策环境、拨款机制、发展空间都发生了变化；与此同时，河南大学创建国内一流大学的目标没有变，治校方略，即九次党代会提出的“一条主线，两大突破，五大战略”没有变，阻碍学校发展的体制机制没有变。
在谈到学校今后的发展时，娄源功指出，发展的重点是高端突破。要努力在人才队伍建设、平台建设、国家级奖项、社会服务等方面实现高端突破，融入地方经济社会发展、融入行业科技进步、融入国家发展战略。高端突破很难，但是不突破就会陷入瓶颈。要想办法解决河南大学发展的瓶颈问题，为一流大学的创建寻找突破口。
在谈到学校今后的改革时，娄源功指出，改革的重点是资源配置。要通过推行科学管理、精细管理，实行人事分配制度改革等，使房产、资金等有形资源实现合理配置，把资源配置到最有效的地方，让资源发挥最大的效益，使全体教职工生都能得到实惠。同时，在本硕博招生指标、留学生指标、交流生指标等无形资源配置上要和学校长远目标相适应，提高学校办学质量，推动学校国际化进程。
为期两天半的会议以校领导分工为单元，各职能部门依次发言，分管校领导做小结性发言，大会自由讨论交流。会议气氛活跃，梁晓夏、赵国祥、王凌、宋纯鹏、邢勇、刘志军、雷霆、朱恒宽等校领导和各职能部门主要负责人“围绕发展谈改革”，站在“创建国内一流大学，实现百年名校振兴”的高度，结合分管工作和部门工作实际，就高校的使命与责任，管理体制和运行机制改革，如何正确对待我们面临的机遇与挑战，推进治理体系和治理能力现代化，改善民生问题、为广大师生的工作、学习、生活营造更加舒适的环境，提高工作执行力，发挥政策引领激励的导向作用，改革的重点与难点等问题畅所欲言，发表了各自的观点和看法。大家认为，学校近年来改革发展成绩显著，但也存在一些问题，要以此次群众路线教育实践活动为契机，认认真真、扎扎实实地梳理、修订和完善影响学校改革发展的政策、制度，查找问题，破解难题，进一步推动学校科学发展。
校党委书记关爱和在总结讲话中对会议予以充分肯定。他说，本次会议有三个创新之处：一是通过领导班子扩大会议的形式，学校管理层面交流了思想，对我校的改革方案有了比较清晰的认识。二是以校领导分工为单元，分管校领导和职能部门共同发言，可以更集中地把思路汇聚在一起。三是把暑期工作研讨分成两个阶段，为即将开始的外出调研打下了坚实的基础。会议理清了思路，传播了观念，认清了局部和全局的关系，充满了思想的碰撞、智慧的火花，也充满了民主办学的气氛。
关于如何看待我校的发展现状，关爱和指出，河南大学目前发展到了一个关键节点，必须付出更加艰苦的努力，才能在核心竞争力方面取得重大突破。作为一所建校百余年的高校，在这种情况下我们应运用一所成熟大学的心态，保持好自身的清醒头脑，掌握好自己的发展节奏，对一些办学指标予以科学甄别。不能为了项目化的生存，而丧失了大学精神和学术自由；更不能为了达到某些指标，而杀鸡取卵、竭泽而渔。在向先进高校学习的过程中，我们要借鉴其成功经验，结合我校的实际情况，让这些经验在河大落地生根，充实我们的改革思路；同时要吸取其失败的教训，避免犯同样的错误，少走弯路。
关于如何利用好本次会议的成果，关爱和表示，考虑成立学校改革领导小组，对大家提到的问题建立台账、列出清单，明确牵头单位，按照轻重缓急，依次推进学校改革工作。会后各部门要列出各自的调研需求计划，通过外出调研考察，学习先进经验，完善改革方案。在暑期全校工作会议上，各个调研组要汇报调研报告，展示调研成果，以此推动学校的综合改革。
