合印创始人茅迅毅 带领企业完美转型

    2015年可以堪称是传统行业向互联网转型的具有里程碑的一年。而在这一年的两会上，李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”虽然此前“互联网+”的概念已经在一些行业上得到了一定程度的普及和应用，但是政府在两会上将“互联网+”的政策大旗挥动，对于传统行业究竟意味着什么，暂时还不能得到非常明确的答案。但有一点是显而易见的，即传统行业在一定程度上受到了互联网的冲击，转型似乎是大时代背景下很多企业都迫切希望尝试的。

    随着市场增速放缓等因素，近年来印刷行业的发展充满挑战，这个传统重工业的未来究竟会是什么样子呢？当各家印刷企业尚在“摩拳擦掌”的时候，上海合印的公司创始人兼总经理茅迅毅早在2013年，就已明确将“互联网化”作为公司战略。如今的合印，已成功从重资产印刷企业“变身”大数据供应商，以互联网思维构建全外包服务技术平台，从印企转变为印企管理，并且直接对接国内外知名大品牌，为其提供整体印刷外包服务。

    在大环境冲击的情况下，合印能够成为印刷行业的一枝独秀，跟茅迅毅以及合印的核心团队成员的努力是密不可分的。

    据悉，茅迅毅曾就读于Coventry  University（英国考文垂大学）工商管理系，于1998年以优异成绩获得该所大学的MBA硕士学位。毕业之后便毅然选择回国创业，17年来一直坚守在传统印刷行业，始终以“零缺陷”的思想为所有客户提供高品质的印刷包装产品及服务，并且带领上海合印服务包装公司一举成为华东地区高品质包装印刷服务的行业翘楚。如今的合印旗下有包括上海合印网络科技有限公司在内的5家子公司。核心团队成员包括营业总监殷瑉、技术部总监胡娜、系统部总监戴吉农、财务总监韩力平等。这批核心团队成员在各自的领域里都是领袖式的人物。强强联合使得合印逐渐摸索出了自己的转型和发展之路。

    在合印的团队看来，相对常规工业生产型行业而言，印刷的步骤可谓是相当复杂与繁琐，面对品牌方的各种需求，能够100%独立完成所有包装印刷需求的印企并不多。合印搭建的平台可以将多家印刷企业生产能力和资源整合，既为印企带来稳定的业务，又能满足品牌方的要求。如今合印旗下集合了多家中小型印刷企业，并且合印以自身专业结合现代化的技术手段，对传统印刷行业的标准化执行进行有效的监管，从而帮助传统印企从根本上提高产能效率，稳定质量水平。

    如果说互联网平台让合印成为供需关系强大的整合者，则大数据的应用使得合印成为品牌方和真正消费者的桥梁，这在合印内部称为“消费者大数据管理业务”，其“秘密武器”就是“可变二维码”。当这一技术应用于品牌营销活动的印刷品上时，消费者扫码后，品牌方就可以实现数据采集与分析，能更直观地了解消费者对营销活动的反馈，并且通过系统自动透析并加以逻辑判断后进行个性化内容线上（或线下）的二次推送。借此，品牌方可以在线下更加精准地拓展市场。

    如今的和合印已经走上了一条光明的“互联网+”发展之路，在说到模式的时候，合印的团队成员这样说到，“就像全球最大的出租车公司Uber没有一辆出租车，全球最热门的媒体所有者Facebook没有一个内容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存，全球最大的住宿服务提供商 Airbnb没有任何房产，”上海合印包装服务有限公司首席技术官戴吉农说，“合印的模式虽然与他们不尽相同，却异曲同工，即脱胎于传统印刷企业，如今也没有一台印刷机，已经完全转型为一家轻资产的公司。”而这正是合印想要与大家分享的——重资产企业如何在互联网时代蜕变。