凝结班组力量的源泉

——记河南能源新义矿业掘二队生产一班班长李麦良

新义矿业掘二队生产一班，始建于2010年4月，现有职工19名，平均年龄38岁。四年来，在班长李麦良的带领下，该班秉承“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神，狠抓班组建设，强化责任落实，严格制度考核，安全、进尺、质量等指标均保持全队第一，多次被公司评为“安全先进班组”。

不断学习增实力

安全是生产的前提，安全生产的基础就是要掌握安全生产的专业技能。该班成立后面临的最大问题是人员整体文化素质偏低、安全生产知识的匮乏。为增强全员安全意识，提高职工操作技能，李麦良首先从自身做起，对安全规程、操作规程、岗位责任制等安全知识进行了认真细致的学习，利用班前会、学习会向工友讲授自己的学习心得，并在工作间隙与大家共同探讨现场中出现的各类技术难题。在他的感召和影响下，工友们逐步养成了主动学习的好习惯，整体素质得到迅速提升，班组涌现出大量的技术尖子，其中，郑谦会被评为“三述三化一确认”标兵岗；郭杰、刘保贝、张二彬等一批职工也从“门外汉”转变为技术骨干。

创新管理注活力

“班组的生产管理，不仅要嘴勤、腿勤、身体力行，还要不断创新班组管理模式。”这是班长李麦良常说的一句话。按照这一思路，该班提出了“按章操作记心间、施工生产勤观察、隐患排查要细致、有效办法大家提”的工作理念，建立了“接班后先进行全面细致的安全排查；班中时刻关注安全不稳定因素变化情况；班后召开安全生产民主评议会”的常态化班组管理机制。同时还细化安全生产责任制、操作规程，分解落实到各个工种、各个岗位上，根据人员的综合情况合理安排工作岗位，对工作现场的每个岗位、每个人、每台设备进行严密闭合的控制调节，实现了管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章的规范化生产流程控制，为班组建设创新发展注入了新的活力。

竞赛机制添动力

劳动竞赛是提高生产效率和生产技能的好办法。该班利用当班进尺对全班人员进行考核，超额完成计划要总结先进经验，未完成生产计划要召开分析会查找不足完善薄弱环节，总结教训。严格执行《工分计分办法》，在施工现场对生产进尺、工程质量、应知应会等综合方面的评比来确定当班小计工分，通过每天工分上墙张贴让职工了解到自身工作情况，发动职工比不足、找差距，互相学习、不断超赶，为超额完成工作任务汇聚了强大动力。

关爱职工聚合力

李麦良认为，只有关心职工疾苦，多为职工办实事办好事，才能凝聚职工合力，才能创造出巨大的生产力。去年6月份，正值麦收期间，李麦良从自身做起，将自已家里的农活全部交给了妻子，在保证出勤人数的前提下合理安排职工轮休，尽量照顾到每一名职工回家收麦，赢得了工友们的广泛赞誉，大家的工作热情高涨，全月完成掘进进尺52米，为掘进二队创造138.5米全矿最高记录奠定了坚实基础。张二彬家境较差，后来因恋爱问题一度有辞工想法，李麦良发现后，多次耐心帮教，鼓励他干好工作，还亲自为他介绍对象，帮助他过上了幸福生活。  “李麦良是个好人，他乐于帮助职工解决困难，让我们深深地感受到了班组大家庭的温暖。今后，我们一定会齐心协力干好本职工作，用实际行动报答班长的厚爱。”张二彬动情地说。      （李健健   王少辉）