天津市局1%人口抽样调查实施全程质量控制

      1%人口抽样调查进入关键阶段，天津市统计局高度重视调查质量控制工作，多措并举确保1%人口抽样调查的“生命线”。 

　　一是加强组织领导，明确工作责任。明确各级调查协调小组组长对本地区数据质量全面责任，各级协调小组办公室主任对数据质量承担执行责任，副主任和组长对分管业务工作质量负具体责任。责任制的建立，确保调查质量控制工作始终在有力的组织领导下稳步推进，促进了质量控制措施的落实。 

　　二是完善规章制度，做到有的放矢。把质量控制细则中的质量控制的阶段，从四个增加到七个。每个阶段均明确控制目标、控制要点和检查改正措施，共计20个控制目标、27个控制要点，使质量控制有了抓手；检查改正措施中“发现问题即扩大检查范围”的规定，使检查改正更加“严、实”。质量控制作为培训的重点内容，由调查办公室副主任直接讲解，有力提高了各级重视程度，增强了执行力。 

　　三是注重量质结合，实施科学考评。为保证质量控制工作高标准落实，建立了《天津市2015年全国1%人口抽样调查质量评比办法》，明确评比结果在天津市1%人口抽样调查协调小组范围通报，在全市统计工作会议上通报，列入绩效考核内容，列入区县统计业务考核。重点对机构组建与工作计划、抽样框整理、调查小区划分、绘制地图及地址编码、调查宣传、物资准备、调查员借调招聘与培训、调查摸底、现场登记、数据处理和数据开发、工作总结等10个环节进行评比，切实把质量管理贯穿调查工作始终。考核将工作进度与工作质量并重，工作质量占到一半以上分值，且扣分、加分均不封顶。通过“量质结合”的考核评比方法，进一步保障了调查质量。 

　　四是深入基层，推动工作落到实处。为保证质量控制措施落实到位，天津市1%人口抽样调查办公室加强工作指导和服务，从调查摸底阶段开始，就实行了值班制度，取消了周末休息，调查办公室的同志们手机24小时开机，随时解答来自基层的问题。按照“质量要上来，干部要下去”的工作理念，从摸底阶段开始调查办全体同志每周到区县一线进行指导服务，周五回单位汇总情况。根据发现的问题、收集的建议，制定“问题解答”用以指导基层工作。从登记开始，局领导班子全体成员也将到一线入户指导调查工作和质量控制工作。