安钢集团下半年六措并举全力扭亏增盈

一是持续推进铁前一体化降本。持续优化炉料结构，强化工序协同，优化产品工艺参数，严控各类库存及占用资金，多维度加大生铁降本力度。二是整体推进钢后营销增效。充分发挥产销研一体化运作优势，合理分配区域资源，加大产品研发、灵活经营和市场开拓力度，探索推行“服务型销售”，推进常规产品提档升级、高端高效产品优化增量，最大限度地拓展产品增效空间。三是全面推进非钢创利。进一步规划非钢产业结构，建立完善非钢发展运营机制，培育新的效益增长点；优化、整合、盘活非钢产业存量资源，着力发展工程技术、钢材加工、生活服务与农林等新的产业实体，打造具备较强市场竞争力的产业板块。四是深入推进体制机制转变。着力创新采购供应、市场营销、绩效考核等体制机制，构建经营管理新模式。五是全面提升生产运行质量。抓好运行保障，强化设备和环保管理，狠抓安全生产，提高能源资源综合利用水平；抓好工序衔接，综合平衡各类资源，完善生产组织、操作管理体系，实现全流程均衡稳定生产，切实提高运行质量，降低运行成本。六是全力推进合作发展。拓展对外合作新领域，稳步推进冷轧、舞阳铁矿、医院“三大工程”建设，扎实开展永通铸管、安钢大厦、农场土地资源“三大合作”，增强可持续发展能力。

（安钢集团办公室供稿）