许昌市局推行“一线工作法”

近日，许昌市食品药品监管局制定出台《班子成员“一线工作法”制度》，要求班子成员调查研究在一线，监督管理在一线，隐患化解在一线，决策落实在一线。充分发挥领导干部的示范引领作用，切实改进工作作风，提升工作效能。

一是班子成员坚持每月至少抽出一天时间到负责联系的县（市）局、分局，每周至少抽出1-2天时间到分管领域的一线调研指导工作，发现解决问题，督促工作落实。二是扎实开展“机关服务基层、领导服务群众”活动，每年要为下级、为企业、为基层群众办一些实事、解决一些难题。三是班子成员带头到问题隐患多、监管难度大的基层一线，以自己的模范行为督促、影响并带动干部职工遵章守纪、履职尽责。四是班子成员带头谋事、带头干事，带头抓工作落实，敢于突破定式、打破常规，思想上先人一步，观念上高人一筹，行动上快人一拍；经常学习借鉴先进监管经验，提出新思路，拿出新举措，开创新局面。五是班子成员认真开展行政指导工作，采取提醒、示范、协商、契约、建议、劝导、约谈等灵活多样的非强制性方式，引导行政相对人主动配合，自觉遵法守法，实现法律效果和社会效果相统一。六是建立工作任务台帐，对党组决策部署、年度目标、会议议定事项等重点工作要进行细化分解，明确责任人、工作标准、完成时限，并由纪检监察室进行督查。七是班子成员工作上要主动沟通、互相配合，对一些边缘交叉业务要协同处理，对综合性较强的业务由分管领导提出建议、主要领导批示后，牵头领导要主动协调、及时督办，不得影响决策执行和工作落实。