省直属地税分局改革版金税三期系统平稳运行阶段性成果初显

省直属地税分局营改增和税收征管体制改革齐头并进，初战告捷，改革版金税三期系统平稳运行，职能转变初步成功实现，阶段性成果初显，省直属分局通过省域通办5962户次，累计组织各项税收收入2.7亿元，其中地方级1.8亿元。办税服务厅业务受理事项361户次，完成361户次，征收税款62.9万元。其中，开具税收缴款书13份，个人完税证明79笔，印花税销售凭证8笔，税收完税凭证29笔；省域通办2户；设立登记5笔，注销登记4笔；认定类28笔，申报类119笔，变更税务登记98笔；三方协议签订8笔。该局共接受了省局风险管理任务推送680户，涉及风险信息1100条。向4个风险评估审计科推送50户。4个风险评估审计科，分兵作战，交叉配合，紧张工作，对8户纳税人开展约谈，发现问题1户，少缴滞纳金7.8万元；5户纳税人无问题；2户纳税人尚在进行约谈中。向省局报送各类问题工单4个，其中3个已解决，1个正在解决中。

一是思想上高度重视。坚决按照省局党组书记、局长智勐提出的“坚决态度、坚定信心、坚守原则、坚守底线”的要求，落实“准、新、实、好”的工作标准，从建立工作机制到落实各项工作措施，形成了完备的改革工作体系和工作方案，每项工作都严格按照省局党组、指挥中心以及改革方案对改革各项工作任务以及时间进度的要求扎实推进、稳步前进。认真做好“五个准备”，积极处理好“六个关系”，大力抓好“七项落实”。认真做好“五个准备”，即做好方案准备、舆论准备、技术准备、人才准备、机制准备;积极处理好“六个关系”,即处理好改革与收入、改革与法治、改革与管理、改革与服务、改革与形象、改革与发展的关系；大力抓好“七项落实”，即落实好建立科学的税收风险管理模型、持续推进税收大分析活动、提升干部队伍业务素质、健全内部高效运行机制、强化和完善综合治税机制、建立上下统筹机制，以及提升满足纳税人个性化需求的综合服务能力等重点工作。

二是工作上周密部署。按照省局的要求制定工作方案、成立领导小组、成立应急指挥中心。实行“改革领导小组会议制”、“改革工作台账制”、“日例会制度”，制定《省直属分局改革实施推进督查督办表》，并按照时间顺序安排改革工作任务56项，建立《省直属分局深化税收征管体制改革任务推进督查督办台账》，悬挂大型《施工图》每日用小红旗标注任务完成情况等。班子成员率先垂范、制定方案、谋划思路，与同志们一同加班加点、全程参与。在领导班子的带动下，中层干部勇挑重担，全体同志团结协作，齐心协力扎实推进改革各项工作。

三是责任上细致明晰。指挥中心及时总结前一天工作，梳理解决存在问题，分析预测上线运行后纳税申报、纳税服务、系统运行、流程操作，干部业务技能，应对突发事件等多种问题和情况，多次建立多对一的问题解决及反馈机制，建立工作台账、问题解决台账，明晰责任，责任到岗，责任到人，并加强检查督导，有效保证了各项工作的稳步推进，顺利运转。

四是部门协调配合有力。系统上线测试小组经过连续奋战，五次全流程、全业务测试，岗位间互相测等反复测试，包括自行建立的任务测试工作取得成功。纳税服务科做好与其它纳税服务分局事务性协调，为前来办理业务的纳税人提供周到细致的服务。征管科及时将系统中的遗留问题、运行过程中的出现的问题向省局项目办报送工单，确保问题尽快得到解决。大数据和电子税务科加强对机房所有设备进行检查、维护和保养，确保机房设备运行安全，线路畅通。四个风险评估审计科在做好对纳税人告知事项服务的同时，加快风险评估工作的推进。宣传组每天中午、晚上都要及时跟进报道，直至深夜仍在加班整理资料，撰写文稿。服务中心每天早、中、晚为同志们准备三餐和加班食品、检修水电系统、检查电梯运行情况、大楼安全防护，帮助分装发送宣传资料，为投身改革一线紧张工作的同志们提供有力的后勤保障。

五是全局干部全力以赴。按照省局智局长“坚定信心，团结奋斗，千方百计，领导带头”的要求，局领导和同志们一道不分昼夜，加班加点，夜以继日，争分夺秒，不辞辛苦，投身改革，奋力拼搏，形成了团结向上、敢打善拼、纪律严明、作风优良的良好氛围，涌现出一大批敬业奉献、克难攻坚、忘我工作的先进典型和感人事迹。