中建七局瑞春棚户区改造项目（一期）攻坚战纪实
12.11.2015 17:25
本文来源: 总工会
一场不仅仅与时间较量的决战
初冬的清晨，当曙光刚刚浸润绿城古都的时候，工地上已是一片繁忙，热火朝天。轰隆隆的机器声开启了全新的一天，一个个穿梭忙碌、生龙活虎的身影，构成了一幅充满力与美、奋斗与奉献的生动画面。
这里是郑州经济技术开发区瑞春棚户区改造项目（以下简称郑州瑞春项目）的施工现场，也是我局第一批“快速建造”试点项目。自2014年6月开工以来，华北公司项目部秉持“以快速建造为引领，提高项目管理水平”的管理理念，在严格保证安全与质量的前提下，把工地变成战场，把繁杂的生产工序变成环环相扣的流水线作业，转思路、推进度、攻难关、创速度，激发了整个建设队伍旺盛的战斗力，为今后快速建造项目的规范运行起到了标杆示范作用，为局和公司提升工程进度，强化履约积累了宝贵经验。
打响第一炮：“快速建造”项目先行军的探索
郑州市经济技术开发区第二十二大街以东、经南十二路以北这片139亩的土地上，这里曾是3个生活环境落后的自然村庄。根据当地政府对棚户区改造的相关规划，如今的“瑞春”家园通过一年的建设，已初现雏形，11栋舒适大气的住宅楼拔地而起，村民们的期盼与民生梦照进了现实……
2015年3月10日，局副总经理史先刚等主要领导组成的“快速建造”调研组首站莅临瑞春项目，将瑞春项目确立为目前中建七局20个“快速建造”项目的首个试点工程，并在会议现场诠释“快速建造”的定义，即通过科学合理的计划、组织、协调和控制，采用先进的技术和先进工艺，合理配置生产要素，在确保工程质量和施工安全的情况下，使工期处于同行业领先水平，达到提高企业的综合管理水平和综合效益的目的，最终提升企业的核心竞争力。
从接到上级下达任务那一刻起，瑞春项目部每个人都明白这不仅是对企业履行合同的一次考验，更是彰显企业实力的一次机会。虽然压力重重，但他们坚定信念，立下“军令状”，开始了新一轮的施工会战。
3月20日，瑞春项目部召开了“快速建造”启动会，针对“快速建造”内涵与特点，项目经理谭纪东带领项目部制定了实施指导方案，倒排工期，把“一切有规范”作为项目管理的一个鲜明标签，切实让工作规范化、流程化、标准化，把责任落实到班组，落实到个人，坚决避免“大锅饭一锅煮”的现象。 “我们认为，要做好这篇‘文章’，工序搭接是关键，技术服务是支撑，安全生产是前提，质量优良是根本，资源配置是保证。而且要在整个过程建设中，切实做到三不放松：安全不放松、质量不放松、效益不放松。”项目总工郭卫说。
创造新纪录：两天半建一层楼的制胜法宝
在建筑业，三天一层楼的“深圳速度”令不少人为之惊叹。然而郑州瑞春项目部却创造了最快两天半一层楼的建造纪录。
据了解，郑州瑞春项目合同工期为730天，为了早日让拆迁户回迁，在“快速建造”理念的引领下，将工期压缩为513天，比原定工期提前了40%以上，上演了一场现实版的“激情与速度”。
他们是怎么做到的，这背后究竟藏着怎样的制胜法宝呢？在11号楼栋前，笔者见到了27岁的栋号长郑善文，“我每天最操心的事是整栋楼的安全质量与进度情况。虽然只负责一栋楼，体量不大，但却要求我们对每道工序要精益求精，上一个环节不过关，下一个环节坚决不能执行。从快速建造理念深入到项目中后，最大的感触就是，每个人的工作效率有了明显的提升。”项目部打破了传统“工长”的模式，首次推行“栋号长全责”机制，并与“栋号长”和劳务公司签订责任状，形成劳务先行，栋号长“全责”铺垫，区域经理统筹运作，项目部高端对接的“线条式问责管理”机制。
为了保证施工进度，项目部实施“工程技术一家人，业务作战同进退”的方法，要求工程、技术人员同进现场，缩短管理链条，提升管理效率；打破传统分包模式，灵活应用管理制度，确保项目整体推进。
在细节方面，他们更是动了一番脑筋。“原设计图纸里的穿线管为焊接钢管，在线管连接时很耗时间，我们将它改用JDG镀薄壁钢管材料，它克服了普通金属导管施工复杂、施工损耗大的缺点。之前一层800平方米的顶板用传统的材料，耗时10个小时左右，如今采用新型材料后，只需要4个小时就可以干完。”机电经理杜磊算了一笔时间账。此外，在水、暖管道预埋方面，项目部从传统的钢套管预埋改为成品直埋套管后，直接优化了两道工序，使套管预埋一步到位，不仅达到了实用作用，而且从根本上提高了工作效率。
为使命坚守：质量安全是永恒的追求
工地上，11台塔吊车伸展着它们的“臂膀”，紧张有序地调运着施工材料。工程部经理高伟阳指着每栋楼配置的４层模板告诉我们，作业层需用模板时正好可拆除最下层模板，不会因顶板强度不足无法拆模而影响进度，加快模板周转，提高施工速度。
在整个施工过程中，项目部确定以主楼施工进度作为施工进度计划的关键线路，穿插施工，围绕“大平行、小流水”原则，各主楼同时平行施工。“我们实施三班倒，一天24小时从不停工。大家的任务时间表甚至精确到‘小时’。”高伟阳说。
交叉管理与施工是此次攻坚战的难点之一。如塔吊顶升选择在混凝土浇筑时段进行，避免塔吊顶升期间，对其他工序作业造成影响。而双单元主楼则根据变形缝划分为两个施工段，进行错层流水施工，这种方法比整层施工快8-10小时／层。
为了严守质量安全底线，项目部专门设立了一处“安全教育培训体验馆”，里面分为移动脚手架、安全栏杆推倒、安全鞋冲击、洞口坠落、应急演示培训、综合用电等12块体验区，每个体验区侧旁都设有体验说明牌，员工们通过学习体验，不断增强安全意识，增进安全文化知识。
质比金贵，更比天大。项目部坚持“三检”制度、“样板引路”制度和“质量奖罚”制度；分工种采取安全技术交底办法，每周组织一次安全检查和安全会议，对发现的隐患及时整改。对关键和重要工序由管理人员全程旁站监控；同时，将质量管理落实到人，建立预控、预警机制，确保施工质量。
瑞春项目7号楼于8月29日率先实现主体封顶，比预期提前了1天。5号楼于9月28日封顶，比预期提前4天。2号、4号、8号、10号、11号楼分别在10月陆续实现主体封顶。1号、3号、6号、9号楼正在大干快干阶段，在今年11月中旬完成封顶目标后工程将正式转入砌体、二次结构及装饰装修施工阶段。
聚核心力量：点燃技术与创新的引擎 在施工前期，项目部便与设计院沟通，对设计方案优化深化、对图纸简化后，把剪力墙与顶板混凝土强度调整为同一等级，采用竖向结构与水平结构同时浇筑的施工方案，与先浇墙柱后浇顶板相比，每层节约了12个小时。
“我们对地下室外墙防水保护层也做出了技术处理，把120毫米的砖墙改为50毫米的厚挤塑板，这样不仅便于操作，而且使回填土工程提前７天进行施工。”技术部经理郭旺说。
项目部采用“四新技术”提高施工工效。建立承插快拆支撑体系，以加快搭拆速度，同传统钢管架相比，每层节约6小时；外墙则采用塑料模板，整拼整装，同普通木模板，散拼散装相比，每层节约2小时；楼板钢筋采用成品马凳；卫生间降板采用定型方钢模板，比传统木模板每层节约1小时；外脚手架采用附着式升降脚手架，与同型钢悬挑架相比每六天可节约2～3天。
引人注意的是，项目部内部建的沼气池经过技术调试后，于今年9月7日正式投入使用。项目部王乐乐介绍，经过智能化供气系统可将排出的沼气供厨房做饭使用。同时，在工人生活区，我们看到了由200个充电格子箱组成的集中充电台，打开后，安装的充电插座可以用于手机、手电等充电，方便工人与项目人员使用。工人宿舍里还安装了防火喷淋系统、防火阻燃地板；施工现场实施的除尘喷淋系统、太阳能节能路灯、室内供暖等措施，为“绿色施工、创新管理”吹响号角的同时，也为项目节约了成本支出。
撑起暖心伞：打造人性化的温馨港湾
炎热的夏季，工人们在进项目前，每天的“一问一查送清凉”便会如约而至。工人毛涛说：“进工地前，项目有专人负责检查我们的血压，如果血压高，禁止我们入内。平常，项目部会给大家发放清凉油、毛巾、绿豆水，感觉很好！”
“平常下工后，会打打乒乓球、羽毛球、拳击，项目部还给我们放电影看。夏天能洗澡，冬天有暖气，饭菜更是给大家换着样儿吃，这个项目部是我见过比较有人性化的团队了。”工人李明流露出开心的笑容。
走进项目生活区，可以看到，用板房搭建起的10栋宿舍楼可以容纳960余人，每一个宿舍门口都放有一个鞋架，一个灭火器，项目生活区还专门建有商店。这里俨然如“暖巢”一般，散发着温馨的味道。
华北公司在瑞春项目开工之初就按照党建标准化的标准打造，项目党工团组织健全，作为公司党群“一体化”示范点，史先刚等局领导多次到项目检查指导工作。项目以职工之家建设为依托，开展形式多样的文化活动提升基层职工的凝聚力和幸福指数，《中国建筑新闻》、《中州建设》、党建参考报等媒体多次进行报道。
8月14日，在施工现场召开了大干60天实现主体封顶劳动竞赛动员大会。据了解，按照项目下发的月进度计划，在保证质量、安全的前提下，每一栋楼的施工进度超前一天奖励3万元，滞后一天罚款3万元。项目部设置200万奖金池，以此激励广大施工人员的积极性。局工会生产部部长李荣桓，华北公司党委书记涂科春等领导现场指导劳动竞赛工作。
如今，瑞春项目部已进入鏖战时期，面临重要的施工节点。同时也将面临诸多困难，但他们始终保持着昂扬的斗志和坚定的信念：不管前方的路上有再多的荆棘，也要以“欲与天公试比高”的豪情、奋勇争先的勇气与魄力打好这场攻坚战，开拓创新，实现“快速建造”的目标，打出七局人的精气神！（工会生产部、瑞春项目部）
本文来源: 总工会
12.11.2015 17:25
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