郑煤集团抓好降本减亏增效工作全力遏制经济下行态势

一是压缩成本指标。今年8月1日至12月31日，推动实现各单位成本费用指标或经费指标一律在年初计划指标的基础上压减5%，全年吨煤成本控制在400元以内。二是依靠科技集约生产。组织开展小改小革活动，积极推广应用先进设备、先进技术和先进采掘工艺；优化生产布局，合理调整采煤工作面参数，实现集约生产，抓好“三化”建设，提高矿井单产单进。三是推行煤巷锚网支护改革。由生产矿井“一把手”主导，落实党政同责制度，采取“一矿一策”的措施，坚持逐月考核，积极稳妥地有序推进落实，确保实现降低支护成本目标，减轻工人劳动强度，提升安全保障水平。四是优化劳动组织。按照机构瘦身、队伍瘦身、人员精减的“两瘦身一精减”原则，在各生产矿井管理机构实行“大生产、大经营、大政工、大后勤”工作机制。井下区队按业务性质进行合并，严控入井人数，压缩辅助人员，提高用工效率；地面生产单位、经费单位按照“两瘦身一精减”原则和“大生产、大经营、大政工、大后勤”管理机制，推进劳动组织优化。五是开源节流并重。煤炭销售按照“争取好价钱地卖出煤、要回钱”原则，大力推进全员营销工作，提升营销服务质量，拓展营销市场渠道，不断发展用户数量，优化提升产品结构，力争做到产销平衡；坚持勤俭办矿、勤俭办一切事情，狠抓节支降耗，量入为出、精打细算，合理消化增支因素；抓好成本构成剖析，逐级分解指标，层层传导压力，抓好指标落实工作，实现成本管控转型。六是严控项目投资。充分论证、慎之又慎进行项目投资，对于没有足够把握的项目不再进行新投资。七是抓好设备调剂。加快设备周转使用，充分挖掘现有设备资源，减少设备占用和购置量。八是加强资金管理。实行资金集中统一管理制度，确保资金链的安全；提高资金使用效率，切实把有限的资金用于保职工工资发放、保安全生产的正常经营上来。九是实行奖惩挂钩。实行各单位成本费用指标与单位工资总额、领导班子成员收入相挂钩措施，年底进行考核奖惩。十是确保成果真实。对调整后的各项指标进行严格考核，加大考核权重，对单位指标不实，弄虚作假的，一经发现将严肃追究相关人员责任；对于情节严重、造成较大经济损失或严重负面影响的，从严从重地作出处理。

（郑煤集团综合办 供稿）