顶住压力激发动力精准用力中国平煤神马集团全力稳增长调结构促发展

全省工业稳增长调结构促发展暨减轻企业负担工作电视电话会议召开后，中国平煤神马集团高度重视，立即行动，迅速作出安排部署。9月18日，该集团召开领导班子会议，认真传达学习、及时贯彻落实全省会议精神和张维宁副省长讲话精神，明确要求全集团上下要进一步强化大局意识、责任意识，顶住压力；要在确保安全生产的前提下，将推进稳增长作为今年后4个月的首要任务来抓，激发动力；要及时采取有效应对措施，科学有序、精准用力地推进重点工作任务，确保圆满完成全年各项工作目标，努力发挥对全省经济发展的支撑作用。

一、合理调整计划。针对煤炭产品量价齐跌、完成全年销售收入计划较为困难的现实，及时调整尼龙、焦化、盐化等产业板块销售收入计划，努力推进实现全年预计销售收入比2013年增长5%的目标。同时，明确要求各产业板块要充分发挥自身优势，深挖内在潜力，迅速将下达的销售收入计划量化分解到下属各单位，并全程监控计划执行情况，实行刚性考核工作。

二、全力开拓市场。充分发挥煤、焦、尼龙集中统一销售优势，大力实施差异化营销，做到价格随行就市、灵活放开，全力扩大市场份额。一是煤炭产业。立足河南、稳固湖北，做强东南、开发西南，力争省外电煤销量突破200万吨。二是焦化产业。稳住老客户，积极向苏南、西南地区布局推进，力争本部焦炭销量每月不低于50万吨，全年销量突破600万吨，同比增长10%以上。三是尼龙产业。大力开拓新兴和高端产品领域，力争全年丝布销量增长7%、切片增长12%，实现进出口总额10亿美元。

三、狠抓降本增效。大力推进实施战略性降本增效举措，严控各项费用支出，集团班子年薪在去年下降20%的基础上再降22%，处级干部在去年下降10%的基础上再降18%，材料费在去年基础上再压减5%，四项费用在年初指标的基础上压减20%。优化煤矿生产布局，调整劳动组织，切实减头减面减员，实现合理集中生产，努力提高单产单进水平，力争全年效率提高10%。瞄准世界一流目标，引进帘子布直捻机等先进装备，推动工艺装备水平全面升级，力争尼龙生产效率提升30-50%。

四、加快结构调整。把调整结构作为应对危机、增强发展后劲的根本途径。积极发挥煤焦产业协同优势，加快八矿二井、鲁阳煤电配煤等重点项目建设，积极推进实施五矿、九矿产业升级，力争己组煤比例达到60%以上。加快煤电一体化发展，加紧筹建瑞平电厂2×600兆瓦二期工程、叶县2×350兆瓦低热值煤发电自备热电厂、联合盐化三期工程等建设项目，力争2—3年内新增1000万吨电煤转化能力，彻底解决煤炭就地转化问题。加快“退城进园”工作步伐，稳步推进氯碱股份、化纤织造、帘子布东厂区转产搬迁，正式启动帘子布公司、天宏焦化公司整体搬迁工作，努力打造培育新的经济增长点。

五、创新融资方式。利用财务公司、海外公司、投资公司、上市公司等多元化投融资平台，加大低成本融资力度，继续通过国际贸易公司申请海外低息贷款，力争全年达到3亿美元。探索推行合同能源管理、EPC工程总承包、融资租赁等项目建设新模式，积极开发新的融资工具，拓宽资金渠道，充分利用社会资金开工建设己二酸己内酰胺、朝川焦化、京宝焦化干熄焦等项目，启动蓝天化工甲醇建设项目。

六、全面深化改革。从激发内生的活力和动力的高度，狠抓重点领域改革，向改革要效益、促提质、谋发展。一是深化三项制度改革。在许平煤业、机械装备集团以及下属混合所有制企业试点实行干部分级管理制度，下放干部管理权限；优化用工结构，强化岗位管理，将用工权全面下放到地面独立法人单位。完善以市场为导向的动态分配机制，健全工效挂钩办法，拉大井下与地面、一线与辅助收入差距，逐步使各单位浮动工资分配比例超过60%，实现工资收入与企业效益同步。二是大力发展混合所有制经济。持续借力中央企业，聚力民营企业，积极推动发展混合所有制企业，提高企业活力和市场竞争力；适度扩大管理层和骨干员工持股比例，积极探索股权激励、技术入股新途径，充分激发科技人员、经营管理人员的积极性和创造性。三是健全现代企业制度。督促集团下属企业完善法人治理结构，探索市场化经营机制，大力培育一批机制新、活力强、效益好的优势企业，充分发挥好基层单位的市场主体作用。

（中国平煤神马集团综合办 供稿）