沃尔玛关掉郑州两家店背后:是持续亏损?还是另有原因

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河南商报投牌君按 | 或许是经营压力持续发酵的必然，也或许是纯粹的巧合。

2017年的5月，注定要被载入郑州商业发展史。

但，不是辉煌。多多少少如这节后的天气，短暂的风雨飘摇。

继郑州百盛宣布要在5月31日终止经营之后，世界级零售巨头沃尔玛，也紧随其后，于5月3日宣布要在本月17日关掉其在郑州的两家门店。

文/河南商报首席记者 王俊伟 图/唐韬

沃尔玛两家郑州门店要在同一天关张

就在5月2日郑州百盛刚刚被媒体报道要关店之后，5月3日，沃尔玛金水路店也贴出《停业公告》。

公告称，沃尔玛金水路店将于2017年5月17日起停止营业。这也是沃尔玛在郑州开的首家门店，于2009年开业。目前，店内不少区域已经封闭，停止对外营业，只有部分食品区域和租赁经营的商家在做最后的清仓，不少消费者觉得价格便宜，还真的在“清仓”消费。但其食品区的价签日期显示，价签打印时间是在4月5日。

至于停业原因，公告中并未披露。

但却透露出另外一条信息：“我们在郑州还设有一家沃尔玛门店。”

这条信息的背后，还有更多的暗示。

因为沃尔玛中国官网显示，其在河南省目前还有7家门店，在郑州有3家门店，分别是金水路店(未来大道东曼哈顿广场)、大学路分店(大学路10号新悦城)、中原西路分店(中原路万达广场)。

河南商报投牌君在5月4日在大学路与政通路交叉口的沃尔玛大学路分店看到，其二楼的电梯已经关闭，三楼也和金水路店差不多，仅剩下生鲜、食品等部分区域还在营业当中。

据了解，这家店于2012年11月22日开业，是沃尔玛在郑州开的第四家店。

而在此之前的2012年、2013年、2014年，沃尔玛已经先后关掉了郑州印象城店和洛阳店、新乡店。一年半的时间内，连关3家在豫门店。

在关掉郑州金水路店、大学路店之后，沃尔玛在河南还剩下5家门店，在郑州仅剩中原路1家门店。

近年来沃尔玛每年都在关店

沃尔玛郑州两家店的关张，并非个例。实际上在5月3日同一天，沃尔玛中国的衢州坊门店也发出了停业公告，将于5月10日起停止营业。

根据媒体陆续报道的信息看，近年来，沃尔玛基本上每年都在关店。

今年3月2日，沃尔玛一天内停业了3家门店，分别是长沙高桥店、北京望京店、广州天利店。

随后在3月底，沃尔玛苏州现代大道店也贴出停业公告。

4月，沃尔玛合肥胜利路店、鞍山路店也于同日发出停业公告。

媒体报道显示，近年来，沃尔玛中国基本上每年都在关闭门店。其中2012年关闭5家门店，2013年关闭15家，2014年关闭25家门店，2015年关闭1家，2016年关闭13家。

2016年，沃尔玛曾宣布，将在全球范围内关闭269家店铺。

金水路店业绩曾遭曝光，连续亏损，负资产

沃尔玛缘何关店?

早在两年前的2015年，一场突发的股权抛售风波，就曾透露出过相关信息。

当时，知名央企华润集团旗下的深国投投资有限公司以总价33.35亿元抛售所持沃尔玛在华21家合资公司股权，其中9家公司股权转让挂牌价均为1元。

在转让沃尔玛股权的公告中，沃尔玛中国部分门店的业绩也被曝光，其中9家公司净资产均为负。

其中，业绩被曝光的，就包括郑州金水路店，店名为河南沃尔玛商业零售有限公司。

公告中，华润深国投投资有限公司要以1元的价格转让其持有的35%的股权。这家店2013年、2014年、2015年截至5月末的销售业绩也因此被披露，其年营业收入在1亿元左右。

其中，2013年和2014年的营业收入分别为11182万元和10157万元，净利润分别为-564万元和-769万元，2015年截至5月末的营业收入为3920万元，净利润为-370万元。与此同时，该店净资产总额为-4148.48万元。可以说，营业收入和利润持续下滑，经营状况不佳。

不过，5月4日上午，沃尔玛(中国)公共关系高级经理李呈舫接受河南商报记者采访时，对于郑州两家店面因为亏损而同时关闭猜测和说法予以了否认。他说，这只是沃尔玛内部商业布局的调整，今年，预计在中国市场，沃尔玛还会再开30—40家店。

在发给河南商报的书面关店声明中，沃尔玛也称，此举是为了“进一步优化商业布局”，“中国是一个充满发展机遇的市场，我们对中国经济和市场充满信心。”

沃尔玛的另外一名工作人员也称，对于一家商业企业来说，开店和关店，都是正常的。

一边关店，一边开店

业绩下滑，门店关张。但，大鳄没有那么轻易倒下。

沃尔玛一边在几近疯狂地关店，一边又在不断地开新店。

其中国官网显示，2016年，沃尔玛总共开出24家新店，包括21家大卖场和3家山姆会员商店，且声称“新店表现超出预期”。

4月20日，在2017中国(广东)——美国投资合作交流会上，沃尔玛全球执行副总裁兼国际部首席行政官贝思哲(Scott Price)说道：“2016年是沃尔玛在中国近5年来业绩表现最好的一年。2017年，我们将继续深耕中国市场，加速在中国的布局。”

2月22日，沃尔玛中国还在珠海举行了一年一度的新年准备会议，宣布2016年其大卖场和山姆会员商店的可比销售额均有显著增长，公司对2016年的销售增长和利润表现“感到满意”。

沃尔玛的最新财报还显示，沃尔玛全球2017财年(2016年2月-2017年1月)营收达到4859亿美元，剔除汇率的影响，为4969亿美元，比上一财年增长3.1%。2017财年第4季度(2016年11月-2017年1月)沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。

推动销售增长的动力主要来自大卖场和山姆会员商店，鲜食和干货商品表现最为强劲。

综合其官网透露的信息，面对商业环境的新形势，沃尔玛中国基本上采取了四种方式优化提升：一是对老店进行升级改造，仅2016年，就对60家门店进行了升级改造，今年还将再改造升级50家;二是继续开新店，今年准备再开30—40家新店;三是线上线下加速融合发展，继2016年全面启动与京东在山姆会员商店旗舰店、跨境电商全球购和京东到家的合作以外，今年还将深入该战略合作，山姆会员商店自有电商平台也将进一步配合新店加大推广力度。

至于下一步在郑州和河南市场的计划，李呈舫说，他并不掌握具体的信息。

河南省商业经济学会会长、北京师范大学政府管理研究院副院长宋向清说，沃尔玛关闭郑州赢利能力相对较差、发展前景相对不乐观的两家店，保留郑州万达店，说明沃尔玛团队在前期选址和项目评估中出现偏差，对关闭的这两家店人流客流客单价和市场规模预判出现问题，导致被动关店，但沃尔玛坚守实体零售业的战略取向没有变，关店不是因为战略调整，而是战术与对策，坚守实体零售业相信实体零售业大方向是正确的，前景也是美好的。

商业巨头不断关店的背后

近两年，商业实体店的亏损有目共睹。不仅仅是沃尔玛，也不仅仅是跨国零售巨头，“关店潮”，自然是由一长串悲催的商业名单堆起来的：家乐福、卜蜂莲花、百盛百货、华润万家、北京华联、新世界百货、太平洋百货、大润发……有超市，有百货，每一个名字，都星光熠熠。

五一假期前，在刚刚举行的绿公司郑州年会上，马云的那番话还言犹在耳：“很多人在骂我们，部分企业说我们把他们的超市、商场搞掉了，但是我在世界各地讲过两三百次这样的演讲，提醒大家互联网、电子商务对各行各业的冲击。今天还是要告诉大家，未来二三十年，这个世界的变化超过所有人的想象力，而且绝大部分人是很倒霉的。”

“互联网企业从来没有觉得打败超市是光荣的事情，超市也不要觉得打败互联网是多么值得骄傲的事情。”他说，未来在中国10年到20年以内，“五个新”一定会冲击各行各业，第一就是零售出现新零售，零售行业启动了第一拨冲击刚刚过去。

然而从沃尔玛一天内宣布3家门店关张来看，这拨冲击显然还在持续。

那么这个冲击还会持续多久?我们该如何以新的观念解读零售巨头们停不下来的关店?

宋向清认为，关店什么时候都有，没有电商的时候，郑州乃至全国、全球也会出现关店，比如郑州原来遍布大街小巷的家世界，不是也在一夜之间消失了吗?所以，关店是企业行为，是市场行为，原因多多，不能一概而论。

需要说明的是，沃尔玛郑州闭店和外地开店均属于企业自主行为，也是市场行为，没必要过度解读，甚至质疑。作为商业经济研究者，祝愿沃尔玛越来越好。

同时，他还指出，郑州商业竞争确实是非常激烈，这表现在三个方面。一是国内外各大零售商纷纷入住，郑州零售市场集聚了目前世界上主要品牌零售商和投资商，堪称中国零售界的小联合国。二是郑州城市中心商业区相对集中，尽管城市框架拉大，但新商业中心区没有真正形成，导致各大品牌零售商扎堆布店，直面竞争，僧多粥少，竞争之激烈可想而知。三是，郑州近几年大力推广扶植多业态多形式多规模的商业形态，尤其是社区便利店等发展迅速，分流了一部分本来属于大型商超的客流，导致大型商超经营更加困难。