河南能源新疆公司众泰煤焦化:推进班组建设激活力

23.11.2015  09:08
              河南能源新疆公司众泰煤焦化把加强班组建设、提高班组工作执行力作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作,不断完善机制,创新管理,以推进班组建设激发企业活力。
    把“小班组”做成“大工程”。 该公司从强化班组基础管理、提升管理水平入手,把班组建设工作与生产、经营、管理同规划、同部署、同开展、同考核,形成了“党、政主要领导亲自抓,分管领导带头抓,相关部门协同抓,基层组织全力抓”的工作机制。定期召开班组建设月度分析会,对班组对标、班组评价进行排名考核,分析短板,制定措施,限期整改提升,促进班组建设管理各项目标任务全面完成。
    将“小家园”建成“大阵地”。 以建立“班组建设阵地”为抓手,深入开展“四型”班组创建活动,完善安全生产、教育培训、节约管理等规章制度和岗位职责,制定考核细则,制作了班组建设记录薄、班组长工作日志,利用管理看板、牌板等把制度、理念、规范、标准、准则、工作计划等上板上墙。同时,明确班组选择标准,实行班组公推公选,真正把责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管的员工选择选拔为“兵头将尾”,促进班组管理规范化、科学化,使班组真正成为职工成长、成才的重要阵地。
    让“小细胞”彰显“大作为”。 针对企业生产、经营中的重点、难点,该公司充分激发班组“细胞”活力,广泛组织班组开展合理化建议、“五小”成果活动,发掘职工潜能,发挥集体协作力量,对生产中遇到的技术难题进行攻关。各班组还结合实际,强化安全、技术、质量、成本管理,把任务分解到每一个人,把标准贯穿于每一道工序,把考核落实到每一个行为,让每一个细胞都能为企业实现质的飞跃释放大能量。(张晓辉  刘琼琼)