永城市文化局加强业务培训与考核 规范新时期文化工作开展

两年来，文化局围绕省公共文化服务体系示范区创建工作查找出的执法能力不强、水平不高、网上办案业务不精，两馆一站免费开放项目不到位、便民服务有死角、机关科室部分工作人员提笔不能写、上台不能讲、遇事情不能独挡一面等实际问题，强化依法行政人员、两馆一站人员、机关科室人员业务培训和目标管理考核等，为文化工作持续健康发展提供有力保障。

强化培训，增强服务能力。一是举办文化市场综合执法人员培训班，对文化法律法规、依法行政、网上办案等内容进行详细解读，为提高文化综合执法监管、办案水平奠定基础。二是对两馆一站人员实施以会代训、短期近培训、轮训等形式，解决服务能力不强、群众文化活动经验不足、文档资料不规范等问题。三是组织机关科室人员学习写、编、创、文档管理、业务流程等基础知识，规范工作程序，提高工作实效。

强化考核导向，鼓励干事创业。对两馆一站实行年度综合目标管理考核，考核指标包括定性指标、定量指标、争先进位、“一标否决”等内容。将考核结果列为事业单位绩效考核、单位领导班子年度考核，作为评先树优的重要依据，确保目标管理责任制落到实处；对机关科室工作人员实行述职评议，对履行职责、完成任务目标情况进行综合考评。

强化调查研究，把问题解决在一线。为找准两馆一站发展中面临的突出困难和问题，局党组强化调查研究，深入一线解决问题。领导班子成员按照工作分工和“一岗双责”，带领科室工作人员有针对性地深入基层一线调查，通过实地调研，查看有关资料，召开座谈讨论会等途径；掌握制约和影响文化事业发展的“瓶颈”，实事求是分析原因，提出有针对性的对策措施，把问题解决在基层一线。