河南移动工会着力打造让广大员工看得见、摸得着、 有感知、得实惠的“职工之家”
06.06.2016 18:20
本文来源: 总工会
经过几年来的努力，河南公司省、市、县、乡四级机构的建家工作取得了丰硕成果。省公司和18个地市，100%全部建成“全国模范职工之家”。109个县分公司，已有96个达到“省级模范职工小家”，比例为88%，其中40个县分公司被授予“全国模范职工小家”。1773个乡镇营业部，已经建成“河南移动模范职工小小家”1484个，比例达84%。
在建家工作中，河南移动工会按照“分层建设、先抓基层；软硬兼备、注重实效；上下联动，持续不断”的工作思路，以调研为基础、以规划为引领、以硬件为前提、以措施为保障、以活动为牵引、以闭环为目标，党政工齐抓、省市县联动，连续多年开展了一系列的建家工作，探索出了“建家、管家、用家、爱家”的闭环工作机制。
一、以调研为基础。2011年至2015年的5年时间里，河南移动省公司工会调研足迹遍布了全省18个地市，109个县分公司，485个乡镇。通过所看、所听、所感，切实掌握原汁、原味、原貌的真实情况。
二、以规划为引领。根据调研情况，河南移动工会因地制宜、因情施策，先后制定了《建家工作235计划》、《2012—2014年小小家建设三年规划》以及《2015—2017年建家工作三年规划》等，明确了建家的目标、标准、要求、措施等。
三、以硬件为前提。场地和经费是职工之家建设的基本。近些年，河南移动工会主动作为，赢得党政领导支持，在建设、装修办公场所时提前谋划职工之家场地。建家经费按照“行政出、工会补”的工作思路，分阶段、持续性地投入到职工之家建设中。
四、以措施为保障。一是配物品，发挥“药引子”效应。在建家过程中，省公司工会挤资金、配物品、当表率，充分发挥“药引子”效应，各级工会积极响应根据自身情况力所能及地为职工之家配备相关物品，形成了上下联动的良好局面。二是解困难，推广“1+1”模式。在乡镇营业部“小小家”建设中，部分单位运用灵活的方式，在乡镇营业厅旁边再租赁一处房屋，采取“1+1”的模式，具备了休息室、厨房、餐厅、小浴室、多功能室等功能，妥善解决了办公条件紧张和建家场地需求之间的矛盾。三是传经验，借助“现场会”力量。2011年至2015年先后7次组织各地市工会主席及县公司经理召开“职工小小家和小家建设”专题现场推进会，统一思想，分享经验，促进交流。目前，已经有三分之二的县公司经理参加过推进会，抓住了“建家工作”的关键人，有力推动了“小小家和小家”建设的进度和热潮。四是树标杆，形成建家“正能量”。在小小家建设中，树立了一大批先进典型，形成了争当先进、踊跃建家的良好氛围。五是抓软件，打造“建管用”模式。自2014年起河南移动工会按照“扫盲点、不停步、提档次、上台阶”的思路，重点打造“建设、管理、使用”为一体的新模式，将“职工小小家”建设做深做精，实现从硬件配发向软件管理方面转变，从基础建设向提升水平方向迈进，从标杆带动向齐头并进方面努力，力争在硬件建设、规范管理、日常使用等三个方面取得更大突破。
五、以活动为牵引。根据“幸福1+1”员工身心健康提升活动（1项体育运动和1项兴趣爱好）安排，河南移动工会依托片区活动机制，将各类文体活动化整为零，扎牢职工群众根基，实现了“月月有主题、活动不停歇、场地不闲置、员工很满意”的良好局面。
六、以闭环为目标。经过多年努力，河南移动的建家工作形成了“摸实情、定规划、抓硬件、解难题、传经验、树标杆、重管理、有使用”的闭环管理模式，建家工作实现了软件硬件齐头并进、管理使用环环相扣的工作格局，形成了一套完整的、闭环的工作体系，职工满意度和获得感得到不断提升，有效推进了劳动关系和谐企业的建设。
本文来源: 总工会
06.06.2016 18:20
故
事
省残联举行全省残联学习贯彻党的十九届六中全会精神宣讲报告会
图为省残联举行全省残联学习贯彻党的十九届六中全会精残疾人联合会
全省残疾人精准康复服务暨残疾儿童康复救助工作现场会在三门峡召开
图为全省残疾人精准康复服务暨残疾儿童康复残疾人联合会
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“无偿献血，奉献爱心”志愿服务活动
为积极响应省委直属机关工委、省红十字会《残疾人联合会