把规范管理升级到企业文化管理

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郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆

2012年到2014年这三年，在经济增速放缓对快消品行业连年冲击的大背景下，郑州/漯河太古可口可乐交出了一份亮眼的成绩单：

利润实现49.7%的增长；销量在可口可乐中国区过亿标箱装瓶厂中三年复合增长率最高；人员流失率由28.6%降低至12%；人均营业额增长率持续保持在8%以上。

而这三年，正是现任郑州/漯河太古可口可乐饮料有限公司董事及总经理金忆所倡导的“我爱我家”企业文化从最初建立到全面推广的时间。事实证明，这位掌舵人把准了河南员工的“脉”，把现代化的管理理念和传统的“家”文化做了巧妙的融合；规范管理升级到企业文化管理后，产生了巨大的驱动力。

7月25日，在中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的“2015年全国企业文化年会”上，作为中国本土培养出的可口可乐中国区最年轻的总经理，金忆带着他的“我爱我家”获得了“全国企业文化突出贡献人物”奖项。