郑州市实验小学EPC建设工程招标论证结果公示

28.11.2014 18:55

本文来源: 政府采购

各潜在投标人：

河南求实工程造价咨询有限公司受郑州市实验小学的委托，就郑州市实验小学EPC建设工程进行公开招标。依照相关规定，现将该项目商务要求和技术标准的主要条款网上公示，以征求符合本次采购要求，且具有经营资质的潜在投标人，提出公示内容是否存在倾向性、歧视性的相关意见和建议。

所有建议须在 2014年12月1日17：00时前以书面形式(加盖单位公章)递交至河南求实工程造价咨询有限公司，逾期不予受理。

一、公示项目概况：

本项目为郑州市实验小学EPC建设工程，项目地点：孙庄南路南、晨星路北、石人山路西；建设周期：330日历天；工程施工质量要求：合格；标段划分：一个标段；招标范围：郑州市实验小学建设工程EPC工程总承包，包括勘察设计、采购、施工安装、非EPC承包范围内的工程内容的总承包管理及配合竣工验收等工作。

二、公示商务要求：

1、本次招标要求投标人须具有独立的法人资格，具有建筑行业建筑工程设计甲级资质或工程设计综合甲级资质，并在人员、设备、资金等方面具有本项目相应的EPC总承包能力、具有良好的银行资信和商业信誉；2010年1月1日来至少具有1项类似业绩（类似业绩指总投资8000万元以上的BT、BOT、代建、EPC总承包项目，时间以合同签订时间为准）；

2、投标人拟派项目经理须具备建筑工程专业一级国家注册建造师执业资格或者具备一级注册结构工程师资格，并须具有高级工程师职称，年龄在60岁(含60岁)以下；拟派项目经理为注册建造师的另须具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在建工程项目的项目经理；

3、本次招标不接受联合体投标。

三、公示技术标准：

评标办法前附表

条款号		评审因素		评审标准
2.1.1	形式评审标准	投标人名称		与营业执照、资质证书一致
		投标函签字盖章		有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章
		投标文件格式		符合第七章“投标文件格式”的要求
		报价唯一		只能有一个有效报价、且不超过最高投标限价
2.1.2	资格评审标准	营业执照		具备有效的营业执照
		资质等级		符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
		财务状况		符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
		类似项目业绩		符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
		项目经理		符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
		其他要求		符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定
		2.1.2以上各项(除《行贿犯罪档案查询结果告知函》)开标时需携带原件，以备评委检验原件
2.1.3	响应性评审标准	投标报价		符合第二章“投标人须知”第3.2.4项规定
		投标内容		符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定
		工期		符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定
		质量标准		符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定
		投标有效期		符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定
		投标保证金		符合第二章“投标人须知”第3.4.1款规定
		权利义务		符合第四章“合同条款及格式”规定的权利义务
		承包人建议		符合第五章“发包人要求”的规定
条款号		条款内容		编列内容
2.2.1		分值构成 (总分100分)		承包人建议书： 10 分资信业绩部分： 15 分承包人实施方案： 15 分投标报价： 55 分其他评分因素： 5 分
2.2.2		评标基准价计算方法		不高于最高投标限价的报价均为有效评标报价，评标基准价=各有效评标报价的算术平均值×50%+最高投标限价×50%。
2.2.3		投标报价的偏差率计算公式		偏差率=100% ×（投标人报价－评标基准价）/评标基准价
条款号		评分因素（偏差率）		评分标准
2.2.4（1）	承包人建议书评分标准	施工图设计		（1）项目实施中设计图纸质量保证措施、周期保证措施得当，人员、专业和设备配置计划合理，保证工程造价限额内完成施工图设计及降低工程造价的保证措施得当的。(1分) （2）满足（1）且优化设计措施及和业主配合保障具体得当的。（2-3分）（3）满足（1）（2）且工程设计节能与环保控制措施得当，设计采用新技术、新材料应用的说明详细的。（4-5分）此项共5分。
		工程详细说明		（1）对本项目设计过程中的重点、难点进行详细分析说明。（1分）（2）对本项目施工及设备安装过程中的重点、难点进行详细分析说明。（1-2分）此项共2分。
		信息管理系统		信息管理系统的科学性、合理性。（1分）此项共1分。
		其他合理建议说明		承包人结合项目建设要求和项目特点提出的能够提高工程质量、保证工期、降低投资等有利于项目建设和后期运营的合理化建议。（1-2分）此项共2分。
2.2.4（2）	资信业绩评分标准	政府信用等级		对A至AAA等级的投标企业加1分；对B至BBB等级的投标企业加0.5分；对C至CCC等级的投标企业扣1分；对投标人在投标时未提供其信用等级报告的，扣1分。(信用报告以投标人提供的郑州市政府信用管理部门认可的信用评价机构出具的信用报告为准，要求投标文件中附复印件，评标时核验原件，无原件按未提供其信用等级报告扣1分) 此项为 -1 到 1分。
		信誉（非政府信用）		具有银行或信用（信誉）评定机构出具有效期内的AA级及以上信用（信誉）等级证书或者证明文件的得1分，AAA级及以上信用（信誉）等级证书或者证明文件的得3分，其他不得分。（要求投标文件中附复印件，评标时核验原件，无原件不得分，此项信用（信誉）评定机构与提供的政府信用等级的评价机构相同的不记分）此项共3分。
		类似项目业绩		2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有合同额在人民币8000万元及以上工程总承包和工程项目管理总承包（包括BT、BOT、代建、EPC总承包等）业绩的每有1项得2分，共4分，没有不得分。（业绩需要公证处公证，要求投标文件中附合同复印件和公证证明，评标时核验原件，无原件的不得分）此项共4分。
		项目经理业绩		拟派项目经理2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有担任项目经理或施工负责人的合同额在人民币6000万元及以上工程总承包和工程项目管理总承包（包括BT、BOT、代建、EPC总承包等）业绩的每有1项得1.5分，共3分，没有不得分。（业绩需要公证处公证，要求投标文件中附合同复印件和公证证明，合同中未显示项目经理或施工负责人姓名的，可提供相应中标通知书或竣工验收证明或发包方出具的证明材料复印件，评标核验原件，无原件不得分）此项共3分。
		设计负责人业绩		拟派设计负责人2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有担任项目经理或设计负责人的总投资额在人民币5000万元及以上类似业绩（包括运动场地建设）的每有1项得1分，共2分，没有不得分。（业绩需要公证处公证，要求投标文件中附合同复印件和公证证明，合同中未显示项目经理或技术负责人姓名的，可提供相应中标通知书或竣工验收证明或发包方出具的证明材料复印件，评标核验原件，无原件不得分）此项共2分。
		施工负责人业绩		拟派施工负责人2010年1月1日以来（以合同签订时间为准）具有担任项目经理或施工负责人的总投资额在人民币5000万元及以上类似业绩（包括运动场地建设）的每有1项得1分，共2分，没有不得分。（业绩需要公证处公证，要求投标文件中附合同复印件和公证证明，合同中未显示项目经理或施工负责人姓名的，可提供相应中标通知书或竣工验收证明或发包方出具的证明材料复印件，评标核验原件，无原件不得分）此项共2分。
2.2.4（3）	承包人实施方案评分标准	总体实施方案		项目总体实施方案的合理性、完整性和可行性。（0-3分）此项共3分。
		项目实施要点		根据项目建设要求，针对项目质量、进度、成本控制、安全文明等进行整体分析并编制管理措施要点明确。（0-2分）此项共2分。
		项目管理要点	总承包管理的方法	是否能贯彻管理理念、保证总承包的顺利进行。（0-2分）此项共2分。
			质量控制要点	质量管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。（0-2分）此项共2分。
			进度控制要点	进度管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。（0-2分）此项共2分。
			安全管理要点	安全管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。（0-2分）此项共2分。
			文明施工管理	文明施工管理考虑全面、目标清晰、标准掌握准确、措施手段得力。（0-1分）此项共1分。
			沟通和协调管理要点	项目沟通制度完善、程序科学，协作关系明确。（0-1分）此项共1分。
2.2.4（4）	投标报价评分标准	偏差率		详见本表2.2.3款
		投标总报价得分55分		报价基准分为40分，投标报价与评标基准价相比，每高1%在40分的基础上扣1分，扣完为止；每低1%，在报价基准分的基础上的加1分，最多加15分；低15%（不含15%）后，每再低1%，在满分的基础上扣1分，扣完为止。此项共55分
2.2.4（5）	其他因素评分标准	在不同阶段安排不同专业的人员在现场		在设计、采购、施工阶段项目管理班子的配备及现场派驻,符合项目要求得1分，优于得2分。此项共2分
		替发包人排忧解难		提出可行的措施，解决建设单位实施中可能出现的疑难问题,承诺替发包人排忧解难，且措施合理可行的得1分。此项共1分
		工程质量保修期的优惠及服务承诺		工程保修的实质性优惠及做好各项服务工作的承诺,措施合理可行的得1分。此项共1分
		其他实质性优惠条件		其他实质性优惠条件，措施合理可行的得1分。此项共1分
注：1、评分过程中，业绩可以重复计取； 2、以上各项如有缺项的，则该项以0分计。