上海EMBA:东方希望集团刘永行,观念才是真正的第一生产力
2015年12月19日，中国企业家（上海）高峰论坛暨2015复旦大学EMBA同学会年会在上海国际会议中心举行。本次论坛由复旦大学管理学院与第一财经联合主办，沃尔沃汽车参与品牌支持。在本次论坛上，东方希望集团董事长刘永行发表了“顺应大自然”的主题演讲，深入阐述了东方希望的四大观念。
目前的经济虽然困难，但我预测20年后，世界500强有一半是中国的。但这有一个前提，这个前提不在民间，民间已经具备了这样的能力，前提在哪里呢？前提就是政府一定要坚持改革开放，一定要相信企业家、相信人民。邓小平说过，科技是第一生产力，但提出改革开放这一伟大的观点从某种意义上才是真正的第一生产力。也就是说，观念才是第一生产力。希望集团所从事的农业一直都属于最困难的行业之一，如今集团的饲料已做到世界第一。从2002年开始，东方希望把饲料业上获得的资金投入到重工业领域。人们普遍认为跨行业经营会很艰难，成功的概率很小。能获得成功主要是遵循规律做事，这一切的根源在于东方希望的四大观念。
东方希望的四大观念
第一是哲学观念：顺势而不随流，明道却非常路，习术要善纠正。
“顺势”是指顺应大自然的规律，顺应经济规律。不要认为人定胜天，不要去战天斗地，那是人类的狂妄。大自然自有它的道理，我们要顺应大自然，顺应经济规律，但不能随流。流是什么？流是大家怎么做我就怎么做。随大流也许可以不犯错，但绝不会成为优秀的企业家，所以要有自己的独特性。“明道却非常路”的意思是方向始终存在，要按照自然规律去做，同时避免不受传统思想的影响。随后便是战术，在正确的地方、正确的路线上做正确的事，这便是扎扎实实的实践。“习术”允许出错但要善于纠正，战略上不要犯错误。切忌一会做这一会做那，饲料产业我们一做就是30年，不去羡慕人家，专注做自己的事。
第二是价值观念，其中第一条：诚信、正气、正义。
我们的一家化工厂在今年这种经济形势下获得了10几亿元的利润，别人都很惊讶是怎么做到的，是不是巧取豪夺、走上层路线？实际上这家化工厂的总经理之前曾找我说当地的政府官员找他要钱。我对总经理说，如果你给了钱，即使国家不追究你，你自己也会很难受。你不诚信，时间久了就没有人愿意和你做生意。很多人为了获取短期利益，失去了长远的利益。
价值观念的第二条：榜样、教师、教练。要员工做到的，领导者自己必须先做到。
接下来第三条：事事追求点点滴滴的合理化，不合理就要想办法纠正过来。
第四条：竭尽全力创造企业的相对优势，这就是顺势和明道。市场经济下消费者说了算，我们要满足消费
持续苛刻的要求。
最后一条：我们的收获在其中，随其后，随之而来。今天为消费者付出多一点、贡献多一点，将来必会获得回报。
第三是投资观念，“既好、又快、还省”。没有“多”和“大”这两个字，东方希望从来不提追求世界500强，只要努力那是自然的结果。
第四是管理观念，分为：领导管理、时间管理和标准管理。领导是制定标准的，如果不能制定标准就需要去学习，请专家一起制定标准，然后再培训员工。每个月都要有一个固定的时间用来做规划，看看接下来要做些什么。还有一点是管理例外，如果灾害来了，员工无法处理时领导要立即负责。对于时间管理，我一般每天不超过5个来电，大多是家里打来的。我到现在都没有微信，信息需要主动获取而非被动灌输。例如我会主动给员工打电话、上网查阅资料。对于企业的差距及现状都必须数据化，追溯根源并制定正确的措施，保证及时落实到位。如情况发生变化，不能到此为止，一定要循环优化改进，这样标准就有了意义。
顺势而不随流
东方希望第一产业是饲料，第二产业是用做饲料积累的资金进入的重工业。截止目前，我们进入的产业即使投资再大也不求银行，一直是先用自己的钱把事情做起来。如果银行的钱来了就加速，不会把大量的精力用在融资上。2010年，新疆政府邀请我们去建设一个特大型的能源基地，批准建设一个450万千瓦的发电厂。现已全部建完，发电厂的发电量是三峡水坝总发电量的35%。如此一来我们的发电成本全世界最低。目前我们集团内部已经消化了近一半的电。去年7月14日，李克强总理邀请我去中南海，他鼓励我们要按市场经济规律做事。我跟总理汇报我们将成立独立电网，这是中国有史以来，特别是新世纪以来的第一例。
但对我们来说，如果市场好，我们当然可以获得很高的利润；如果市场不好，正是我们投入的大好时机。因为钢材、水泥等等原材料的价格非常低，建设的成本压缩了。曾有一家银行要我们承担一个逾期，我一辈子都没失过信，宁愿提前还清贷款。现在这家银行成了我们最大的资金提供方。只要是信誉良好的优秀企业，完全可以自由地选择银行。
我们有一家工厂设计产能是105万吨，但我们做到了270万吨。我问这家厂的总经理是怎么做到的，他说就是按照我的要求来做。别人建这样的厂需要14000亩土地，我们的工厂占地仅1300亩土地，只有1/10。土地的利用率极高、劳动效率高。别的工厂投资200亿，这个工厂只投了43亿。成本大大降低后，利润自然就产生了，这就是我们的竞争力。
在重庆投资的一家石化是我们的一个教训。2008年，我们的资金开始回笼，积累了几十亿资金准备到海外投资。这时政府给了我们一个批文完备的项目，在重庆和四川都建配套的PX项目，规划把下游的纺织业提上来。但最后由于产业不配套，我们不得不从下游买PX，同时PTA又运到下游，违背了大自然规律，这个产业在我们手中实现了全部国产化，但现在还是成了闲置资产，虽然这几十亿元的资金我们还承受得起。
我们在重庆和内蒙古建设的煤化工项目不大，但是当地少数能盈利的煤化工企业，最重要的是我们通过这个项目培养了自己的能力，为我们之后做大事奠定了基础。
我们在山西省建设的一个项目，从今年9月1日开工到现在刚好一百天，已完成70%的建设。项目原先给我们的规划是120万吨，经过前后共36次的优化和不断纠正，我们把它规划到了700万吨。在这个过程中，我们把顺势用到了极致。我把顺山势而建的理念提出来，让工程师与设计院充分讨论，把原先平整山坡的费用大大降低，节省了1亿元。今年9月1日，我们和政府签订协议，计划明年4月份投产。在此过程中，我们所有的员工参与其中，责任落实到每个人、每一岗。工期虽紧，我们还是要给工人放假回家过年。工程不是抢出来的，而是合理安排规划出来的。当你做到全世界最优、成本最低、劳动效率最高、能耗最低、投资最少，谁还会去关心经济是上行还是下行。
全力创造企业的相对优势
新疆不是一个孤立的项目，当初在戈壁滩里，没人、没水、不通电，陆续修了几十公里的临时公路，在两万多亩戈壁上，累计投入300亿。我们从自己身上下功夫，去改变它、去优化它、去创造属于自己的竞争力。我们期待这里成为中国乃至世界金属铝的定价中心，电和铝刚好是我们的基础，今年到现在为止已产生5.5亿的效益。今年的经济很困难，我们受到了很大的压力，但总体表现比去年好。明年经济会更加困难，相信我们的效益不会令人失望。
目前我们有最好的工业硅，之后会生产多晶硅等等。通过十多年的研究，我们提出了一个颠覆性的概念，可以改变世界性的竞争格局。政府已经批准我们规划一个10万吨的多晶硅项目，占全世界总量的30%。我们靠自己去顺势、明道、习术，一点一点地改进，打造自己的戈壁商业文明。中国的文化势、道、术，很好诠释了这一点。戈壁虽然偏僻、荒芜但我们却非常的顽强、努力，员工也充满了激情，我们正在打造一个超级产业、循环生态互联网，我相信这是具有世界竞争力的产业链。
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编辑：闫志阳