平顶山市局锁定“四个关键词”确立人才队伍建设新标杆

近期，针对组织收入和改革发展的严峻形势，该局锁定“四个关键词”，加强对地税干部的人文关怀和情绪疏导，充分调动队伍的积极性、主动性、创造性，为营改增和税收征管体制改革的“双落地”激活力、添动力。

一是巧妙“沟通”——释放压力。举办以谈心活动为主题的思想交流会，通过集中座谈、个别谈心、电话访谈等形式，广泛增进沟通交流，深入了解干部职工的真实想法。针对不同干部不同特点，因人而异，帮助沟通对象挖掘自身“闪光点”。对年纪较大、缺乏前进动力的干部，积极做好引导教育工作，帮助明确努力方向，激发工作原动力；对工作任务重、压力大的干部，既充分肯定成绩，又帮助分析工作方法，寻求解决途径，缓解心理压力，给干部营造“想干事、愿干事、干成事、不出事”的良好工作环境，不断增强干部职工压力管理和自我调整能力，正确处理负面情绪，舒缓工作压力。

二是精诚“团结”——众志成城。主要领导深入一线、亲临现场，与干部职工一起拼搏奋斗，以上率下带领全体干部职工攻坚克难。同时引导干部职工以积极的心态对待工作，以感恩的心态对待同事。同事之间相互 “搭台”，而不“拆台”，做到能容人之过，容人之短，容人之异，容人之长，容人超越自己，做到精诚团结，共同进取，打造互助互爱、精诚团结的干部队伍。

三“关爱”有加——心心相通。领导干部多渠道了解职工的健康、家庭、内心等实际困难，并有针对性地从思想上开导、工作上支持、生活上关心、物质上帮扶。对个别思想上有“消极倾向”的干部，发现苗头问题，及时告诫、提醒，切实把问题解决在萌芽状态；对反映的实际困难和个人诉求，及时组织走访慰问，确保干部生活温暖。

四立志“成才”——建功立业。针对当前重点工作交织叠加，头绪多、任务重的状态，该局结合干部职工的思想政治、政策法规、岗位技能、税风税纪、管理科学等方面知识的差距，创新培训内容，通过采取以“集中培训”、“强化培训”、“分类培训”等全员化、个性化、精细化在岗培训方式，帮助干部职工迅速成长，全面提升自我素质，将工作成为全体干部职工建功立业的最优平台，全面营造干事创业的良好氛围。