关于郑州轻工业学院团学工作管理系统、人事工作量核算系统单一来源采购公示
郑州轻工业学院拟对团学工作管理系统、人事工作量核算系统采用单一来源方式采购，现公示如下：
一、拟成交供应商的基本情况：
拟成交供应商：河南精华科技有限公司
地址：郑州市福彩路1号山顶大厦10楼
团学工作管理系统1套拟成交价：25万元
人事工作量核算系统1套 拟成交价：25万元
二、拟提供货物或服务项目基本情况
郑州轻工业学院推进了学校数字化校园平台建设，先后于2011年与2013年完成了数字化校园平台一、二期工程。通过公开招标，河南省精华科技有限公司中标承建了我校的数字化校园平台，项目包含学校的数据共享平台、信息标准、门户系统及人事、学工等应用系统。随着学校近两年来使用需求的增加，数字化校园平台一、二期工程中建设的软件系统功能不足以满足学校日常管理运行的需求。
三、单一来源原因及相关说明
本次项目申请的人事工作量核算系统和团学工作管理系统分别是在原来的人事管理系统和数字化校园平台基础上进行二次开发，国内其它公司的工作，不能与学校现有数字化校园平台和人事管理系统很好兼容。因此，人事工作量核算系统和团学工作管理系统申请采用单一来源方式采购。
四、其它需要公示的内容
公示期限从2015年3月20日起至2015年3月27日止。
潜在政府采购供应商对公示内容有异议的，请于2014年3月24日以前实名书面（包括联系人、地址、联系电话）形式将意见反馈至郑州轻工业学院,书面材料应当加盖单位公章且法人签字，由法定代表人或其原授权代表亲自携带企业营业执照副本原件及本人身份证件（原件）一并提交（邮件、邮寄、传真件均不予受理），（地址：郑州市东风路5号郑州轻工业学院东二楼，联系人：李老师，联系电话：0371-63556938）或财政厅政府采购监督管理处（联系人：于老师 联系电话：0371-65808411）。
2015年3月20日
| 单一来源采购软件系统专家论证意见表 | |||
| 申请单位 | 郑州轻工业学院 | 采购联系人：李光照 电话：0371-63556938 | |
| 采购内容及技术参数 | 团学工作管理系统，人事工作量核算系统技术参数详见附表 | ||
| 拟采购产品金额 | 50万 | ||
| 采购项目所属项目名称 | 公共平台建设费 | ||
| 拟申请单一来源供应商 | 全称：河南精华科技有限公司 地址：郑州市福彩路1号山顶大厦10楼 | 联系人：李文凯 电话：13598875003 | |
| 申请单一来源理由： 1 此项目是学校数字化校园平台前期项目基础上的定制开发 用单一来源采购方式理由：郑州轻工业学院推进了学校数字化校园平台建设，先后于2011年与2013年完成了数字化校园平台一、二期工程。通过公开招标，河南省精华科技有限公司中标承建了我校的数字化校园平台，项目包含学校的数据共享平台、信息标准、门户系统及人事、学工等应用系统。随着学校近两年来使用需求的增加，数字化校园平台一、二期工程中建设的软件系统功能不足以满足学校日常管理运行的需求。本次项目申请的人事工作量核算系统和团学工作管理系统分别是在原来的人事管理系统和数字化校园平台基础上进行二次开发，国内其它公司的工作，不能与学校现有数字化校园平台和人事管理系统很好兼容。因此，人事工作量核算系统和团学工作管理系统申请采用单一来源方式采购。 2 河南精华科技有限公司（原有软件产品实施商） 河南省精华科技有限公司成立于1999年，注册资金2000万元人民币，是一家专注于教育信息化和云计算技术的创新型高新技术企业，是中国领先的教育信息化建设和教育云服务提供商。公司产品已覆盖教学和管理所有业务以及在此基础上的数据业务，在教育管理中，着眼系统思维，推出数字校园整体解决方案。 | |||
| 专家论证意见 技术专家信息： 高金峰 郑州大学 技术专家意见： 郑州轻工业学院所需采购的团委工作管理系统和人事工作量核算系统基于河南精华科技部署实施的数字化校园平台，实现无缝集成，建议采购。
技术专家信息： 王守中 河南大学 技术专家意见：此项目是在郑州轻工业学院原有数字化校园平台基础上对原有功能的完善和增加，必须由原厂家进行二次开发，建议采购。
技术专家信息： 王 辉 河南科技大学 技术专家意见：团委工作管理系统和人事工作量核算系统在充分利用数字化校园平台数据的基础上极大的提高了团委和人事工作的效率、为学校师生提供方便，建议购置。
技术专家信息：李福超 河南农业大学 技术专家意见：充分利用学校原有的数字化校园平台，在其基础上进行二次开发，节约了开发成本，建议采购。
法律专家信息：焦中信 河南国银律师事务所 法律专家意见：此次申请购买系统符合我国相关政策规定，不违背国家产业政策，建议同意采购该类产品。 | |||
附件：
| 总体要求 | |
| 技术要求 | 1、基于Java EE技术架构开发，降低了开发多层应用的费用和复杂性，同时提供对现有应用程序集成的强有力支持。 |
| 2、系统采用B/S应用模式，以浏览器作为用户前端，降低了系统的维护、升级成本，维护更加容易、方便，应用的调整能很快反映到平台上。支持的浏览器有IE（v8、v9、v10、v11）,chrome（列出近3年所有版本）、firefox（列出近3年所有版本）、safari（列出近3年所有版本）。 | |
| 3、采用Oracle 11G企业版标准进行开发，Oracle 11G DBMS由甲方提供，乙方向甲方提供数据库的详细文档，文档内容包括但不仅限于：表、列、索引、主外键关系、值依赖、触发器、存储过程。 | |
| 4、与甲方现有认证数据库进行及时(30分钟内)对接（对接接口由甲方提供）。采用JA-SIG CAS（server4版）作为Web 应用的单点登录框架，建设统一身份认证中心，实现在一次成功登录之后即可在不同的业务应用中随意切换。乙方一次性向甲方提供认证协议、认证API以及第三方应用程序接入的完整规范与技术说明文档，允许第三方按照文档即可完成认证接入，乙方不再收取第三方接入费用。 | |
| 5、引入JBPM 4.4业务流程管理引擎，所有超过三个用户角色配合、协作完成的系统功能点均通过该业务流程引擎实现。所有业务流程向管理员提供集中监控界面。 | |
| 6、采用JBossESB Server 4.12“ESB（企业服务总线）”作为一种在松散耦合的服务和应用之间标准的集成方式。所有业务功能点均通过ESB暴露API并提供完整文档，第三方能通过所暴露的API调用对应的功能点功能，乙方不再收取对接费用。 | |
| 7、完成团学工作门户系统建设，采用Liferay Portal6企业版作用应用整合、单点登录、内容聚合、个性化门户定制等功能的基础，所有的功能点与Web栏目合理地组织在符合JSR168标准的Portlet中。每个Portlet应提供完整的用户交互界面和用户配置界面，并提供单独的配置、使用、部署、管理说明。 | |
| 集成要求 | 集成接口要求：本项目采购的系统均要采用我校信息标准规范，并与信息平台进行无缝集成，集成内容包括数据集成、认证集成、应用发布集成。 |
| 业务系统与数字校园平台的集成接口费用（双向）应包含在软件的单项报价中。 | |
| 项目系统运行维护：投标方需要在三年服务期内提供以下服务内容：现场技术支持服务、中间件升级服务、软件升级、数据库维护服务、定期巡检服务、应用系统维护服务、系统性能优化服务。系统升级及运行维护须由原厂商提供。 | |
| 时间 进度要求 | 本次建设项目实施的总策略为原型法快速构建的手段。投标方需要在投标文件中给出预实施工期进度表。具体进度要求待定，中标后与招标方商议决定。 |
| 实施方案 | 为保证顺利有序实施，投标方必须对实施工作做出详尽缜密的组织实施方案。投标方案中应进行简要的描述，主要内容应包括以下几个层面： (1)组织架构与职责：描述项目成员的组成，以及成员的职责。(2)实施阶段划分：描述各个实施阶段的工作范围、内容、人力投入、过程、责任、交付成果等。 |
| 项目管理 | 投标方必须提出对项目的建设进行科学严格的管理方案与措施，使得项目计划科学、组织有序、控制有效，促进项目全面顺利实施。 为了满足项目在不同阶段对具体工作内容的有效保障，要求有以下三个团队提供业务支撑：1）需求分析、系统设计团队；2）系统研发、测试团队；3）系统实施、售后维护服务团队。每个团队要求明确人员构成，提供人员简历。在项目启动后如发生人员变更，需经由甲方同意。要求给出各团队在计划时间段内开展的工作内容。 (1)项目配置管理：在项目的开发过程中以及交付使用后，会产生大量文档和程序，如：需求分析说明、设计说明、可执行码、用户手册、测试用例、测试结果等技术性文档以及合同、计划、会议记录、报告等管理文档，而且文档的版本在不断变迁和修改中，势必产生一个庞大、动态的信息集合。因此，必须建设相应的配置管理系统，通过一系列技术、方法和手段来维护产品的历史、鉴别和定位产品独有的版本、在产品开发和发布阶段控制变化，制定规范的配置管理工作计划和流程，沟通交流配置管理工作情况，从而使管理制度化、有效减少重复性工作、保证产品的质量和效率和系统的后续升级和维护。 (2)项目管理规范和手段：根据该项目的实施方案，在实施过程中，为了保证用户方、开发方、专家监理等各方能够对项目建设实施进行监控，及时发现和解决的问题，必须建立相应的项目管理规范，包括项目执行监控流程、执行监控的方法、执行监控的责任等，使管理和监控工作流程化、规范化，管理和监控工作责任明确。 (3)项目管理控制：该项目的管理控制包含多个方面：项目范围、风险、进度、质量、变更管理控制，贯穿项目开发建设的始终，必须做到对项目建设范围准确定义，一旦范围发生变更，要有相应的变更控制和应对措施。 (4)风险管理：项目风险管理是对项目风险从识别到分析到应对措施的一个过程，包括风险识别、风险量化、风险对策、风险对策实施控制四个方面。项目在实施过程中会出项各种各样的风险，必须做到充分、有效识别风险，应对风险和控制风险，在项目实施之初必须制定风险预测和规避风险的对策。 |
| 项目培训 | 培训应贯串于整个项目的实施过程中，包括在从项目准备、设计到项目运行的全过程中。需要提供以下几方面关于培训的描述： (1)培训要求：投标人派出的培训教员应具有丰富的同类课程的教学经验和应用经验；所有的培训教员必须用中文授课；投标人必须为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关材料。 (2)培训方式：包括课堂讲解、上机操作和实际工作的参与。 (3)培训工作的内容和对象描述：投标人进行的培训工作包括了培训方案的设计、培训制度的制定、培训开发、培训实施和培训效果评估，及时监控培训效果，保证培训课程符合郑州轻工业学院实际的需要。 |
| 售后服务 保障 | 投标人应承诺保证该项目按时正式稳定地运行，并承诺提供三年的免费服务。投标人应承诺根据对郑州轻工业学院相关业务运作的规律来有计划地制定服务保障体系。该项目一旦运行起来，就占有很重要的地位，稍有差错就会引起各方面的反映和损失，所以系统的售后维护服务和技术支持工作也应有足够保障。投标方作为具有丰富信息化校园项目经验的系统集成和软件开发企业，应通过自身不断的努力和原厂商的鼎力支持，针对客户的不同的系统的需求，制定不同的运行保障方案，建立完善的本地售后服务体系，向对郑州轻工业学院提供充分考虑使用者利益的技术支持及售后服务模式。 |
| 成果移交 | 1、技术转移：通过本项目将合作公司的开发技术、项目管理模式和经验与招标方的需求相结合，建立招标方的数字校园项目专业技术队伍。招标方的工作人员全面深入地参与开发的全过程，包括需求分析、系统设计、代码生成、测试运行以及使用维护五个阶段，掌握各个环节的主要技术，具有对软硬件系统的技术维护能力以及二次开发能力，实现知识和技术的转移。 2、交付成果和文档资料：在本期项目的开发过程中和交付使用后，中标方应该将各个阶段产生的全面、规范的成果和文档资料交付给采购人，而且要提供明确的交付清单。交付的成果和文档资料必须符合软件工程的相关要求。交付内容主要包括以下部分： (1)可运行的系统及说明文档。包括系统安装光盘、使用说明书、安装配置说明书等相关文档。 (2)技术文档。包括项目开发中的各种技术文档，如开发环境配置说明、软件工具清单、需求分析说明、变更说明、系统设计说明、用户手册、测试用例、测试结果、系统维护说明、系统培训资料以及有关系统接口的技术说明等等。 (3)管理文档。包括项目开发中的一些工作文档，如：计划、报告、讨论纲要、会议记录等。 |