省移动工会在企业转型发展中彰显工会组织的桥梁纽带作用
12.12.2014 16:43
本文来源: 总工会
一、做强竞赛比武，多措施助力转型发展
面对公司转型发展的攻坚阶段和关键时期，河南移动工会高举竞赛比武大旗，通过开展形式多样的劳动竞赛、技能比武等活动，不断提振员工士气，坚定员工发展信心，多措并举助力企业转型发展。一是扎实开展劳动竞赛。牵头开展了“首季开门红、二季度专项提升”等劳动竞赛，在竞赛中工会主动融入，积极协调各业务部门制定方案、组织发动、督促进度、通报成绩、表彰奖励，并多次召开视频启动会、通报会、表彰会等，做到了赛前主导、过程把控、结果跟踪，改变了以往仅是“挂个名、发个文、做本证”等简单内容。二是积极组织岗位技能比武。4至9月组织了“2014沙场点兵—河南移动第六届岗位技能比武”活动，涵盖传输、网优、营业员、社区经理、渠道管理员等10个专业，共有2000多名选手参加了市公司的内部选拔，近500名选手参加了全省决赛。三是有效提升个人业务技能。按照集团公司的统一部署，工会以提高员工业务技能为重点，借助手机终端组织了覆盖全员的移动互联网新业务知识竞赛，选拔优秀人员参加了TD-LTE网络维护技能竞赛，在国资委举办的中央企业职工技能大赛中1人获得话务员专业冠军、3人获得优秀奖。四是注重发挥劳模作用。按照六有原则、五定步骤，持续推进“劳模工作室”创建，下发了《劳模工作室管理办法》，全年共建立了11个省级“劳模工作室”，共申报国家专利4项，提交集团科技创新提案5项、成果5项，最佳实践案例2个。大力营造劳动最光荣、最崇高、最伟大、最美丽的浓郁氛围，借助博客平台开设了《模范先进风采榜》，共发表各类博文100余篇，讴歌了劳模风采、弘扬了劳模精神。
二、做广民主管理，多层次构建和谐企业
上半年，我们把构建和谐劳动关系作为一项主要工作目标，通过召开职工代表大会、推进企务公开等措施，不断提高民主管理能力。召开了三届四次职工（会员）代表大会，同时，按照民主程序替补了工会委员，选举了工会副主席。为探索建立民主管理的长效机制，更好地维护员工合法权益，我们尝试建立了《劳动争议风险防控机制》，从劳动合同文本合规性、合同文本与实际履行的一致性、薪酬发放与管理的规范性等维度，分别拟定风险防控点，及时化解用工风险。同时，初步拟定了《职工代表巡视制度》，由工会、行政、职工代表三方组成巡视组，定期或不定期的对公司生产经营、公司改革、劳动保护、生活设施等职工普遍关心的重大问题进行巡视检查，努力形成“走访—调查—质询—整改—复查”的闭环模式。
三、做实员工关爱，多途径打造幸福移动
各级工会组织本着“办实事、做好事、解难事”的原则，扎实做好“帮扶最困难、关爱最基层”等系列关爱工作，多途径打造幸福移动。一是扶危济困方面。充分发挥帮扶资金“扶危济困”的作用，认真做好情况收集、资料审核、资金发放等工作，并通过“送上门、拨下去”等形式将帮扶金及时送达，帮助困难员工度过难关。前三季度，省市两级帮扶资金共发放82人次、累计79.6万元。此外，“双节”期间公司管理层还分赴全省各地，共看望困难员工和离退休老同志134人，发放慰问金40.2万元。同时，加强后期管理，以员工编号为索引建立了帮扶电子档案。二是“小小家”建设方面。按照“扫盲点、不停步、提档次、上台阶”的工作思路，再次投入100万元发挥“药引子”作用，为“小小家”配发了300台电视机和200台空调。在平顶山舞钢召开了“第六次小小家建设现场推进会”，对小小家的“硬件建设、规范管理、日常使用”进行部署。全年共完成300个创建任务，“模范职工小小家”总量达1200个。在中国国防邮电工会召开的“职工小家”交流会上，代表集团工会进行了经验介绍，并被《人民邮电报》刊登。三是日常关怀方面。坚持“冬送温暖、夏送清凉”，截止11月中旬，共走访慰问了13个地市32县区的73乡镇营业部，送去米面油奶等慰问品。做好红白喜事、生病入院的探望和慰问，全年共发放慰问金25000元。加强体检疗养特殊关爱，先后组织200余名管理人员进行深度体检，组织绩效考核先进单位、一季度劳动竞赛先进单位、荣誉员工134人进行疗休养。
四、做新班组建设，多维度提升管理水平
进一步深化“活动为点、博客为线、标杆为面”的班组建设立体推进模式，持续提升基层班组的管理水平。一是在活动引领方面，按照内部初赛、片区复赛、全省决赛的模式，开展了“我的班组我来说”主题演讲活动。通过先征文后演讲，体现“咱们班组敢担当”的责任意识，增强了班组成员的集体荣誉感和团队自豪感。二是在博客传承方面，重点借助“师带徒、共提升”活动和“博林”交流大会等形式，评选了了60名“博客达人、先锋和新星”，建立了273对师徒关系，进一步明确导向、带动新人。在促进发展中，连续开展了“终端营销、存量经营、流量经营、集客经营”等不同主题的“合理化建议征集”活动，共收集一线员工提出的合理化建议1400余条，评选出优秀建议58条，让基层员工的智慧转化为促进发展的生产力。三是在激发能量方面，继续培育“双十双百”等标杆典型，并获得集团公司班组建设示范单位1个、卓越班组4个、优秀班组长40名，进一步打造模范标杆体系，发挥优秀班组的“烛光效应”。借助人力资源改革机遇，一大批优秀班组长实现了核心岗位招聘，拓宽了职业生涯发展的通道。四是在推动发展方面，有效落实集团公司“三横N纵”的工作模式，积极探索与客服部、人力部、企发部等职能部门之间的协作，主动寻求班组建设与业务发展之间的结合点，形成一头牵引、多头推动的合力。
五、做深片区工作，多力量激发员工活力
我们依托市县乡三级片区机制，重点开展了多项文体活动，进一步激发活力、调动激情，让广大员工体面劳动、舒心工作、全面发展。在片区管理方面，按照“明确职责、分层管理，经费下沉、轮流坐庄，活动自主、安全节俭”的指导思想，进一步深化市、县、乡三级片区工作机制，全年为片区工作下拨专项经费120余万元。在文体活动方面，在全省范围内深入开展了“员工气排球比赛”、“我的厨房我做煮—乡镇厨艺比赛”、“书画作品征集”等活动，通过层层选拔，保证了活动的参与率和覆盖面。经过选拔组建的公司气排球队还在集团比赛中夺得了团体第4名的好成绩。
六、做优自身建设，多方面提高服务水平
一是加强内部调研。紧紧围绕“六最”内容，通过实地察看、座谈交流等方式，开展了省市县联动的“员工切身利益”专题调研，掌握了一线员工的真实状况和利益诉求，为上级决策提供可行性的调研报告。二是注重素质提升。按照“听得懂、学得会、用得上”思路，以“贴近工作、贴近实战”为原则，采取“自行选择课题、自己制作课件、亲自登台授课”的方式”，组织工会工作能力提升专题培训，还安排20余人参加了上级工会组织的培训班。加强内外交流，先后与新航集团、山东移动进行互访，做到取经求教和经验分享。三是夯实基础管理。将OA中的《工会之家》改版，划分为工作动态、学习交流、制度法规、专用模块等栏目，建立了全新的工作阵地。优化季度报表电子流程，做好工作台帐的管理。落实财务预算、强化内部审计，管好用好工会经费，被省总工会评为财务工作先进单位。四是强化信息宣传。共编发各类信息1312篇、发送彩信报12期，上报集团工会各类信息29篇，报送数量和采编数量排名第2，劳模管理、小小家建设等亮点多次在《人民邮电报》、《河南工人日报》等媒体刊发。在“大干一季度、实现开门红”劳动竞赛期间，积极挖掘各类工作亮点，各分公司工会共编发竞赛专题信息151篇。五是做好荣誉争创。共荣获“全国五一劳动奖状”1个、11人被授予“省劳动模范”、2人被授予“省五一劳动奖章”、1人被授予“省三八红旗手”，并荣获省级荣誉20余项。（ 章晓峰 王 璐 ）
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12.12.2014 16:43
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