中航工业机电系统在新航集团召开班组建设现场交流会

19.11.2014  18:40
    10月22日,中航工业机电系统在新航召开班组建设现场交流会,以进一步推进各成员单位“六型”班组创建工作的深入开展,持续提升班组建设工作水平,加强各单位之间的工作学习和交流。机电系统公司分党组成员、副总经理、纪检组长、工会主席韩晓阳到会讲话。中航工业机电系统各成员单位班组建设工作主管领导、工会主席、优秀班组长代表等共计170余人参加会议。
      集团党委书记黄群泽指出,新航集团高度重视班组建设工作,努力打造幸福和谐的班组小家,命名了一批以班组长为名的创新工作室,成立了新航班组长学校,注重理论培训与岗位实践的结合,夯实班组基础,加强学习创新,激发班组的活力,提升了新航基础管理水平。此次会议在新航集团召开,是向兄弟单位学习的好机会,我们将做好协调、服务工作。
    韩晓阳充分肯定了近年来机电公司班组建设取得的显著成绩。他指出,要想适应跟上航空工业的发展步伐,首先就是要夯实发展基础,大力加强人才队伍建设,培养造就一支专业技术人才、专门技能人才队伍。班组就是企业大厦的根基,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。我们要切实提高对班组建设的重要性和紧迫性的认识,把班组建设与实施集团公司发展战略、实现集团公司科学发展、构建和谐企业相结合。他强调,班组建设是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,各单位、各级领导要重视班组建设工作,认真抓好抓出成效来。一是注重组织领导,做到思想上重视、组织上加强、态度上端正、责任上落实、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。二是开展创建活动,努力将中航工业“六型”班组创建工作进一步推向深入。三是创新体制机制,构建科学务实管用的班组建设工作机制,在强化执行中全面加强班组建设。四是注重典型引路,大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型,使班组建设能不断迈上新台阶。五是加强班组长队伍建设,培养一批具有较高素质和能力的班组长骨干队伍,同时要注重班组长队伍的系统及长期培养。
    成员单位在会上作经验交流,南京机电的“六查六看”工作法,金城 “MAP”模型班组建设体系的构建,新航集团的班组长学校、班组小家建设,都紧扣企业改革发展实际,紧密结合企业基础管理实际,为生产经营注入了强大动力,有力推动了企业的改革发展,给与会代表留下了深刻的印象。庆安九厂舵机装配生产班组、电源电机电器制造厂14车间冲压工段、新航集团平原公司机加分厂“孟祥忠班组”等优秀班组分享了在管理、技术创新、文化建设等方面富有特色的做法。
    会议结束后,韩晓阳一行还参观了新航集团职工技术技能创新成果展;深入新航集团生产现场,参观朱义兵劳模创新工作室、特色班前会、职工小家建设、职工技能培训道场,与会代表对新航集团的班组建设给予了高度评价,表示要把所学所看带回企业,运用到实际工作中。