山东能源精准发力治亏创效

      日前，中国工业报记者从山东能源集团绩效运营部了解到，虽然煤炭市场持续下行，山东能源集团生产经营形势仍然异常严峻，但得益于集团“十个严控十个一律”活动深入开展和各类治亏创效措施的持续发力，使亏损面、亏损额扩增势头得到了较好遏制，今年1~10月，商品煤综合售价同比下降81.71元/吨，亏损企业同比减亏55%。

      稳住阵脚

      山东能源集团绩效运营部副总经理李正明介绍，四季度以来煤炭价格继续下降，山东能源集团累计亏损企业户数、亏损额同比增加，表面上好像亏损企业越治越多，实际上正是治亏措施的逐步发力，有效减轻了企业经济运行压力，稳住了企业阵脚。

      李正明给记者算了一笔账，今年1~10月山东能源集团商品煤综合售价比上年同期下降81.71元/吨，影响减盈增亏68亿元。剔除煤炭降价因素，今年以来山东能源集团亏损企业亏损额累计比上年同期减亏55%。可以说，在当前严峻市场形势下，亏损企业治理发挥了重要作用，已经成为了企业度危求生、突围求进的重要支撑。

      背水一战

      不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业。针对当前严峻形势和企业现状，山东能源集团以“背水一战”的精神，按照“一企一策”要求，实施精准发力、对症下药、分兵突围，全力打好四季度治亏创效攻坚战，努力完成全年治亏目标。

      小额亏损企业点多面广，运营效率低，占用大量管理资源，已成为集团亏损企业治理的顽疾。山东能源集团积极实施了收拢并转、全面整合的措施，强力压缩管理层级，缩短管理链条，降低管理成本和经营风险，将亏损面和亏损额压减到极限。

      针对部分不符合国家产业政策和节能减排要求、扭亏无望的企业和项目，山东能源集团则采取断然措施，果断实施“断臂止血”行动，采取合并重组、出售转让、关停注销等措施，有效阻止“出血点”。临矿集团马坊煤矿有着近40年的开采历史，矿井资源临近枯竭。按照山东能源集团拟关停退出企业的实施方案，临矿集团对马坊煤矿进行了彻底关停退出，并本着“关而不闭、随停即转”的思路，发挥“活矿山”独特优势，建成了全国首批实习实训基地，每年能为各类院校提供实训5000多人。同时，他们还大胆探索实施了亏损矿井“一矿两井”管理模式，将榆树井煤矿和一个筹建处,会宝岭铁矿和凤凰山铁矿等，实行两对矿井、一套班子、一套系统管理，极大降低了投资和运营成本。“实施‘一矿两井’后，有效盘活了存量资源，真正实现了人才的共用、技术的通融、设备的共享。”临矿集团会宝岭铁矿公司党委副书记孙迎东介绍。

      据统计，今年以来山东能源集团确定的10户关停退出亏损企业，临矿集团马坊煤矿、淄矿集团埠村煤矿东区已彻底关停退出；龙矿洼里煤矿回撤已经结束，生产人员及大部分管理人员已分流完毕；其他单位均已停止生产（或经营），按照关停退出的相关规定程序有序推进。

      山东能源集团以经济杠杆撬动基层单位减亏扭亏的积极性，对大额亏损企业实行挂牌督导和重点盯靠帮扶，并将治亏目标纳入企业负责人任期考核，实施过程与结果、存量与增量两个“双考核”。淄矿集团还将四季度经营目标单独实行考核，对完不成四季度减亏、扭亏目标的单位，坚决落实绩效扣分、薪酬降档的规定。同时对亏损企业倒逼月度指标，定时分析，一企一策抓目标完成，一企一人抓责任落实，较好地完成了山东能源集团确定的治亏目标。