济源市局以导向性绩效管理推进各项工作精准落地

新年伊始，济源市局深入贯彻总局绩效管理5.0版视频培训会精神，严格落实省局绩效管理工作部署，牢固树立“让制度渗透思维，让管理融入行为，让落实养成习惯”的工作理念，因地制宜开展绩效管理工作，以绩效管理为统揽税收工作的总抓手，不断推进各项工作精准落地。

一是高度重视管理质效。绩效管理工作“一把手”亲自抓、亲自部署，全系统上下进一步提升思想认识，提高重视程度，杜绝敷衍应付，避免“上热中温下冷”现象，切实把绩效管理工作纳入全局和个人工作全过程，发挥好绩效管理的“助推器”和“指挥棒”作用，真正使之成为推进工作、提升效能的有力抓手。

二是高度重视指标考核。针对上一年度绩效管理考核中暴露出的突出问题，着力问题整改落实，最大限度避免出现迟报错报和不必要扣分。同时，主动做好纵向、横向和内部绩效沟通，及时了解和全面把握考评要求，发挥最大优势，着力在绩效加分项目上做文章，有针对性地促进绩效改进，努力争取绩效考核成绩稳中有升。

三是高度重视管理分析。从绩效管理日常资料报送、承接指标完成以及日常考核情况等方面，认真做好绩效管理情况分析，重点分析绩效管理问题、薄弱环节及下一步整改措施和努力方向，认真梳理，查漏补缺，促进整改。强化绩效工作调度，及时通报工作进展，努力在全系统上下形成你追我赶、争先进位、不进则退的激励氛围，充分发挥绩效管理促进工作全面提升的导向作用。

四是高度重视结果运用。深化绩效考核结果运用，按照承接省局指标的完成情况和考核的排名情况，对排名靠前的科室予以表彰和鼓励，对排名靠后的科室负责人进行诫勉谈话，并结合公务员年度考核，把绩效考核成绩作为个人评先树优的重要依据，以此推动各项工作进一步提升。