尉氏县小微工业企业去库存缓慢 经营形势堪忧

      尉氏县统计局企业调查队近期走访了6家小微工业企业，企业普遍反映生产经营形势不乐观，并主动采取减少生产线及裁员等措施减少库存，降低运营成本。

      一、企业去库存缓慢的原因分析

      一是市场需求不足。调研的某家阀门厂是一家生产阀门的厂家，2014年营业收入1300万元，据反映销售形势从2012年开始下滑。因为企业是生产阀门的，阀门产业一般是为大企业做配套，或者为大企业提供相关辅助产品，受国际国内大环境的影响，多数金属加工业业主普遍反映市场需求不足。另外,尉氏县的众多小阀门生产厂家在高端技术上与大厂商相比仍存在较大差距，今后一段时期内，产品技术将成为制约尉氏县众多小阀门企业发展的一个瓶颈。

      二是两项资金占用比高限制企业发展。“两项资金”指企业产成品占用资金和应收账款资金，两项资金占用比是指“两项资金”占流动资产的比重，如果过高会造成金融风险加剧和经济混乱，如不及时加以压减，会严重制约工业经济的持续健康发展。某橡胶厂业主反映，从2013年开始,受大环境的影响,橡胶行业销售收入逐月下滑,特别到2014年, 由于市场需求不足、竞争激烈，橡胶制品价格一降再降,但是生产的产品还是造成了大量积压,另外卖出的产品还有一些账款不能及时回笼。两项资金占比太高，导致企业无力组织新的生产，企业不得不采取减少生产线及裁员等措施减少库存。

      三是人工成本提高降低产品竞争力。近两年人工成本逐年上升，每年增速平均10%-20%，另外，随着国家对员工权益保护的不断提高，以及员工维护自身权益意识的不断增强，企业基本上都要为员工购买五险（养老、医疗、失业、生育、工伤）。企业为员工购买五险费用占用工成本总额的四分之一左右，且随着员工工资标准的提高和国家对购买五险标准的提高，缴纳五险支出在逐年提高。人工成本提高拉升了产品成本，导致本来就是微利的小微企业产品在市场缺乏竞争力，一家制香企业为节约成本只聘用了3位工人，自己家里5人全部参与到生产经营中去，企业主反映：“少聘用几个人，一年还能赚个工资收入，人聘用多了一年就白干了。” 

      二、两点建议

      (一)搭建市场平台，扩大产品销售

      一方面在市场需求低迷情况下，要求企业坚持以市场为导向组织生产，“量体裁衣”，准确分析市场走势，合理安排生产计划，推行“订单式管理”，并加快产品转型升级步伐，通过技术改造和科技创新，调整产业结构和产品结构，扩大产品市场占有率，增强市场竞争力。另一方面鼓励企业改革营销方式，大力推广电子商务，把它作为传统营销方式的重要补充，开展网上交易和网络营销。

      (二)加强企业管理，防范经营风险

      一是加强财务管理工作，逐步实现企业财务管理和经济核算的制度化、规范化、科学化，准确反映两项资金占用情况。二是建立两项资金占用警戒线，从市场供求及价格变化、产品结构、账目处理、统计等方面，对两项资金占用情况进行深入调研分析，核定合理库存量和应收账款量，提高资金使用效率，减少不必要的库存量，减少成品在库时间。三是建立健全企业赊销和风险防范制度。根据合同履行情况、发货、回款、对账等情况，对客户资信程度深入调查和分析评估，并及时了解和掌握客户的生产、经营、资产、负债、经营人员变动和财务状况等信息，把企业涉销风险降低在最低范围之内。四是以诚信为本，做好与金融部门的沟通协调，拓宽企业融资渠道，增加企业资金供给，保证流动资金的正常运转。