内黄县审计局:采取五项措施 推动项目管理规范化

08.09.2017  03:15

今年以来,内黄县审计局始终把加强审计项目管理作为提高审计工作质量的重要手段,关注重点,强化管理,努力推进项目管理规范化。

一是科学制定计划。按照审计监督全覆盖的要求,在制定审计项目计划时,着重关注重点部门、重点领域、重点资金,抓住影响大、资金总量大的项目和一定层面、一定周期项目,有重点、有步骤、有深度、有成效地推进审计监督全覆盖,力争审计监督覆盖更宽领域、更多资金,发挥更大的作用。

二是推行台账管理。把各股室和每个人的年度目标以台账形式固定下来,重点把审计组项目计划、审计人员职责和完成项目时限细化,具体落实到人,使每个干部职工心中时刻装着自己的目标,想着自己的责任,知道每个项目完成时限,进一步增强审计人员的紧迫感和责任感。

三是强化动态跟进。坚持例会制度。每周召开一次审计项目推进会,各股室负责人汇报上周工作情况和下周重点工作任务,每月召开一次审计业务例会,由审计组长汇报当月的审计项目进展、审计决定落实、审计过程中遇到的问题等情况,研讨审计新方法,开展经验交流,提高审计效能。

四是加强检查督导。成立检查督导组,定期不定期深入审计现场检查审计组工作开展、进展情况,重点从审计通知书下达到调查取证、出具文书等环节, 实行全程跟踪监督检查,了解和掌握审计第一手资料,发现问题,及时改进工作,促使审计事项落实到位,确保审计项目顺利开展。

五是严格绩效考核。年终将采取各项工作综合考核和相关重点工作分项考核的办法,对每名干部的主体责任、学习效果、工作实效、计算机技术应用等情况,推行一项一评估的办法,全面客观反映考核结果,严格按考核结果兑现奖惩。(郭现利)