博爱县审计局加强项目实施过程管理提高审计执行效率

一是优化审计资源配置。该局统筹审计分工，坚持以审计人员的业务经验、专业知识和审计技能相匹配为原则，促进审计项目组织结构的优化组合，确保重点审计项目有效推进。

二是构建信息化审计指挥平台。建立畅通的审计协调、沟通和反馈机制，实现不同审计组之间的信息共享，形成多点联动效应。

三是加强审计进度控制。制定审计人员任务清单，及时督促审计人员做好任务落实和审计取证工作，做到取证清晰、证据充分、资料简洁，避免增加后期审理和档案整理难度。

四是强化审前调查机制。在年度工作计划出台后，可提前开展审前调查工作，从而保证审前调查有充足的时间，使审计人员进点后能迅速进入角色，有效开展工作。