清丰县审计局三管齐下抓整改真抓实干见真功

近年来，清丰县审计局将被审单位审计整改是否到位作为审计项目出成果见成效的着力点，严督实导，敢于碰硬，真整真改，初见成效。

一是转变作风，深入单位抓整改。 由业务局长牵头，带领相关业务股室抽调人员深入到单位抓整改，根据问题严督导，逐个单位抓整改。沉到一线，与被审单位一起，对审计报告逐一解读，对查出问题逐一分析，确定整改思路，制定整改方案，对问题整改一抓到底，抓出成效，破解“避重就轻”、“蒙混过关”整改难题。

二是建立台账，“销号式”抓整改。 以问题台账为抓手，被审单位“签单”认领问题，业务股室“收单”建立整改台账，对主要问题、问题类型、整改措施、整改责任人、整改内容、完成时间、达到效果等具体内容逐项登记，专人管理，专人督办，实行“登记”和“销号”双重管理，整改一项、销号一项，立改立销，不改不销，逐项落实解决，形成审必改、改促效的良好局面。

  三是实行“三问”制，及时提醒促整改。 一问方案，主动了解、帮助完善方案，并督促整改。二问进展，及时询问整改完成、处罚决定执行以及追究问责进度。三问结果，调度处罚、问责追究结果，并督促加大对整改成果运用力度，有效解决“久拖不改”“敷衍塞责”整改难题。同时，积极开展审计“回头看”，进一步摸清整改、处罚问责运用、制度规定完善等情况，确保整改事项件件有结果、事事有回声，建立起长效预防机制，杜绝“屡审屡犯”。