登封市多举措完善重大（重点）台账项目管理制度

        一是实行领导分包责任制。按照一个项目、一名领导、一抓到底原则，任务明确到市四大班子分包领导。分包领导定期听取汇报，深入一线调研和督导，及时协调解决项目建设和重点工作推进过程中出现的各类问题。二是实行一把手负责制。重点项目根据项目性质的行业归类、所在地管辖区域，由相关市直单位或乡（镇）区、办为责任单位，责任单位党政正职作为直接责任人，亲自安排部署。三是完善重大项目推进工作例会制度。将重点工作台账项目前期手续办理全部纳入联审联批协调推进服务范围，进一步完善联审联批工作机制，推行“并联”审批，坚持重点项目推进周例会制度。四是强化督查考核机制。对重大台账项目实行“按月讲评、按季评比、年终奖惩”，每月召开一次党政联席会，每季度对列入台账项目工作进行评比，年终对项目推进情况进行汇总奖惩。