安钢集团全面打响2015年生存保卫战决战

2015年，安钢集团从全方位优化调整经营理念、体制机制和运营模式入手，全力推动铁前、钢后、非钢三大板块以及其它专题工作再上新水平，坚决打赢生存保卫战决战。一是全力推进铁前一体化降本，深入挖掘铁水降本潜能。坚持“经济料”方针，加大一体化攻关力度，在优化配料结构、工艺技术研究、实验室研究以及提高操作水平、提升适应能力上下功夫，力争使生铁成本低于行业平均水平，进入行业前1/3。二是发挥产销研协同优势，提升钢后一体化降本增效水平。强化工艺技术创新、产品结构优化、灵活生产经营、产销研协同攻关，不断拓展降本增效空间。三是做强非钢板块，打造多元发展格局。完善非钢产业发展规划，理顺非钢管控模式，加快产业转型升级，充分挖掘现有产业潜能，积极培育新的效益增长点。四是强化管理创新，激发企业经营活力。调整优化、充分发挥各项管理职能，全面创新体制机制，不断提升财务、人力资源、绩效考核、设备和安全等专业管理水平。五是加强环保能源管理，提升可持续发展水平。高标准抓好环保整体规划，加强环保设施运行维护，强化环境综合治理，打造清洁安钢、绿色安钢；抓好能源资源管理，促进一次能源节约减量和二次能源回收利用，全面提升循环经济和节能减排水平。六是加快产业升级，全力推进合作发展。强力推进冷轧、舞阳铁矿、医院“三大工程”建设，加快推进永通铸管、安钢大厦和淇县农场土地“三大合作”，进一步做大做强房地产板块，开辟创效增收新途径，拓展对外合作新领域，加速产业转型升级。

（安钢集团办公室供稿）