将这些学校结成五大“联盟” 郑东新区还有“大动作”

顶端新闻·河南商报记者刘慧丽通讯员王青萍武胜利

为推动“双减”政策落地见效，促进义务教育优质均衡发展，7月14日，郑州市郑东新区在智慧城市管理中心会议室召开集团化办学推进会。

顶端新闻·河南商报记者从会议获悉，郑州市郑东新区已组建5个教育集团，还将在三年内培育不少于20个教育集团名品牌。

郑东新区五大教育集团亮相

优质资源均衡是教育集团发展最重要的动因。过去十年间，郑东新区先后采取学区制管理、优质校托管新建校、引进省内外名校等措施，积极推进义务教育办学模式改革，较好实现了从“学有所教”向“学有优教”转变，但仍不能满足群众对美好教育的需求。

为让优质教育惠及每个孩子、每个家庭，郑东新区今年决定成立5个教育集团，分别为郑东新区外国语学校教育集团、郑东新区聚源路小学教育集团、郑东新区春华学校教育集团、郑东新区文苑学校教育集团、郑州市第四十七中学郑东思贤学校。由此，郑东新区全面启动深化中小学集团化办学工作，进一步扩大优质教育资源在全区的覆盖面和受益面。

据介绍，“十四五”期末，郑东新区将培育创建不少于20个质量过硬、特色鲜明、品牌彰显的教育集团。

“抱团”发展，教育集团这样打造

据悉，5个教育集团包括4个紧密型教育集团和1个合作型教育集团。这些教育集团将如何打造呢?

一是“紧密型”。4个紧密型教育集团由郑东新区区域内的优质学校为集团牵头校，统筹安排若干所相邻的潜力校和新建校作为集团成员校进行组建。紧密型教育集团实行总校长负责制，主持集团全面工作，负责对集团内的人事、财务、招生和教育教学管理等工作进行统筹部署。各成员校分别派驻一名执行校长，接受集团总校长统一领导与管理，主持校区的日常管理工作。集团内部实行“一套班子、多个校区，统一管理、资源共享、统一考评”的运作方式。

二是“合作型”。合作型教育集团在保持学校行政隶属关系和教职工人事关系不变的前提下，签订合作办学协议，明确各方责任、权利和义务，托管学校接受优质学校的管理。优质学校向托管学校输出品牌、委派管理人员和骨干教师，助力托管学校全面提升教育教学质量和办学水平。

集团化办学有何保障?这六项举措打出组合拳

接下来，郑东新区将打出一套组合拳，六项举措推进集团化办学提质增效、扩面升级。

一是构建“共生式”集团文化，实现共同发展。各教育集团开展合作，实现集团校内部优质教育资源的辐射推广与合成再造。

二是建立“赋能式”管理机制，激发办学活力。依法赋予教育集团更多的人权事权财权和内部管理权，鼓励集团建立现代学校管理制度。保障教育集团办学自主权。

三是打造“内涵式”发展格局，共享优质资源。构建集团课程体系，开发、共享、配送优质课程资源。聚焦学生发展核心素养，积极推进课堂教学改革，提高教育教学质量。

四是探索“贯通式”培养模式，实施衔接课程。鼓励教育集团打破学段壁垒，开展贯通式培养、集团内直升等方面的改革试点。探索小学和初中贯通式培养的教育模式。

五是实行“首站式”教师培育，推进轮岗交流。建立集团内人才储备和交流机制。集团内新招聘教师要在牵头校接受为期1~2年“首站式培育”，集团内统一职称评审。

六是建立“阶梯式”激励机制，促进担当作为。探索试行教育集团总校长岗位绩效工资制。设置阶梯式奖励方案，对在当年考核评估中名列前茅的教育集团，分别给予100万元、50万元、30万元不等的资金奖励。

这些学校如何“抱团发展”?

郑东新区外国语学校教育集团，以郑东新区外国语学校为牵头学校，郑东新区龙翔小学、郑东新区龙翔初级中学、郑东新区丰盈路初级中学为成员学校

郑东新区聚源路小学教育集团，以郑东新区聚源路小学为牵头学校，郑东新区通泰路小学为成员学校

郑东新区春华学校教育集团，以郑东新区春华学校为牵头学校，郑东新区商鼎路第一小学、郑东新区华水小学为成员学校

郑东新区文苑学校教育集团，以郑东新区文苑学校为牵头学校，郑东新区艺慧街小学为成员学校

以合作办学的形式，将郑东新区永丰学校托管给郑州市第四十七高级中学管理。合作期间，学校更名为郑州市第四十七中学郑东思贤学校