学校召开全体处级干部会议 安排部署2018年重点工作
3月5日下午，学校在学术会议中心D205报告厅召开全体处级干部会议。会议总结了寒假期间学校的各项工作，通报了2017年处级单位和处级干部年度考核情况，安排部署了2018年度党政重点工作。全体校领导，全体处级干部参加会议。校长卞科主持会议。
会上，卞科对寒假期间的学校工作进行总结。他指出，寒假期间，广大干部师生在休息调整的同时，严格按照校党委的要求，圆满完成了各项任务，为2017年画上了圆满的句号，为2018年的顺利开局作好了准备。主要取得了八方面的成绩：一是博士授权单位申报建设工作扎实开展；二是本科教学审核评估筹备工作有序推进；三是积极开展科研项目申报工作和学术活动；四是人才工作与对外合作交流稳步推进；五是确保了工程建设项目的安全和进度；六是圆满完成年终分配任务；七是深入开展春节送温暖活动；八是大学生寒假社会实践丰富多彩。他强调，寒假期间，全校各单位、各部门认真执行值班、带班制度，很多干部师生坚守岗位、无私奉献，卓有成效地开展了招生、招投标、后勤保障、安全稳定等一系列管理和服务工作，切实保证了学校寒假期间的正常运转，为新学期顺利开局做出了贡献，为广大师生平安和谐的度过新春佳节创造了条件。他代表学校党政领导班子，向大家致以衷心感谢！
校党委常务副书记王玉斌通报了2017年处级单位和处级干部考核情况。他首先充分肯定了广大干部在学校事业发展中发挥的重要作用、做出的突出贡献，对大家爱岗敬业、开拓创新、以身作则、乐于奉献的精神，给予了高度评价。他简要介绍了考核原则和办法，分别通报了处级单位和处级干部个人考核情况，并对整体考核情况进行了深入分析。他指出，考核结果充分说明学校的干部队伍是积极进取、团结协作的队伍，是敬业奉献、履职尽责的队伍，是精神状态、整体素质不断提升的队伍，赢得了学校党委、广大师生的信任和好评。考核结果也充分说明处级单位目标管理和干部考核评价工作在推动学校事业发展、加强干部管理、充分调动广大干部干事创业的积极性、创造性上发挥着重要作用。他强调，在总结经验和成绩的同时，要清醒认识到存在的不足，以改革创新的精神，不断改进和完善考核办法，使其更加科学合理，更加适应新形势、新情况、新要求。
校党委书记张元作了讲话。他指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是推进综合改革的关键一年，是实施处级领导干部换届和“十三五”规划承上启下的一年。做好今年的工作，意义重大。2018年学校工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大精神，深入落实省委、省政府的决策部署，按照高质量发展根本要求，贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，深化综合改革，强化内涵建设，提升育人质量，努力推动各项事业科学发展，奋力推进有特色高水平大学建设进程。他强调，广大干部要立足新时代，抢抓新机遇，迎接新挑战，切实增强责任感和紧迫感，进一步解放思想、开拓进取，凝心聚力、克难攻坚，重整行装再出发，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为新一年的工作开好局，起好步，在大有可为的时代主动作为，奋发有为!在努力建成有特色高水平大学的宏伟征程中贡献力量，再立新功！
张元从四个方面安排部署了学校2018年度党政重点工作。一、以重点工作引领学校科学发展。一是深入学习贯彻党的十九大精神。二是扎实推进学校综合改革。三是有序做好干部换届工作。四是全力做好博士学位授权学科建设。五是做好教育部本科教学工作审核评估。二、以政治建设统领全面从严治党。牢固树立“四个意识”，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和八个方面重点任务，毫不动摇地推进全面从严治党。一要压紧压实主体责任。二要把政治建设放在首位。三要加强和改进思想政治工作。四要加强基层党组织和党员队伍建设。五要加强党风廉政建设。六要加强党对统一战线和群团工作的领导。三、以质量提升为核心推进内涵式发展。着力提升学科建设水平。大力加强人才队伍建设。实施人才培养质量提升行动。提升科学研究和社会服务水平。做好新时期开放办学工作。四、以提高管理服务水平促进和谐校园建设。要不断分析、研究新形势下和谐校园建设的特点和规律，切实抓好规范管理，提高基础保障水平，加强校园文化建设，继续办好民生实事，确保校园和谐稳定。
最后，卞科指出，会议为新一年的工作绘就了美好蓝图，明确了目标任务，规划了发展路径，指明了前进方向。他强调，贯彻落实好本次会议精神，关键在领导、关键在干部、关键在真抓实干。他要求，全校上下特别是全体领导干部一要思想上高度重视，大胆改革创新。解放思想、更新观念，紧紧围绕落实学校年度工作要点，努力把内涵发展、创新发展、特色发展、开放发展的理念，转变成求真务实的措施和行动，坚持以发展的眼光判断形势，以扎实的工作抢抓机遇，以创新的手段破解难题，从而全面推动学校事业健康、快速、持续发展。二要切实加强组织领导，营造良好氛围。进一步完善工作要点，制定分解实施方案。坚持倒排工作日程、抓好时间节点、强化过程管理，切实做到目标清晰、任务明确、责任到人。要大力宣传、精心组织，把握机遇、克难求进，努力形成万众一心、群策群力，全校一盘棋、上下一股劲的工作氛围，真正把广大干部师生爱校兴校的热情，转化为开拓进取的动力，把学校发展的美好蓝图，转化为实实在在的现实。三要突出质量和特色，真抓实干保成效。工作有没有成效，关键看质量；事业能不能出彩，关键靠特色。要改革目标管理考核办法，实施责任更加明确的任期管理，增加工作质量和特色发展指标的考核权重。坚持分工协作、密切配合，不推诿、不折腾、不敷衍，以抓铁有痕、踏石留印的精神，突出工作质量、突出发展特色，确保学校年度工作要点全部落实到位。
