郑州马寨产业集聚区管理委员会羽翼路道路工程招标信息预告

条款号

评审因素

评审标准

初      步      评      审

（2.1）

形式评审标准（2.1.1）

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致。

投标函的签字盖章

有法定代表人或其委托代理人签字(或盖章)和加盖单位章。

投标文件格式

符合招标文件中“投标文件格式”的要求。

报价唯一

只能有一个有效报价。

资格评审标准（2.1.2）

营业执照

具备有效的营业执照。

资质条件

投标人须具有市政公用工程施工总承包贰级及以上资质及有效的安全生产许可证，并在人员、技术、机械等方面具有能够承担本项目的能力。

项目经理资格

拟派项目经理须具备市政专业贰级及以上级注册建造师证和有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。

其他要求

1、投标人企业、法定代表人、拟派项目经理无行贿犯罪记录证明（以公告发布日期之后企业注册地检察机关出具的《行贿犯罪档案查询结果告知函》为准）。

2、投标人符合相关法律、法规规定的其他条件。

注：投标人需按招标文件要求提供真实、有效的证件原件以证明投标人的资格。

响应性评

审标准（2.1.3）

投标内容

工程量清单及施工图纸范围内的全部内容。

工期

150 日历天。

工程质量

合格

投标有效期

60日历天

投标保证金

投标文件中附有有效的保证金缴纳凭证复印件及基本账户开户证明复印件。

已标价工程量清单

符合第五章“工程量清单”给出的子目编码、子目名称、子目特征、计量单位和工程量。

招标控制价

投标总价不超过招标控制价。

条款号

条款内容

编列内容

2.2.1

分值构成

投标报价：50分                    施工组织设计：30分

其他评分因素：20分

2.2.2

评标基准值计算方法

评标基准值=招标控制价×50%+各有效投标报价的算术平均值×50%（有效投标人超过五家时（不含五家）去掉一个最高值去掉一个最低值）

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（有效投标人报价-评标基准值）/评标基准值

条款号

评分因素

评分标准

2.2.4（1）

投标报价评分标准

（50分）

投标报价得分

（35分）

投标人的投标总报价与评标基准值相比较：投标人的投标总报价与评标基准值相等的得基本分30分，投标人投标总报价高于评标基准值的按每高于评标基准值1%在基本分30分的基础上扣1分的比例进行扣分，扣完为止。投标人投标总报价低于评标基准值的，按每低评标基准值1%在基本分30分的基础上加1分的比例进行加分，最多加5分。投标人投标总报价低于评标基准值95%的（不含），按每再低1%在满分35分的基础上扣2分比例进行扣分，扣完为止。

分部分项工程量清单综合单价5分

(1)评标时在招标人提供的分部分项清单项目中随机抽取5项清单项目；

(2)基准价的确定：当有效投标报价大于5家时（不含5家），各有效投标报价中同一分项清单项目综合单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为该分项基准价。当有效投标报价少于五家时（含5家），则以所有有效报价的算术平均值作为该分项基准价；

（3）评审方法：在基准价+5%～-12%范围内的单价，每项得1分，共计5分。超出该范围为零分。

主要材料价格

5分

（1）评审原则：评标时在招标人提供的主要材料和设备清单中随机选取5项材料或设备作为评分项；

（2）基准价的确定：当有效投标报价大于5家时（不含5家），以各有效投标报价中同一材料单价去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为该项基准价。当有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效报价的算术平均值作为该项基准价；

（3）评审方法：在基准价+5%～-12%范围内的主要材料或设备单价，每项材料或设备得1分，共计5分。

措施费报价

5分

（1）评审原则：以投标人措施费项目报价与相对应施工方案是否可行，以报价的高低作为评分依据；

（2）基准价的确定：当有效投标报价大于5家时（不含5家），各有效投标报价中对应的措施项目费去掉一个最高和一个最低报价后的算术平均值作为措施项目的基准价。当有效投标报价少于五家时（含五家），则以所有有效报价的算术平均值作为措施项目的基准价；

（3）评审方法：措施费项目报价以基准价为准，在基准价下浮20%范围之内的最低措施费报价得5分，低于基准价20%（不含20％）以外的措施费报价得3分，高于评标基准价的措施费报价得1分。

2.2.4（2）

施工组织设

（30分）

施工部署及主要施工方法

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-5分之间打分）

确保报价完成工程建设的技术和质量管理措施

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-4分之间打分）

确保工期程进度和工期的技术组织措施

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-4分之间打分）

确保安全文明施工的技术组织措施

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-4分之间打分）

环保管理体系与措施

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-4分之间打分）

项目管理机构、劳动力计划及主要施工机械计划

0—4分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-3分之间打分）

现场设置和针对现场困难的分析和决策

0—3分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-3分之间打分）

内容完整性和编制水平

0—3分（此项没有或不响应为0分，有则依据编制情况在1-3分之间打分）

1、评委依据施工组织设计编制的内容是否齐全、适用、科学等在各分项区间进行打分；2、以上内容缺项或不响应，该项为0分。

2.2.4

（3）

其他因素

（20分）

项目经理业绩（6分）

按每提供一份2011年1月1日以来项目经理类似合同（金额不低于600万元）得2分，最多得6分。开标当天需提供：

1、业绩合同原件（以合同书上的签订时间为准，合同必须有签订双方齐缝章，或在显示金额和日期页有双方加盖公章、必须与投标文件内复印件相对应）2、中标通知书原件3、项目经理身份证原件及岗位证书原件4、单位所在地社保部门出具的公司为其缴纳的养老统筹证明原件5、项目经理人事劳动合同原件6、银行基本帐户出具的2014年1—10月份银行代发代收工资清单（以上内容不对应或者对应不全不得分）。

其他主要人员（4分）

五大员（施工员、资料员、质量员、材料员、安全员）岗位证书齐全得4分（提供以上证书原件、身份证原件、单位所在地社保部门出具的公司为其缴纳的养老统筹证明原件、人事劳动合同原件、银行基本帐户出具的2014年1—10月份银行代发代收工资清单），必须与投标文件内复印件相对应，以上资料齐全一人得0.8分，不对应或提供不全的不得分。

服务承诺（10分）

（1）投标人针对招标工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，为招标人排忧解难，且能想法设法协调周边施工环境，保证工程按期完工承诺。（0-3分）

（2）如何有利于提高工程质量，加快工程进度方面的承诺。（0-2分）

（3）连续施工的承诺。（0-1分）

（4）承诺投标的项目经理及项目管理机构常驻工地实施过程不更换，私自更换的认罚50万元/人次的得1分（0—1分）。

（5）能够自行协调工程用水、用电及施工临时通道的得1分（0-1分）。

（6）投标人认为对招标工程的其它实质性承诺。（0-2分）