国颐堂史旭军：“互联网+”传统行业的搅局者
6月初，国内某公司以200多万美元拍中巴菲特2015年慈善午餐引起了轰动。名人通过拍卖午餐来筹集善款的做法现今在中国也悄然兴起，团贷网85后创始人唐军日前也举办了一次慈善午餐的拍卖，最终午餐由被称之为“国人养发第一品牌”的国颐堂以36.9万的高价拍得，此事在国内也引发了不小的震动!
三年前，团贷网唐军花了超两成家产213万元与史玉柱共进午餐，此后事业一路狂飙。而这次东莞时报推出的“唐军慈善创业午餐”也拍出了36.9万元的高价，拍得者同样是史玉柱的忠实粉丝史旭军。
按约定，“唐军慈善创业午餐”的规则一是推动慈善，二是带动创业，唐军也捐出与国颐堂史旭军同样的资金做慈善。目前，总额73.8万元的慈善款已经汇入世界最大的慈善组织——狮子会的账户，主要用于关爱少儿，其中一部分用来关注留守儿童，一部分用来关注少儿健康。
在团贷网的私家会所，唐军和史旭军这两个名字里都带“军”字的80后创业者相谈甚欢，午餐会谈从中午12点一直到下午3点半才结束。
那么，这顿73.8万元的天价午餐吃的到底是什么呢?
在这场午餐会中，唐军、史旭军、慈善机构三方都是受益方。
团贷网经过短短三年的孵化已经成为市值约10亿元的金融平台，而唐军本人在这次慈善午餐竞拍中也备受追捧，已经成为互联网创业者中的领军人物。
史旭军带来的是一个二次创业的项目，其主旨就是利用金融杠杆的作用，把零散的消费行为和实体店结合起来，形成一种类似众筹的O2O消费模式，解决消费者不敢消费，实体店吸引客流难的问题。
唐军在了解了史旭军的项目之后，也比较感兴趣，表示需要深入了解这一众筹项目是否符合法律法规，如果可行，也乐于合作。
而在慈善方面，双方也已经达成共识，将主要用于关爱少儿，其中一部分用来关注留守儿童，一部分用来关注少儿健康(主要是少白头的问题)。这是这场慈善午餐的句点，也是未来关注留守儿童、关注少儿健康(少白头)慈善项目的新起点。
史旭军是何许人也?对天价午餐的拍卖为何毫不手软?
史玉柱的超级粉丝，他差一点跟唐军竞争史玉柱午餐。
史旭军说自己对唐军的创业故事早有耳闻，还觉得两个人颇有缘分，名字也像，虽然自己叫史旭军，但身边的朋友都叫他“史军”。而且在2012年唐军竞拍史玉柱的午餐时，他也想过参加竞拍，但是苦于当时手上没有项目。“我很钦佩史玉柱，佩服他东山再起的魄力。”史旭军说，还有一个原因，自己和史玉柱一样，也做保健品。
史旭军在见到唐军之后，还问及了当年竞拍史玉柱午餐的事情。“当时花200多万拍下这个午餐，有心疼吗?”史旭军问唐军。唐军说，不心疼，当时所有资产凑到一起，也不到1000万，只有900多万元。参与竞拍，也是欣赏史玉柱能东山再起。
史旭军：一个80后二次创业者，也是一个传统行业搅局者
同为80后，史旭军比唐军还要年长几岁。虽然此前默默无闻，但谈起自己的二次创业项目却是滔滔不绝，其项目布局之大，一旦成型必然对当今的O2O经营模式造成巨大的冲击，俨然是一个行业搅局者的角色。
与唐军从线上到线下的金融业务拓展路线不同，史旭军的二次创业项目是希望整合线下实体店的消费体验(主要针对有折扣的产品/服务)，并引入线上金融平台，实现网络众筹和分销的模式。
简而言之，史旭军的二次创业项目是一个“互联网+”传统行业的创业模式，但又在这个模式上增加了“移动分销”、“裂变传播”、“联合担保”、“加盟运营”的新型商业模式，尝试建立一个“移动互联网+”实体店的大众众筹消费模式。最终达成消费者获利、商家得信、金融盘活的三方共赢局面。
而这一切都与史旭军十余年来艰辛的创业经历有关，出身于小县城的他由于缺乏资金支持和人脉关系，全凭赤手空拳打天下，其中吃了不少常人不能吃的苦。用史旭军自己的话说：“有些苦是农民工都不愿意吃的。我曾经在夏天最热的时候，去铺柏油路，你想一下，烈日当头，踩着柏油去铺柏油路，而且我还打两份工，白天铺柏油路，晚上钻到滚烫的搅拌机里面清理机器，这些活农民工都不愿意干，我干了。“而在事业开始有起色的时候，因为自己年轻，那个时候出门都不敢说自己是老板，只能说自己是打工的，因为有很多竞争对手，说自己是打工的好办事。”史旭军说起第一次创业，不仅经济条件艰苦，就连创业的环境都不算好，要卖产品，还要跟竞争对手迂回作战。
正是经历了许多创业的艰辛，甚至是体验了常人难以忍受的皮肉之苦，史旭军的二次创业方向更贴近平民百姓的生活。他认为，中国从外需转内需的经济转型过程缓慢，而银行对经济的促进作用已经十分有限，特别是其利息设定不利于消费;社会保障体系还不够完善，也造成了民众消费观念偏于保守，多数老百姓都觉得“多花一分钱就少一分保障”。这也是国家领导人号召全国人民万众创新，全民创业的主要原因，而史旭军在股市投资中赚钱的主要心得就是：“选择跟着国家走，主要是看国家政策，应该投哪个领域”，在自己二次创业的起点上，史旭军再一次坚守了这一个投资原则，并且产生了一个更远大的梦想，就是尽自己的一份力，帮助小微企业，甚至是勤工俭学者、个体户都能拥有一个创业的机会，最终实现李克强总理提倡的“全民创业”，为外需转内需提速。
史旭军说，自己的梦想可能太过宏大，凭一己之力肯定是难以实现，但他愿意去尝试，并在尝试的过程中寻找志同道合的朋友一起来做这个事。
【延伸阅读】
另一个身份：国颐堂养发SPA馆创始人
与史旭军个人低调的作风完全相反，其属下子公司广州国颐堂化妆品有限公司在业内却显得异常高调。
史旭军在2010年就开始布局国颐堂品牌，成立北京佰草国颐堂医学研究院，投入三年潜心研究药妆产品的配方。2013年，成立广州国颐堂化妆品有限公司，创建国颐堂养发SPA馆，旨在打造国人养发第一品牌。国颐堂：国代表大家，颐代表养，堂代表小家。蕴含着：大家养小家，小家养大家;大家为小家，小家为大家，生生不息，源远流长。
产品和服务形成标准化运作后，史旭军并没有急于扩张，他清醒地看到当前的美业连锁店存在很多竞争乱象和诚信问题，因此，直到2015年年初，第七家直营店运营获得成功才开始全国大范围招商，而短短6个月来，已经有近100个投资者选择加盟。
史旭军信奉《道德经》讲的“天地之所以能长且久者，以其不自生也，故能长生”，认为品牌发展也一样，不以一己私利为目标，而是为别人解决问题，帮助有困难的人，才能成为伟大的品牌，因此国颐堂也更倾向于与有善心的人以及慈善机构合作，只顾个人私利的人都不可能与国颐堂有长期合作。目前，国颐堂已经开始筹划建立关爱少白头慈善基金，免费为经济困难的少白头患者提供系统性解决方案。在经营创新方面，国颐堂也将为业内有能力的专业人士提供资金支持，实现众筹开店的模式，帮助更多人实现创业梦想。
短短几年间，国颐堂已经成为养发行业的领导品牌，其独创的六店合一实体店经营模式，一度成为业内模仿和研究的重点对象。
史旭军个人履历:
2002年，在不花费家里一分钱的情况下，通过勤工俭学完成大学学业;
2003年，以600元起家进入保健行业，不到半年就赚了第一桶金200万;
2008年，成立山西亿心康健电子商务有限公司，从事线上电商平台的营销运作;
2009年，成立山西大升文化传媒有限公司，提供线上线下的整合营销解决方案;
2010年，成立北京佰草国颐堂医学研究院，投入三年潜心研究药妆产品的配方;
2013年，成立广州国颐堂化妆品有限公司，创建国颐堂养发SPA馆，旨在打造国人养发第一品牌;
2014年至今，整合线上线下资源，创新O2O模式，打造“移动互联网+”众筹开店模式。
编辑：闫志阳
