强化职责意识坚持四个到位切实提高网格化管理工作成效

              为切实强化我局网格下沉人员职责意识，全面提升畜牧“网格化”管理长效机制工作水平，根据郑州市行政区划调整和我局人事变动情况，我局长效办及时对网格下沉人员分包区域进行了调整，并于5月30日，对局本级网格下沉人员进行了专题培训，要求全体下沉人员进一步强化职责意识，坚持做到“四个到位”，不断提升我局网格化管理工作实效。

              一、领导责任到位。局党委班子成员、局机关及所属机构班子成员共55人根据调整后的分包区域，全员额下沉到各分包区域，并严格按照市里要求，认真履行职责，主动深入网格解决实际问题，以自身实际行动，将责任落实到位。     

              二、思想认识到位。各级下沉人员要充分认识到“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设工作对推动郑州市畜产品质量安全、重大动物疫病防控和畜牧业生产的重要意义，以网格化长效机制建设为契机，结合各单位承担的工作职能和局领导及其分管单位的工作要求，积极深入到网格，履行下沉职责，遵守下沉工作制度，保证下沉工作时间，制定完善下沉工作机制，保障各项工作的扎实开展。

              三、工作措施到位。一是强化宣传教育，营造良好氛围。加强对下沉人员、网格人员、群众工作队队员的培训，充分利用郑州市信息和网格化管理专刊这个平台，加大工作宣传力度，总结推广经验做法。二是加强督查，确保效果。严格执行局网格下沉管理规定，做到周有督查、月有小结、季有通报，确保工作落到实处。三是加大人员经费的倾斜力度。将机关拟选拔使用人员充实到偏远及任务重的单位，并结合工作实际，将动物卫生监督所及局执法支队人员下沉到动物检疫重的乡（镇），对下沉人员下沉往返期间无公车的个人及餐饮费用进行报销。

              四、制度落实到位。一是落实工作台帐和民情日记。下沉人员要依据个人工作职责、参加工作例会和进行联合巡查和联动执法等具体情况，建立工作台账，完善民情日记，及时记录巡查走访、联合执法以及发现解决问题情况。二是完善情况反馈渠道。按照“谁分包、谁负责、谁反馈”的原则，全面掌握辖区内下沉的情况，做到登记清楚、反馈和处置情况明白。三是落实网格化管理制度。严格落实局网格化管理领导小组制度、工作督查制度、办公室工作制度、解决问题协调制度及工作奖惩制度。通过制度落实达到规范工作、约束和激励下沉人员更好的完成各项工作任务。