李哲贤博士谈经营】中国企业在发生什么？

    要知道中国发生什么，必须知道当前中国经济在发生什么？当前中国经济面临两大问题。

    红海市场竞争

    过去30年高速增长已经全面结束，各行各业进入供大于求的红海市场竞争，家电于1997年全面进入，汽车于2007年全面进入，服装、百货于2004年全面进入，重工业于2010年全面进入，房地产于2013年7月全面进入。这些要素是中国企业的决定性要素！

    从历史发展经验来看，这场竞争不是打小组赛，而是淘汰赛；就像世界杯1/8决赛，1/4决赛一样，输一场立即就被淘汰。

    2015年，今天这场淘汰赛已经于1997年、2004年、2008年、2010年的小组赛已经本质的不同，因为企业负债率、城乡市场需求供己，已经与2008年前完全不同。

    这就注定要淘汰一批昨日之星，越是过去5年，通过高负债率、高周转的企业，越成为被淘汰的对象。

    经济换挡升级

    政府已经全面主导与寻求经济的转型与强行挤泡沫，也就是经济换挡升级。

    这就注定过去企业依赖规模与影响力，在危机情况下，寻求政府之路就行不通。那就要回归到事物的本质，这场淘汰赛怎么打？怎么样才能不被淘汰？

    答案只有两个字：颠覆！自我颠覆。

    过去的成功，基于过去对政治、经济、行业、产业及政府主导的认知；而现在容纳我们生存与发展的大地，已经沧海变桑田，斗转换星移，本质已经改变！那么我们对现象的认知就必须改变，如果固守我有什么？我过去有多成功？过去有多少好事？都会成为这一轮竞争中失败的彻头彻脑原因！

    要能够脱颖而出，必须思维上建立新的认知，思想软件要升级！！！通过大量企业实践辅导及担任各行业企业顾问，通过实际结果来反馈，应该包括以下几方面的认知：

    1.重新创业的心态

    把自己定位为创始人，而不是董事长、管理者，为什么这么说呢？这一轮经济形势中，让很多企业直接回到生死存亡的生存期，我在《战略领导力》一书中已经非常清晰的指出，生存期的企业以业务为核心。

    发展期的企业是由业务转向管理为核心，包括职能管理、流程管理、授权管理、组织结构管理等；发展规范期标准化为核心，包括产品标准化、组织标准化、操作标准化，而中国能够进入这一领域的企业不到3%。

    那么就能理解，为什么哪么多企业无力面对，因为认知出了问题，认为现在的问题依然是管理的问题；这个时候越做管理，死得越惨。因为管理强化了体系与组织的僵硬性、部门的隔离性、反应的被动性、执行的缓慢性，管理规范、流程规范、越难转型。

    经济的下滑让企业回归到生死存亡的阶段，生死存亡之课的核心是：灵活性，快速反应。生存期的企业是活力比规则重要，见识比胆识重要，反应比流程重要。

    总结来讲就一句话，基础管理不变的情况下，做减法，释放组织的活力，人的活力。而就是这一点，已经让很多企业很难做到，毕竟创业十年、二十年，已经习惯了管理、习惯了领导、习惯了经济大潮推动企业。如果不想被淘汰，只有一个办法。重新创业的心态！！！

    2.转化提升资源的运营效益

    包括物与人的二个方面！首先在物的层面，要资源利用价值提升，减少交易成本，包括技术的升级、创造更好、更有效新的消费或工业产品。同时也包括增加或改变新的消费渠道，整合、重组新的消费渠道包括商业模式的改变。

    其次，人的层面，是人力资源的发展理念深化与形成人人兵工厂的人才模式，更为重要的是运营模式的改变。提升人的积极性、主动性使组织扁平化，将市场竞争的压力，传导到企业的每一个人身上，进而改变流程、制度、组织、文化等特征。

    形成新的运营体系，“以人为本”消除领导与被领导关系，消除雇佣与被雇佣的传统对立矛盾，达到更好的资源利用效率。

    德国哲学家尼采说：人的一生都在寻找一种感觉，那就是我很重要！而敢于颠覆、敢于自我革新！无疑证明在下一个十年证明我很重要的方式！