南召县1-2月规模以上工业生产经营形势分析
为准确把握南召县当前规模以上工业经济形势，及时监测、反映工业经济运行中出现的新情况和新问题，根据市统计局的统一部署南召县统计局安排专业人员深入部分企业，对企业的生产经营情况，资金情况、市场供需情况等进行调研。通过调查了解，企业总体经济形势向好。
一、2015年1-2月份工业经济运行的特点：
1、工业生产增长明显
2015年1-2月份，南召县规模以上工业企业延续去年下半年企稳回升的态势，当月完成增加值21891万元，同比增长13.6%，累计完成工增加值45367.6万元，同比增长20.1％。工业生产快速增长。
2、规上工业个数迅速壮大
去年南召县加大了对外招商引资和工业企业的扶持力度，一部分外地企业在南召落户，一批中小企业快速成长，新增了一批以南召宏鑫祥金属材料有限公司、南阳市国磊石业有限公司、南召武士特酿酒业有限公司代表的35家规模以上企业，规模以上企业由去年的81家增加到116家。新增的35家企业对规上工业增加值的贡献份额较高，极大的带动了规模以上工业的增长。
3、非金属矿物制品业等行业贡献份额依然较高
作为南召县四大支柱产业的非金属矿物制品业对增加值的贡献份额依然较高，1-2月份，非金属矿物制品业累计完成增加值15002万元，占全部规模以上工业增加值的33.1%，同比增长12.1%,对规上工业增加值的贡献率为21.2%。除此之外，非金属矿采选业和纺织服装、服饰业2月至也分别完成工业增加值3349万元和2616万元，分别占规上工业增加值的7.4%和5.8%，对规上工业增加值的贡献率分别为10.02%和3.17%。带动作用明显，呈现出稳步增长的良好态势。
工业生产明显增长的原因主要有以下两点：
一是新增规上企业成为南召县工业经济新的增长点。 今年南召县新增了35家规模以上工业企业，占全部规上企业总数的30.17%。新增企业对南召县工业经济拉动作用日益显现。如新增的南召宏鑫祥金属材料有限公司、南阳市国磊石业有限公司、南召武士特酿酒业有限公司在南召县规模以上工业中占有举足轻重的地位。
二是宏观经济环境好转，市场需求不断增加，企业销售形势看好。 随着市场环境进一步好转，许多企业销售明显增加，呈现出产销两旺的可喜局面。如非金属矿物制品业中的钙粉生产企业都呈现出产品供不应求，生产一片繁忙的良好局面。
二、存在的主要问题
1、资金短缺，是制约企业发展的一个瓶颈。尽管国家在对中小企业贷款方面放宽了政策，但由于责任风险，金融机构惜贷现象依然普遍，企业贷款仍十分艰难。企业融资还是依靠个人信用，在亲戚朋友之间借贷。同时因企业的土地证迟迟不能办下来，企业不能作抵押担保，企业贷款也就无法进行。部分企业目前销售形势非常好，想扩建生产线，扩大生产规模，但由于设备投资资金不能到位，产量一至无法大幅提高。
2、人力成本大幅上升，挤压企业利润空间。近年来随着CPI不断窜升，生活成本不断提高，工人工资水平大幅上涨，企业用工成本也水涨船高。南召的工业企业大部分是劳动密集型企业，需要大量的熟练工人，同时为了开发新产品需要更多的高技术人才，企业为了留住工人和招引高技术人才，最直接的办法就是提高工资待遇。用工成本的大幅上升进一步挤压了利润空间。
3、部分行业产能过剩，造成企业开工严重不足，生产大幅下滑。如天瑞集团南召水泥有限公司1-2月份实现产值4316万元，同比下降56.9%。
三、建议及措施
今年虽然南召县工业经济呈现快速增长的态势，但一些行业同比去年工业产值出现了下滑现象。通过对影响工业经济发展限制因素以及存在的问题等进行分析，可以看出南召县工业经济提质压力仍然较大，为确保工业经济可持续发展，建议主要做好以下几个方面：
1、加大资金扶持力度，缓解企业资金瓶颈。对有发展前景的企业给予资金扶持，充分利用国家现有政策和商业性银行、担保公司平台，建立政府引导，企业主导，按市场化运作的企业互保、联保和民间资本参与的资本市场，加大企业融资力度，拓展融资渠道，保障企业资金需求,进一步理顺银企、银政关系。
2、狠抓人才队伍建设，不断增强对企业的保驾护航能力。企业要充分利用国内经济向好，人才流动的特点，有针对性的引进技术、管理、研发创新、市场营销等优秀人才，改变过去传统的管理模式，通过引进高素质人才，来确保企业技术创新，产品结构优化和管理的全面升级。政府要为企业的人才引进创造条件，制定鼓励企业引进人才的措施和办法，企业要积极为职工上工伤保险、医疗保险、养老保险等，提高他们的福利待遇，解除他们的后顾之忧，增强他们的归属感和成就感。做到引得来，留得住，发挥其才智，为南召县工业进入新一轮的经济发展起到人才支撑作用。
3、狠抓政策扶持。政府要结合当前形势，有针对性地制定能立竿见影的优惠政策，减免税收，降低利息，增加原材料供应，保障能源供应抑制物价，为企业发展创造宽松环境。对本地企业的技改扩张，坚持与招商引资一样，给予政策优惠和扶持，保护调动本土企业发展的积极性。
4、企业要转变经营机制，理顺经营思路。根据市场情况适时调整经营策略。千方百计开拓市场，建立稳定的销售网络，努力培育一批优质客户。以实惠的价格，优质的服务和产品质量赢得客户信任，抢得市场先机
