华为2015年净利润369亿元 终端收入今年目标300亿美元

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图为：华为副董事长兼轮值CEO郭平

4月1日，华为发布了2015年年报，报告显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2014年的基础上持续有效增长，实现全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%;净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。

华为副董事长兼轮值CEO郭平表示：“华为的近年发展，受益于数字经济发展背后庞大的ICT市场，同时也是华为多年来聚焦主航道、厚积薄发的结果。未来三到五年，我们应该从增强联接、使能垂直行业和重新定义网络能力三个方面做好准备，通过开放、合作、共赢的方式，与客户和合作伙伴共同抓住产业发展机遇，共建更美好的全联接世界。”

对于明年是否能维持相应的增长目标，郭平对《第一财经日报》表示，华为内部希望维持一个高的增长，而目前三大业务均有相应的机会。“以运营商为例，目前全球LTE市场正在经历第二波建设热潮，而企业业务也在云化，行业机会较大，终端业务目前全球顶级玩家的营收都超过了1000亿美元，这都说明了华为业务仍有增长空间。”

“明年终端业务的营收目标时300亿美元。“郭平对记者说。

而对于终端未来发展的独立性，郭平强调，华为目前的业务一块是B2B业务，一块是B2C业务发展，终端业务成立以来，一直是华为全资拥有的，以终端公司形式存在的体制，在发展中也极大的借用了集团的技术以及全球170多个国家的后勤支撑系统，

消费者业务BG增速最快

年报显示，2015年华为三大业务BG业务同比均实现了增长。其中，运营商业务收入达2,323亿元人民币(358亿美元)，同比增长21%，主要受益于全球4G网络的广泛部署;企业业务收入达276亿元人民币(43亿美元)，同比增长44%，在公共安全、金融、交通、能源等行业快速增长;作为2015年度最显著增长亮点，消费者业务收入达1,291亿元人民币(199亿美元)，同比增长73%。

郭平在年报发布现场表示，2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币(按年末汇率折为608亿美元)，同比增长37%。运营商业务、企业业务、消费者业务均实现了董事会年初确定的有效增长目标，在为客户创造价值的同时也提升了公司价值，这是华为聚焦管道战略以来成效显著的一年。

他表示，目前终端的业绩提升较为明显，华为全年智能手机发货量达到1.08亿台，成为全球前三的智能手机品牌。

“事实上，华为对于芯片的研究从1991年就开始了，海思芯片去年也实现了5000万片的发货。”郭平在现场表示。

2015年，华为研发投入596亿元人民币(92亿美元)，占销售收入15%。过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元人民币(约370亿美元)。

目前，华为从事研究与开发的人员约79000名，占公司总人数的45%，去年华为创新新研究计划新资助项目达到100个以上。

此外，华为首席财务官孟晚舟指出：“华为2015年财务结果健康，经营现金流稳健，净现金持续增加，抗风险能力强劲。2016年，华为将继续坚持聚焦战略，坚持以客户为中心，推进面向未来的管理变革，不断提升公司运作效率，实现持续有效增长。”

终端业务2016年营收目标300亿美金

在年报现场，郭平表示，在前沿研发领域，华为要强化对不确定性的投入，允许犯错，寻求突破。而对于确定性的生产活动，要事先做好规划，讲求效率，杜绝管理松散和管理无序，不允许犯低级错误。

“信息始终是人类文明进化的重要载体，从文字、图片、语音到今天的高清视频，每个人每一时刻在每个地方都在生产和消费信息，并且对信息内容的品质追求永无止境，今天，4K已经不是新鲜话题，VR成了新宠，我们需要知道的一个事实是，VR要模拟人类大脑的感知系统，实现近乎完美的虚拟现实的体验，每秒需要处理约5.2千兆的数据量。”郭平如是说。

而华为在2016年依然会聚焦管道策略，细分在三个业务上，郭平表示，运营商处于发展新业务和全面转型的关键时期，华为会以敏捷和开发的结构构件领先的解决方案。

“而在企业业务上，华为依然会聚焦在ICT基础设施上，做领先的解决方案，坚持被集成，做技术专家。”郭平说。

而对于终端业务2016年的收入目标，郭平表示营收目标在300亿美元。

对于终端是否会上市的问题，郭平对记者强调，华为目前的业务一块是B2B业务，一块是B2C业务发展，终端业务成立以来，一直是华为全资拥有的，以终端公司形式存在的体制，在发展中也极大的借用了集团的技术以及全球170多个国家的后勤支撑系统，未来仍会坚持这种战略，是不会考虑上市或其他资本运作安排。

“终端盈利能力和去年是持平的，收入规模是增长的。”孟晚舟对记者表示，现在华为对终端的要求盈利是底线，今年和明年对终端的要求是做更多的品牌建设。

附：2015年年报轮值CEO郭平致辞

2015，聚焦管道，成效显著

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币(按年末汇率折为608亿美元)，同比增长37%。运营商业务、企业业务、消费者业务均实现了董事会年初确定的有效增长目标，在为客户创造价值的同时也提升了公司价值，这是我们聚焦管道

战略以来成效显著的一年。

在运营商业务领域，我们的4G设备在全球被广泛部署，已进入140多个国家的首都;最近我们发布了4.5G解决方案，保护4G投资的同时，满足消费者不断提升体验的需求。我们承建了全球280多个400G核心路由器商用网络。我们通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口，越来越多的运营商视我们为其可信赖的战略合作伙伴。

在企业业务领域，我们践行业务驱动的ICT基础架构(BDII)行动纲领，引领企业IT向云架构和企业网络向SDN转型。我们坚持被集成，与客户、伙伴联合创新，引领云架构的IT系统，全球众多财富500强企业已选择华为，包括工行、建行、德国铁路集团、奔驰、大众等。我们还参与建设了660多个数据中心，包括255个云数据中心。我们将继续携手伙伴，共建可持续发展的云计算产业生态圈。

在消费者业务领域，得益于中高端产品、海外高端市场和荣耀模式的长足发展，年销售收入增长超70%，市场份额稳居全球TOP3阵营。继Mate 7、P7等精品智能手机的成功，P8、Mate 8进一步夯实中高端地位;荣耀品牌以亲和力与活力正联接起更多的消费者，收入翻番。海外市场渠道、零售、服务能力建设卓有成效。手表手环引领时尚，车载领域成功与国际领先汽车品牌开展合作，软件体验和云业务快速进步，总体实现了围绕用户全场景生活体验的全面布局。

有理想，有理论，拥抱机遇

信息始终是人类文明进化的重要载体，从文字、图片、语音到今天的高清视频，每个人每一时刻在每个地方都在生产和消费信息，并且对信息内容的品质追求永无止境，今天，4K已经不是新鲜话题，VR成了新宠，我们需要知道的一个事实是，VR要模拟人类大脑的感知系统，实现近乎完美的虚拟现实的体验，每秒需要处理约5.2千兆的数据量，这是美国联邦通信委员会制订的未来25M宽带网络速度标准的200倍!

尽管我们早就不用担心跑一个晚上的4G下载，家里的房子还在不在的问题，但今天或许要认真考虑，刚刚欣赏过的一部360度VR体验的电影视频，是不是已经消耗掉了一个太平洋的流量。这对信息管道的承载、传输能力与体验要求提出了巨大的挑战，同时也为产业各方提供了巨大的机遇。事实上，今天网络流量的七成以上来自视频，未来，还有更多的工业生产、安防监控、医疗照护、生活娱乐等也会进入VR/AR体验时代。这还只是一个起点，就如同国王不过刚刚在第一格棋盘中放下第一颗麦子，未来流量之大，联接之广将无可限量，承载起全联接世界的信息管道，这是我们肩负的时代使命与理想追求。

我们不但要有理想，还要有理论，理想能拉远我们的眼光，理论能垫高我们的双脚。我们要敢于探索未来十年、二十年的技术思想、数学模型、算法……，为人类社会提供一些基础理论。未来的网络结构一定是标准化、简单化、易用化，我们要胸怀宽广，站在全局的观点上，关注合作创造，共建一个世界统一标准的网络，在未来信息传送的思想上、理论上、架构上，作出贡献。

我们也看到，全联接世界蕴含着巨大的机遇，千亿美元级的视频产业、万亿美元级的企业IT云转型市场，以及即将出现10倍用户增长的物联网(IoT)行业正在涌现。但这一切不会一蹴而就，我们不应该在等待中错失机遇，让我们共同努力加速这一进程。

增强联接能力激发商业创新机遇。2025年，全球将有1,000亿联接，其中70亿人的联接可能只会占到总联接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的联接。以制造业为例，带有传感器的设备中，99%还没有联接上网。因此，联接能力的增强是我们应该做的第一要务，而NB-IoT正是支持大规模物联网的关键技术，以其低功耗，广覆盖，超强信号接收以及特定区域高密度联接的能力，它会将静态的事物变得智能化、可沟通，让世界上千千万万的东西“能说话”，这将极大地提升行业效率。

使能垂直行业抓住数字化转型机遇。联合国2010年报告指出，ICT行业长期以来都是以供给为驱动的，有什么技术就提供什么服务。但是，今天情况已经发生了变化，从供给驱动转变为需求驱动。各行各业都对我们的网络提出了更多需求，ICT已经成为垂直行业提升产业竞争力的新型工具。ICT行业应该抓住当前的机会，深刻理解垂直行业需求，帮助各个行业实现数字化转型。如肯尼亚通过平安城市项目的部署，覆盖区域2015年较2014年犯罪率下降46%。全联接不仅带来更加美好的数字生活，同时也为所有行业带来巨大的商业机会。

重新定义网络能力构筑生态竞合机遇。作为联接核心的运营商，需要构建软件定义的架构，实现敏捷运营，实现自身经营效率的有效提升，并探索大数据对外变现。运营商也需要选择具备集成能力的战略合作伙伴，同时自身也要构建集成能力，实现更开放创新的生态体系。只有开放网络，才有更大机会。

2016，战略聚焦，厚积薄发

面向未来，我们必须要保持清醒的头脑，迎接挑战、抓住机遇，聚焦主航道，牢记共建全联接世界的使命，不在非战略机会点上，消耗战略竞争力量。我们要坚持以客户为中心，持续为客户创造价值。

聚焦管道，推进数字化转型。运营商处于发展新业务和全面转型的关键时期，视频、云服务、IoT等新业务步入快车道，对网络和运营提出全新的需求，软件定义、云化、敏捷运营等驱动新一轮网络转型和运营转型，华为主动拥抱未来，以敏捷和开放架构构建领先的解决方案，帮助客户取得商业成功。企业数字化转型、建立智能化企业是继机械化、电气化、自动化之后的又一次工业革命，华为聚焦ICT基础设施，提供领先的解决方案，坚持“被集成”战略，纵向发展，做好企业数字化升级的“使能器”。

“质服”终端，做金字招牌，要全球市场。消费电子千变万化，但用户对高质量、优质服务的追求是永恒不变的。

今天，我们已经告别了短缺经济，正处在过剩经济的市场环境中，在过剩经济时代，只有优质才能取胜。高标准铸就高品质，高质量可以获得更多的市场。同时我们要抓住机会，加大对服务投入，加快服务体系建设，打造多层次服务队伍，快速建立服务好，服务快，效率高的核心服务能力，支撑市场的快速发展。

向不确定性要结果，向确定性要效率。在这个复杂多变的时代，把握住正确的方向最重要。一方面在前沿研究领域，我们要强化对不确定性的投入，要多梯次、多路径、高强度地进行投资，允许犯错，寻求突破。“黑天鹅事件”一定会出现，我们要让“黑天鹅在我们的咖啡杯中游泳”。另一方面对确定性的生产活动、开发活动以及工程安装等领域，要事先做好规划，讲求效率，要杜绝管理松散和管理无序，不允许犯低级错误。

不拘一格“将”人才。有工作的地方，就有将星闪耀，我们要不拘一格“将”人才。我们要用开放的心胸，引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才，一同努力发展，一同分享公司的成功。我们的政策要覆盖激励所有精英，形成组织合力，千军万马搞好质量，提高效率，增加效益。

扩大朋友圈，做大产业。技术和商业模式日新月异，企业单凭一己之力已经很难成功，生态竞合将是产业发展的主流。我们坚持开放、合作、共赢的原则，聚焦ICT基础设施，积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织密切合作，激活商业和科技创新，推动业界建立合作共赢、公平竞争的产业健康发展生态。

面向合作伙伴，华为正在构建Open Lab互动环境，支撑联合创新，实现业务快速商用。面向开发者，华为打造了eSDK开放使能平台，提供灵活易用的开发工具和便捷的开发支持服务。面向行业数字化转型，华为与咨询、应用领域领先伙伴合作构建产业生态，共同为交通、能源、政府、金融等垂直行业提供“一站式”解决方案，并在5G、NFV/SDN、云服务、数字化运营转型等产业发展方向上，与上下游伙伴开展联合创新。

与世界握手，世界就握在手中，开放、合作、共赢是ICT行业蓬勃发展的坦途，感谢客户与合作伙伴的长期信任与支持，让我们共同携手、紧密协作，为全联接世界而持续努力!

郭平