商丘市睢阳区审计局构建三大机制力促质量提升

　    商丘市睢阳区审计局通过构建节点汇报、资源整合、审计巡查“三大机制”，不断强化质量控制，力促审计质量提升，取得了较好的效果。

　　一是构建节点汇报机制，狠抓质量控制。该局制定出台了《审计业务会议制度》，规定开好三个节点汇报会：审计实施方案编制汇报会。主要听取审计组审前调查了解情况，明确方案审计范围、重点和时间安排，促进方案完善；审计实施进度汇报会。主要对审计组发现的问题、难点进行深入分析研究，及时查漏补缺，提升现场审计质量；审计重点问题分析汇报会。主要对重大问题取证的充分性，定性的合理性以及审计整改、审计建议可行性方面开展讨论研究，确保审计实效。

　　二是构建资源整合机制，充实审计力量。打破股室界限，有效整合资源，选派业务骨干组成审计组，实行大兵团作战，扁平化管理。并按照“总体分析、系统研究、精确定位、分散核实”的数字审计模式实施审计，提高审计实效；借助外力，聘请专业中介机构力量提高工作效率。为缓解任务重、人员少的突出矛盾，在审计项目中充分借力，购买社会服务，利用“外脑”提高审计效率、降低审计风险，促进审计创新。

　　三是构建审计巡查机制，确保审计质量。主管局领导带领业务复核、审理股室负责人不定期地深入到各个审计组，通过抽查部分取证资料、走访被审计单位等多种形式，对项目质量以及执行审计“八不准”工作纪律、保密纪律等情况进行督促、检查，对审计巡查出的薄弱环节和不足之处，及时向各审计组反馈，制定整改措施，确保审计项目质量。