石油化工总厂实施“五小”管理筑牢安全防线

为进一步筑牢安全生产“红线”，推动安全工作深入开展，石油化工总厂安全科、工会、团委联合，探索实施了安全“五小”管理，确保各项安全工作落实到位，取得实效。

一是开展安全小竞赛活动。围绕安全生产“零事故”、“零违章”、“零隐患”目标，在车间班组之间深入开展将生产、现场、安全、设备、质量、基础资料等12个指标融为一体的劳动竞赛，细化考核内容，明确考核标准，每周检查考核，考核结果与奖金挂钩，体现出有责任心和没责任心不一样、干和不干不一样、干好和干坏不一样，有效调动了职工做好安全生产的责任心。

二是开展安全小哨兵活动。组织开展“当好小哨兵，查找身边安全隐患”活动，对发现、排除重大安全隐患的职工，根据隐患发现整改的级别和程度，每月评选出“五佳”治理隐患案例，给予适当奖励，并推荐参评总厂文明员工，利用会议、网站、简报等形式表扬和宣传，在职工中形成了“比责任心、比巡检质量、比问题整改”的良好氛围。

三是开展安全小助手活动。探索实施“角色转变”活动，让每名职工当一天群众安全监督员，各个基础单位每月至少安排4名职工协助车间安全员履行安全员职责，开展安全检查、处理安全问题、办理安全手续和进行安全监护，通过亲身体验安全管理，操心单位安全生产，感受安全工作的不易及责任的重大，使职工更好履行岗位安全职责，形成“人人都是群众安全监督员”的良好局面。

四是开展安全小成果活动。重视并鼓励职工开展安全成果创造活动，每月组织开展“安全小成果评审”活动，对职工撰写的优秀安全成果在总厂网站和简报展示，给予奖励，对具有推广价值的安全管理法和成果以个人名义命名，以安全小成果的推广运用提升总厂安全管理水平。

五是开展安全小故事活动。以“安全故事周周讲”活动为载体，组织开展全厂性的安全故事演讲活动，引导职工以运用“三三”工作法促进安全生产为主题，把自己看到的、听到的、经历过的，运用故事形式生动形象地讲给职工听。通过安全故事的流传，使“安全靠责任炼就”的理念在职工心中“活”起来，使“三三”工作法深入职工心中。

石油化工总厂通过开展安全“五小”管理，强化了安全基础、落实了安全规章制度、规范了职工安全行为、丰富了安全文化内容，有力有效促进安全生产工作，维护好广大职工的生命安全和身体健康。（濮阳市安全生产监察支队  任小梅）