河南中烟黄金叶生产制造中心“七个强化”做好安全生产工作

近日，河南中烟黄金叶生产制造中心召开专题安全生产工作会议，全面总结2014年工作，对2015年的安全生产工作进行了安排和部署，中心总经理李彦伟出席会议并发表重要讲话。李经理要求新的一年，要站在新的历史节点上，从思想上解决问题，从行动上落实责任，从效果上体现担当，为切实做好2015年安全生产工作，务必要做到“七个强化”。

一要强化归零心态。成绩永远属于过去，每天都是新的开始，风险是客观存在的，每天必须搞好各种重点风险的管控，丝毫不能放松。在中心发展的关键时期，要将安全生产纳入中心的重要基础工作，进一步强化归零心态，按照中心“三年三大步、一年一台阶”发展规划，成绩归“零”，从零开始，向零奋斗，从一点一滴、一砖一瓦筑牢中心安全发展的基石。

二要强化法制思维。要学习贯彻新《安全生产法》，切实做到安全生产“红线”不能触碰、“底线”不容践踏，必须维护安全法纪的严肃性，强化遵章守纪的自觉性。

三要强化责任担当。各部门、各班组、各岗位作为安全生产的责任主体，各级领导干部要做好表率，一级做给一级看、一级领着一级干、一级更比一级严，将中心安全目标逐级分解、逐级落实、逐级担当，构建“全员参与、全员担当、齐抓共管”的安全责任体系，真正落实“守土有责”。

四要强化安全监管。面对中心繁重的生产经营任务，各部门都抽调了部分管理人员参与市场建设，新形势下各部门更要自觉落实好安全生产主体责任，完善AB角制，强化“自我管理、自我监督、自我约束”，形成建立在安全监管之上的自主安全管理模式。

五要强化精益思想。要坚持问题导向、闭环管理，将“三合一”体系，“安全生产标准化”、现场6S管理、“食品级”现场管理、安全“目视化”管理、安全文化等管理精髓进行有机整合，做到“凡事有标准、凡事有检查、凡是有考核、凡事有奖惩”，做到“标准精细、管理严细、检查仔细、工作做细”，确保风险管控到位，基础管理有效提升。

六要强化创新意识。面对中心改革发展的重任，需要我们在安全管理体制、机制上进行探索。要通过加强安全课题研究和攻关，打通安全专业技术人员成长通道。积极搭建安全管理信息平台，积极实践“网格化”管理新模式和安全约谈机制。努力把中心打造成行业安全管理模式、安全管理标准、安全技术标准输出基地和试验田。

七要强化队伍建设。要加强员工安全意识、安全技能、安全态度的教育培训，塑造和培养员工良好的安全行为习惯。每一名中心人都要努力做到“慎独、慎初、慎微”。要通过卓有成效的宣传教育培训工作，努力塑造本质安全人，切实做到“对自己负责、对家人负责、对中心负责、对黄金叶品牌负责”。（田磊）