刘一秒：如何进入内核动力?

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　　(图：智慧之光董事局主席刘一秒)

　　当你成立公司的时候，你是你这个圈的主宰，所以过去30年，老板有点半封建、半帝王、半文明的思维，在你们的那个圈内运行了二三十年，到现在出现了问题。现在民营企业存在的问题点是内核动力问题。

　　过去三十年，中国辉煌到底源于什么?凡是没有进入的人根本感知不到，完全是劳动者、创造者释放了内核能量。这是任何企业老板要明白的事情，下一步改革的原动力。

　　过去三十年，作为老板，身为这个银河系的主宰，你想过好生活，面对所有委屈都能承受，因为你内心中有一种与生俱来的力量，在过去五千年不曾释放，没有使用，但是一直存在。

　　有些走进三弦的人，他们不知道《三弦智慧》背后的一个推动点是什么?就是要把人40万年一直存在、过去一直没有机会用的东西，然后过去三十年他们使用了。

　　所以，老板要进入一个维次，一个企业要长大，就像一个伟大的妈妈孕育生命一样，而且这是一个永恒的思维，不管时代如何变化，你都要找到当下那个时代、那个组织最具有原创力的内核点是什么。

　　我碰到过一个逻辑思维超强、感知力超强的导演，最后一次他采访的时候，他的感知力触碰到我，我说了一个点：为什么一个事情会长大，它的内核点是什么?

　　如果说智慧之光是一个事，智慧之光有一个内核点叫智慧点，这个智慧的内核是什么?身上最具备张力的点是什么?也就是台上未来的老师们，尤其讲女性智慧的老师，尤其讲意识意念的老师，尤其讲能量连接的老师。未来的走向：你必须要进入一个点，能进入这个时期当下课堂内两千人、五千人他们生命中最具张力的一个部分内核点是什么?当你把这一块推到当下前沿，把人最具张力的点在那个时代引爆，这就是你进入这个大师的维次。

　　在不同的时期，一个组织对外的第一释放点是不一样的，就像一个人他青春年少最先懂的是吃，再大点可能是幻想、希望，再大一点可能是恐惧，等到青春期他心中可能是某种爱，人在不同时期的内在推动力是不一样的。组织在不同时期，推动力也不一样，推动层面也是不一样。