中建七局建装公司开展群众性经济技术创新活动纪实
19.01.2015 13:08
本文来源: 总工会
——中建七局建装公司开展群众性经济技术创新活动纪实
创新是企业的生命。开展群众性经济技术创新活动，是工会服务企业中心工作的有效途径。建装公司工会通过开展劳动竞赛、技能比武、班组建设、合理化建议、技术攻关等活动，不断扩大创新活动的内涵，使群众性经济技术创新更具生命力，有效助推了企业生产经营目标完成。2014年公司完成产值35.6亿元，实现利润1.1亿元，同比增幅12.7%和25%。先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、河南省重点工程建设竞赛先进单位、“全省职工建功十二五技术创新竞赛”组织工作先进单位等称号。
劳动竞赛 履约能力提升新举措
通过劳动竞赛开展有效促进工程节点目标的提前实现，使公司的履约能力明显提高。 一是 层层制定劳动竞赛方案，成立劳动竞赛领导机构，并根据重点工程和保障性住房建设的特点分别制定“五比一创”和“六比六赛”实施方案。 二是 “四个结合”强力推进，根据每个项目的时间节点确定劳动竞赛主题，并坚持与党群一体化建设，红旗班组创建、工人先锋号创建、技能比武相结合。鹤壁人民医院装饰项目在开展劳动竞赛的过程中将党群一体化建设和工人先锋号创建相结合，确保了年前“保三争四”目标的实现，受到鹤壁市总工会领导的好评。公司全年共有濮阳文化宫、濮阳县自然水岸、开封两馆、紫英佳苑、牛砦安置房等7个项目开展了劳动竞赛活动，参赛人数达到2000余人，投入奖励资金20余万元。新乡平原新区滨湖小镇项目通过项目党群“一体化”建设暨劳动竞赛、“红旗班组”创建等系列活动，促进了“工期、质量、成本、安全、环保”等管理目标的实现，受到平原新区管委会王长会副主任的高度评价。
技能比武 项目提质增效新思维
近两年，建装公司承建的世和小区，新乡海德壹号，濮阳工人文化宫、开封两馆等项目，在区域内都有着广泛的好评，这其中与工会组织大力开展技能比武素质提升活动不无关系。在世和小区进入主体结构施工的关键阶段，项目部开展了模板、钢筋、焊接等五大工种的技能比武，100名技术工人同台竞技，带动了项目部1000余名劳务工人学技术提技能的积极性，加上项目部经常组织技术培训和样板引路，工程质量得到大幅提升，安徽淮北市委书记肖超英到项目考察时，随行人员称世和小区施工质量超过了他们的商品房质量。紫英佳苑在施工关键期，开展了劳动竞赛技能比武推进活动。比武内容包括电渣压力焊、钢筋绑扎、模板支设、落地脚双排脚手架搭设、建筑物的防雷与接地系统焊接等五个工种。经过2个小时激烈的角逐，在40名参赛劳务代表中产生了15名技术能手和1个优秀组织奖。开封“两馆”项目在工程主体阶段，会同开封新区总工会，举办了“工会杯”钢筋绑扎、钢筋焊接技能大比拼，项目部获得钢筋绑扎第一名、钢筋焊接第二名，被评为集体一等奖。
焊工技能的高低直接决定了内、外装饰工程质量的好坏。濮阳文化宫项目在大面积进入装饰施工阶段，为了保证龙骨的焊接质量，切实加强焊工技能管理，项目部开展了20余名工人参加的焊工技能展示活动，工人们经过专业知识竞答、现场实物焊接等层层考核，全部成绩优异，濮阳市总工会副主席王邦杰全程参加并给予好评。公司全年开展技能比武8场次，参赛人数1300余名。工程质量一次验收合格率达100%，优秀的技术素质保证了优良的工程品质，更重要的是形成了提高工程质量就要提高操作人员素质，提升素质就要开展技能比武的新思维。
技术革新 推动创新能力新机制
在世和小区项目施工过程中，一种定制的模板安装工具、一种预留孔洞后拔套管工具、一种外墙模板用可拆卸预埋件的3项技术革新，为项目节约成本107万元。像这样的小发明、小革新，在建装公司的每个项目上都有很多。2014年，公司创建职工（劳模）创新工作室4个，其中局命名的3个，完善了创新工作室各项规章制度，制定了考核评价标准，签订了目标责任书。一年来，4个创新工作室均超额完成了年度计划目标，已取得国家级创新成果和工法各1项，国家级实用新型专利21项，发表国家级论文30篇。
班组建设 夯实基础管理新途径
班组是企业一切工作的基础和落脚点，公司工会与行政联合制订下发了《关于开展红旗班组创建活动的通知》。确定了濮阳文化宫项目和世和小区项目为总公司创建示范点。世和小区项目还承办了中国建筑红旗班组创建示范点现场观摩推进会，掀起了“红旗班组”创建热潮，公司设计研究院、新乡平原新区滨湖小镇二期、紫英佳苑等项目先后召开了“红旗班组”创建启动会。全局有3个项目被中国建筑授予红旗班组，建装公司荣获2项。
创先争优 提升品牌实力新常态
创先争优不仅是一种精神，更需要机制做保障。公司近两年先后荣获全国五一劳动奖状等国家级大奖9项，不仅因为企业规模的扩张和企业的升级发展，更重要的是构建了一种创先争优的长效机制。公司制定下发了《“创效发展”创先争优竞赛活动方案》，规定凡是获得局创先争优奖励的公司给与对等奖励，获得省部级以上奖励的公司分别给予1万元到8万元的奖励。正是这种激励机制的影响，极大地调动了员工的创先争优热情，2014年,公司荣获局创先争优竞赛总奖金107万元，在工程局排名第二。荣获省部级以上奖项10项。极大地提升了公司的综合实力和品牌影响力。（张书婷）
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