内乡县供销社实施“三个一”工程提升基层社发展水平

近年来，内乡县供销社在基层供销社大力实施了“三个一”工程，即每个基层社至少建设一个超市量贩、抓好一项增收业务、完善一套管理制度，全面提升了基层社经营服务水平。

一是建设一个超市量贩。县社把超市量贩建设作为基层社提速发展的“头号工程”，在每个基层社至少建设一个营业面积超1000平方米以上的大型超市量贩。目前，已在全县15个基层社规划建设大型超市19个，已经建成16个超市。其中灌涨社超市双层带电梯，年收入37万元，瓦亭社超市年收入20万元。目前，部分基层社超市收入已占到总经营收入的50%以上。

二是抓好一项增收业务。重点是利用网络优势，在基层社大力开展物流配送业务，实行配送额和配送收入双重考核。比如，依托县供销社的商品区域总代理权，仅今年前4个月，15个基层社就配送销售“金不换”白酒80万元，各种化肥1万多吨。

三是完善一套管理制度。主要是完善了费用、资产、合同等内部管理方面一整套制度。在费用支出上，实行规划审批和集中结帐制度，凡规划未经县社相关领导审批签字，集中结帐经县社审核未通过未盖章的费用，一律不得入帐。在资产管理上，逐步建立了资产台帐，明确了资产修缮、盘活、开发、处置等相关程序，凡不按制度执行，造成资产流失或长期闲置的，严肃追究相关人员责任。在合同管理上，聘请律师把关，分类制订了科学的合同蓝本，明确了签订年限，权责义务等。基层社所有合同必须按照蓝本格式签订，并加盖县社合同审验专用章。每份合同签订前，必须公开、公平、公正竞标，既要保证合同规范，更要注重合同效益。通过合同管理，2009年以来基层社累计增收100多万元。（内乡县社）