从“人才裂变”到“人才创效”
11.11.2015 20:05
本文来源: 总工会
--中建七局安装公司福州奥体中心机电安装项目人才建设纪实
题记： 2015年10月27日，第一届全国青年运动会在福州海峡奥体中心主体育场圆满闭幕。短短9天内，赛场上不断刷新出新的记录，赛场外五彩缤纷的主体育场灯光效果也给所有参赛人员及观众带来了极大震撼。许多人都会不由自主的竖起大拇指，为施工单位的高质量工程管理水平点赞！其实了解福州海峡奥体中心主体育场机电安装项目（以下简称：福州奥体项目）情况的人知道，这不仅得益于施工单位中建七局安装公司采取的严格管理措施，更得益于项目部在公司指导下走出了一条符合自身实际的青年人才培养之路。
跑步进场困难多， 缺人、缺资金、缺队伍
作为福州的地标性建筑，福州海峡奥林匹克体育中心体育场定位于甲级大型体育建筑，是2015年第一届全国青年运动会赛事主场馆及开、闭幕式场馆，建成后将与其他“三馆”成为福建省规模最大的奥林匹克体育主题公园。因此，福州奥体项目做为中建七局安装公司有史以来承接的最大单项机电安装工程，对企业的专业化发展具有不可估量的积极意义。
2012年8月份，福州正值酷暑时节。根据总包单位要求，所有分包单位要配合跟进土建施工进度，立即进行防雷接地、预留预埋、项目部组建等前期工作。对此，在公司的统一部署下，项目经理、副经理、材料部经理带领4名当年毕业的见习员工以最快速度跑步进场，拉开了福州奥体中心主体育场机电安装工程的战斗序幕。
面对工期紧、任务重，安装公司派驻的项目部先头部队意识到，若这时向上级要资金、要施工管理人员和施工队伍已来不及。怎么办？为解决“缺人、缺资金、缺队伍”的现状，福州奥体项目部没有自乱阵脚，而是采取灵活机动的方式。一方面，边组建、边熟悉图纸、边组织施工，满足了总包对施工进度的需要。另一方面，由于启动资金有限，前期项目部的临建并没有过多投入，所有办公室桌椅统一低配，两个乒乓球台拼制成会议桌，千方百计将费用压至最低。
想方设法解难题，给平台、压担子、炼队伍
秉持“干好工程、创造效益、锻炼人才、带出队伍”的总目标，安装公司福州奥体项目自开工之初，没有单纯凭借公司成熟人才，积极主动地启用年轻人，通过给平台、压担子、促使其快速成才。
年轻人刚毕业到工地，思想活跃，有工作激情，求知欲强，想干事。为了能培育这群年轻人，项目部制定了详细的工作计划，对他们进行边培训、边学、边干、边成长的办法，力争3个月能满足工作需要。同时，老同志主动担当，积极了解年轻人的心理需求。通过谈心谈话抓住每个人的性格特点、现实表现和专业特长，再提供发展建议，加速青年员工成长。
一时间，福州奥体项目从“培训、实干、高压”三个方面奏响了青年员工的成长三部曲。即由项目技术骨干利用晚上时间组织对技术标准、质量管控、施工方案等全面的培训；通过传帮带、手把手教等多种形式，对制度流程进行宣贯，要求年轻人实事求是地按程序办事，不怕找麻烦，达到调动工作积极主动性、提高工作效率的目的；推行工作岗位、工作计划实施问责制，责任到人，对年轻人施以高压，发现了问题自己先想办法解决，解决不了的向上级反映，找到了解决办法后立即执行。
另一方面，工程离总部路途较远。鉴于这种现实情况，为不断发挥老同志实际经验丰富的优势，项目部大量开展内部培训。通过对机电安装“鲁班奖”细部做法的学习，使青年员工了解学习优秀施工工艺，规范施工现场的工艺做法，减少不必要的人力和材料的浪费，节约项目成本；通过劳务合同交底，明确项目部和劳务班组在整个施工过程中的权利义务，有效缓解班组和项目部间的矛盾，加快现场施工进度；通过“QC小组培训”，使他们学到研究问题的新方法和新思路，提高他们的逻辑思维、团队协作和分析处理能力，减少影响现场施工质量的不利因素……
“你不走出去就不知道外面的世界有多大！能够代表项目在全国那么多高手和专家面前展示项目的QC成果，对我今后的工作是个极大的提升！” 该项目工程部员工张建平至今仍对参加全国QC小组发布会记忆犹新。
据了解，2013年的每周该项目部都会有一次大型培训。内容从党风廉政建设、计价软件、商务礼仪、综合管线BIM观摩到“赢在执行”专题研讨等，涵盖诸多方面。
“被高压”，是所有奥体项目员工的切身体会。为了帮助年轻人成长，项目部不仅给年轻人提供施展平台，还不断压担子，实行工作计划实施问责制。“是你的工作不吃饭也要做完，不能影响其他部门工作，工程是个整体，一环套一环，你们要有做为工程职业人的意识。”这是项目生产例会上一位主要领导的要求。
对此，如今已成为安装公司厦门法拉项目材料部经理的李星波感触颇深。他回想起在奥体项目的成长经历，慨叹万千。那时他还仅是材料工程师。时任项目经理的闫波对他采取高压出才的方式，要求他每天下午下班前必须到项目经理室进行工作汇报。工作上的疏忽被批，成为家常便饭。“那段时间压力真的是很大，敢做想做，但就是细心不下来。我们年轻人有闯劲有冲劲，只要敢于敢当，不管在哪个岗位都能做好工作！”后来事实证明，有时适度的高压也不失为一种好的人才培养方式。
流程规范影响深远，人员轮岗初见成效
培训只是助推，如何能快速顺应公司的发展步伐，福州奥体项目部决定在年轻人中树立制度流程意识，提高对标准化管理的执行力。帮助他们在规范中树立好的工作习惯，少走弯路错路。
“你们去奥体项目看看他们是怎么做资料的，学习他们的管理，学会怎样成为标杆项目！”这是2014年10月正处于大干时期的福州天宇项目部对员工的要求。
“我们做的资料也没啥特殊的，都是按规范来做的，只要能在第一时间按标准做好资料就行。”两个项目在探讨工作时，福州奥体项目的资料员小胡对此表示。简单的“规范”两个字，却带出了福州奥体项目对员工遵章办事的严格要求。
为帮助年轻人快速熟悉现场和各项工作流程，除了严格要求，福州奥体项目部还大胆探索轮岗制度。商务部的白凡和任建勃都是从工程管理转口到商务，并迅速成为项目商务栋梁。其中白凡不仅曾荣获安装公司商务“预算员技能竞赛”安装专业第二名，还被工程局评为2014年“百名青年才俊”；任建勃则专攻商务合同，长期与供应商打交道，充分发挥口才好的优势。
渐渐地，福州奥体项目这群年轻人身上的干劲被激发出来。对上级交代的工作，他们从不拖沓，任劳任怨，主动加班加点。同时，常常与项目领导沟通。而项目的领导班子成员也从不端架子。对年轻人提出的好想法都会认真考虑，提出自己的意见。一股干事创业的氛围越来越浓……
“看着他们年轻人忘我的工作态度，让我也想起当年自己年轻的时候。跟他们在一起，会忘了自己的年龄，工作也更有劲了。”时任项目副经理的彭建军回忆道。
当然，项目上的工作也不是只有“5加2”和“白加黑”。劳逸结合，在这里同样明显。福州奥体项目在做好施工生产的同时，还很注重保持年轻员工的活力朝气，经常组织开展如广播体操、球类比赛、集体爬山、联欢会等形式多样的文体活动，不断丰富员工业余生活。
2014年9月16日，安装公司主要领导在来福州奥体项目进行企业文化建设调研时，项目人员谈到最多的两个字就是“担当”。王华在总结时提到：奥体项目作为高大上的项目，项目人员比较年轻，培养机制造成项目部很有战斗力。
人才建设优势渐显，科技创效成果丰硕
人才队伍的不断壮大，为项目的施工生产和科技创效积蓄了宝贵动力。
2014年7月，福州奥体项目正式成立“创新工作室”，采取2名中年技术干部带5名青年技术骨干的组合，大力开展创新创效活动。工作室的7名成员分布在不同专业、不同岗位上，在专长上各有千秋，平均年龄只有30岁左右。创新工作室自成立伊始，全体技术人员与时俱进，瞄准我国当代乃至世界建筑施工智能化、高效、节能、环保的发展趋势，确立了“绿色、节能施工”的理念，用先进科技创新成果，促进企业生产。
截至目前，福州奥体项目创新工作室已获得2项国家实用新型专利；QC成果《提高共板法兰风管制作的一次合格率》，从全国上千家企业申报的1054项成果中脱颖而出，获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、2014年度河南省工程建设QC小组一等奖；QC小组两名成员被评为福建省先进质量管理小组成员。2014年9月，创新工作室最新成果《通过调整风管宽高比解决机电综合管线的碰撞》论文，荣获中国安装协会通风空调分会2014年年会优秀论文三等奖。
2014年9月30日，《河南工人日报》以“创新，激发企业生命活力”为题，在第3版以半个版面的篇幅对项目创新工作室工作成果进行了图文并茂的关注。
2014年，奥体项目获得局“工人先锋号创建示范点”称号；
2015年，奥体项目获得2014年度“中建七局青年文明号”荣誉。
在中建七局安装公司福州奥体项目部，人才建设所带来的深远影响正在逐渐显现。许多从这个项目成长起来的年轻人现在已走上了新的工作岗位并独当一面，在自己的人生道路上实现了更大的价值体现。相信，这种人才裂变所带来的人才创效，在未来的日子里影响会更加深远，为安装公司的可持续发展不断注入新的活力……
（文：王云鹏 李阳）
本文来源: 总工会
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