郑州大学：大力实施人才强校工程，加快建设一流大学

　　近年来，郑州大学大力实施人才强校战略，按照“高端突破、团队集成、青年培育、结构优化”的工作思路，坚持培养引进并重、服务管理同步的工作方针，全面加强高层次人才队伍建设，为建设世界一流大学提供强有力的人才保障。

　　 一、凝聚全校共识，形成工作合力

　　高层次人才尤其是领军人才数量不足是郑州大学一流大学建设面临的严峻挑战之一。面对挑战，郑州大学将“深入推进人才强校战略”列为今后的主要任务之一，制定了详细举措，提出了明确要求，统一了全校思想认识。学校专门召开人事人才重点工作推进会，通过会议进一步理清思路，明确重点，找准路径，压实责任。目前，学校上下已树立一流人才队伍支撑一流大学建设的理念，形成了重视人才、尊重人才、支持人才工作的良好氛围。

　　 二、完善体制机制，做好顶层设计

　　制度建设上，学校先后制定了学科特聘教授制度、青年拔尖人才培养选拔制度、兼职PI制度和高层次人才管理考核制度，构建了学科首席教授、学科方向带头人、学科骨干及青年拔尖人才4个层次的人才序列，为吸引汇聚人才，激发人才活力，促进学术产出，建立了完善、开放、灵活的制度体系。工作机制上，学校成立了高层次人才工作办公室，将高层次人才培养引进列为每年度学校重点工作之一，校院两级系统布局、上下联动、协调推进。聘用机制上，按国际惯例实行3至5年的中期考核和期满考核，确保人才静心钻研、产出重大科研成果。

　　 三、优化资源配置，激发人才活力

　　经费投入上，对高层次人才实行年薪制，为引进人才提供科研启动经费、设立人才学科项目，保证人才顺利开展科研工作；筹措经费自建并购买人才公寓，为引进人才提供安家费，努力营造安居乐业的生活保障条件；目前学校每年高层次人才仅年薪支出就在1个亿左右。科研场所保障上，学校积极调整各校区、各学院物理空间布局，逐步腾出使用效率不高的办公场所为高层次人才使用。人力资源投入上，学校通过制度设计，在团队组建、博士生招生、博士后科研人员招收等方面向高层次人才倾斜。通过这些，努力引导各类资源向高层次人才集聚，搭建事业发展平台，释放创新活力，充分发挥人才作用。

　　 四、创新方式方法，拓展引才途径

　　加大海内外宣传力度。学校已逐步与顶尖学术期刊合作，与千人计划网、未名海外人才网等具有广泛影响的媒体平台及海外华人学联、学术组织合作，常年投放人才招聘广告，定期宣传学校人才政策及信息，扩大了学校的全球影响。

　　积极请进来、走出去，增强主动性。请进来就是邀请海内外学者来校交流访问考察，加深了解，促进交流。2017年，学校举办了首届青年学者论坛，邀请了17个国家和地区的119名青年学者来校交流，目前已从中引进9人，而且在持续跟踪联系10多人，取得了良好的效果。2018年论坛正积极筹备，已经面向全球发出宣传公告。走出去就是走入高层次人才集聚的海外知名大学、科研机构，开展人才招聘宣传推介活动。2018年，配合国际合作与交流处，已经组织3次海外招聘宣传活动，分别在法国、德国、美国、加拿大及俄罗斯的大学举办了共17场宣讲招聘，达成意向40多人。

　　坚持以才引才育才。推行“学术大师+创新团队”的高层次人才队伍建设模式，将培养引进人才任务作为学术领军人才聘期目标任务之一，由引进的特聘教授领衔组建创新团队，招聘人员、建设管理团队，实现“以才引才、以才育才”的集聚效应。

　　 五、强化服务保障，优化人才环境

　　主动协调、对接、落实国家及省市的各项人才政策，创造条件为高层次人才提供良好的生活待遇及保障。主动争取河南省政策支持，通过建设和购买人才公寓，为高层次人才提供住房保障，为全职引进人才提供安家费，使高层次人才安居乐业。通过工作调入、校内聘用等多种形式，协调解决高层次人才配偶工作。努力提升附属中小学教学质量，使高层次人才子女入学能够享受优质的基础教育。通过热情周到的服务、全面坦诚的沟通，让高层次人才感受到学校求贤若渴的愿望，强化他们加盟郑州大学的决心。

　　（郑州大学 供稿）